企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究

王國(guó)義

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上取決于人力資源，人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的。現(xiàn)階段已有諸多企業(yè)都已意識(shí)到人力資源的重要性，且都已在人力資源管理過(guò)程中引入激勵(lì)機(jī)制，并取得極為不錯(cuò)的成績(jī)。為使得企業(yè)凝聚力與員工積極性都可得到有效提升，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)要求落實(shí)人力資源管理工作，引導(dǎo)全體員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力，與企業(yè)共同發(fā)展。本文首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行介紹，并闡述在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的效用所在以及介紹具體的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方式，同時(shí)分析現(xiàn)階段企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)優(yōu)化創(chuàng)新意見(jiàn)，以期可為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用提供有益參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;創(chuàng)新策略

自改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮，在此大背景下，企業(yè)迎來(lái)了諸多新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想持續(xù)生存實(shí)屬不易。激勵(lì)是極佳的管理手段，對(duì)員工積極性、創(chuàng)造性的激發(fā)極為有利，在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若要持續(xù)搶占市場(chǎng)，就必須高度重視人力資源管理，并靈活高效應(yīng)用激勵(lì)手段。從現(xiàn)階段的狀況看來(lái)，諸多外在因素都會(huì)給人力資源管理產(chǎn)生干擾，對(duì)管理效果直接產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工的工作要求無(wú)法得以滿足。為使得此狀況有效改善，就應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制引入其中，借助激勵(lì)機(jī)制來(lái)彌補(bǔ)管理缺陷，從而充分發(fā)揮人資管理效用。同時(shí)，還應(yīng)跟隨市場(chǎng)發(fā)展腳步不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，確保無(wú)論市場(chǎng)如何變化、員工的需求如何變化，激勵(lì)機(jī)制的效用都不會(huì)淡化，從而引導(dǎo)員工與企業(yè)共同朝著良好的方向發(fā)展。所以，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略的探究是極具現(xiàn)實(shí)意義的，本文旨在通過(guò)提出有效的意見(jiàn)，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制可發(fā)揮出更好的效用，從而為企業(yè)引入與留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好助力。

一、激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)介

所謂的激勵(lì)，實(shí)則就是企業(yè)采用公開(kāi)、公正的方式對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，由此來(lái)激發(fā)員工積極性，使得員工可全身心地投入到工作中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的管理措施。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)完善的激勵(lì)制度是至關(guān)重要的，如若一個(gè)企業(yè)缺乏激勵(lì)制度，則其管理制度必然有明顯的不足。據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果得知，激勵(lì)機(jī)制不完善的情況下，最多僅可開(kāi)發(fā)人潛能的20%，因而若要有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)先健全激勵(lì)制度，確保其完善性。著名學(xué)者馬斯洛認(rèn)為，人的需求可劃分成生理、安全、社交、尊重、自我成就五個(gè)層次，只有滿足低層次需求后才可追求更高層次的需求，因而要使得員工更為積極地工作，就應(yīng)先讓其需求得到滿足，激勵(lì)制度有效滿足員工需求，必須要高度重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。

激勵(lì)機(jī)制指的是在管理企業(yè)員工時(shí)，考慮到員工心理特征，采用科學(xué)的方式激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使得員工都可積極為目標(biāo)而努力的一種機(jī)制。目前大多數(shù)企業(yè)都采用獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)措施，這些常用的措施經(jīng)實(shí)踐表明可達(dá)到極為不錯(cuò)的效果。企業(yè)管理核心在于人，要將員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，是企業(yè)必須重點(diǎn)考慮的人資管理問(wèn)題，而在管理中激勵(lì)扮演著催化劑的角色，其作用是不可替代的。所以，應(yīng)將多種激勵(lì)措施聯(lián)合使用，使其發(fā)揮更大的效用，還應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求構(gòu)建激勵(lì)體系，由此使得無(wú)論市場(chǎng)如何變化企業(yè)依然可持續(xù)做強(qiáng)做大，贏得勝利。

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人資管理水平的提升極為有利，主要由下述幾方面體現(xiàn)出其作用：一是促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可使得企業(yè)擁有更好的人力資源，只有企業(yè)的人才動(dòng)力足夠強(qiáng)大，才可有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才可獲取更好的發(fā)展。二是促進(jìn)企業(yè)提升凝聚力。采用多種激勵(lì)手段，聯(lián)合員工與企業(yè)的利益，可使得企業(yè)凝聚力有效強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。三是挖掘潛在的人力資源價(jià)值。應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可使得員工更加認(rèn)同企業(yè)，堅(jiān)信自身在企業(yè)可獲取更好的發(fā)展，進(jìn)而更為積極的工作，內(nèi)在潛能也可得以有效激發(fā)，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、激勵(lì)機(jī)制在人資管理中的作用

1.統(tǒng)一員工和企業(yè)的目標(biāo)

激勵(lì)實(shí)際上就是企業(yè)通過(guò)采取升職、加薪等方式來(lái)滿足員工的需求，而員工則利用獲取的物質(zhì)報(bào)酬改善生活。企業(yè)科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可使得員工切實(shí)感受到自身的付出可獲取相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)而更為積極的工作，不斷提升工作效率，樹(shù)立與企業(yè)相同的目標(biāo)，堅(jiān)信只要企業(yè)獲得更好的發(fā)展自身就可更好的發(fā)展，進(jìn)而努力朝著促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。

2.助力“以人為本”思想的形成

在人資管理中引入激勵(lì)機(jī)制，可促使人資管理更為充分的體現(xiàn)“以人為本”思想，進(jìn)而將職工的需求更為全面地考慮在內(nèi)，結(jié)合職工需求開(kāi)展管理工作，確保科學(xué)管理的基礎(chǔ)上職工需求也可得以滿足，提升管理的有效性。無(wú)可厚非的是，市場(chǎng)是處于不斷變化的，企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)的變化自然也要不斷作出改變，所以在管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體狀況科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，了解每個(gè)階段員工的需求，不斷優(yōu)化管理手段、策略、方式，確保無(wú)論市場(chǎng)如何變化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制依然可發(fā)揮效用，員工的需求都可真正滿足，從而切實(shí)體現(xiàn)出“以人為本”。

3.促進(jìn)員工潛力與智慧的發(fā)揮

由相關(guān)研究得知，員工績(jī)效在很大程度上取決于員工的能力以及受激勵(lì)程度，而工作能力并非是一朝一夕可以養(yǎng)成的，應(yīng)是通過(guò)不斷培養(yǎng)不斷積累而獲得的，企業(yè)若要促使綜合效益得到有效提升，就應(yīng)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力，更好地發(fā)揮自己的潛力與智慧。

4.促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定

若要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)就必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的提高最為關(guān)鍵的是引入優(yōu)秀的人才。人才如何有效引進(jìn)與留下與激勵(lì)制度息息相關(guān)，只有好的激勵(lì)制度，才可真正吸引人才，讓人才甘愿留在企業(yè)。所以，企業(yè)必須要制定出對(duì)人才有誘惑力的激勵(lì)制度，提供舒適的發(fā)展空間，讓人才對(duì)企業(yè)有更高的認(rèn)可度，堅(jiān)信留在企業(yè)可獲取更好的發(fā)展，自身價(jià)值可更好實(shí)現(xiàn)，最終與企業(yè)共同發(fā)展。

三、企業(yè)人資管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方式

1.報(bào)酬激勵(lì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活壓力也在不斷加大，對(duì)生活質(zhì)量的要求、薪酬要求也在持續(xù)提升。為對(duì)人才有更大的吸引力，可讓人才心甘情愿留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展而努力，企業(yè)就應(yīng)提高薪資待遇，使得員工在薪資方面的需求得到滿足。采用報(bào)酬激勵(lì)來(lái)滿足人才的生活需求，從而留下人才，使得人才可繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。所以，企業(yè)應(yīng)在調(diào)動(dòng)員工積極性方面引起高度重視，不斷完善激勵(lì)制度，確保激勵(lì)的有效性。

2.參與管理激勵(lì)

企業(yè)在工作平臺(tái)構(gòu)建時(shí)應(yīng)考慮到員工參與問(wèn)題，所建立的平臺(tái)應(yīng)保障其開(kāi)放性，使得員工對(duì)企業(yè)的制度和動(dòng)態(tài)更為了解，且自身看法可隨時(shí)說(shuō)出來(lái)，讓員工切實(shí)意識(shí)到其在企業(yè)中是具有一定作用的，是企業(yè)的一份子，由此更好的激發(fā)員工努力工作。特別是在面對(duì)重大決策或重大難題時(shí)，員工可利用自身的智慧為企業(yè)提出解決對(duì)策，集思廣益，促使企業(yè)更好地解決難題，作出更為科學(xué)的決策，由此也可讓員工意識(shí)到自己在企業(yè)中是具有一定地位的，從而更愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)采用管理激勵(lì)的方式可有效融合企業(yè)與員工的利益，提升員工的歸屬感，創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境，激發(fā)員工的積極性，且還應(yīng)鼓勵(lì)員工間正常競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

3.感情化激勵(lì)

無(wú)論在哪個(gè)企業(yè)工作，每個(gè)人都希望遇到的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是懂得體諒下屬，愿意傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)的，可關(guān)心下屬的工作與生活，可為下屬提供很多有效意見(jiàn)，讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，進(jìn)而積極為企業(yè)的發(fā)展而努力，大幅提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)不可有架子，而是應(yīng)與員工拉近距離，積極與員工交流，了解員工實(shí)際需求，為員工提供有效意見(jiàn)，使得員工無(wú)論是工作或是生活中面臨的難題都可盡快解決，從而更好地投入到工作中。只有員工在企業(yè)中感到人性化，才可形成歸屬感，將領(lǐng)導(dǎo)視作自己的家人，與領(lǐng)導(dǎo)共同努力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展全身心投入。除此之外，還應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的工作關(guān)系，鼓勵(lì)員工積極說(shuō)出自身的看法，有任何意見(jiàn)都可積極發(fā)表，在大家共同探討下解決問(wèn)題。感情化激勵(lì)雖然看上去相比于報(bào)酬與參與管理激勵(lì)效果顯著，但實(shí)際上此激勵(lì)的重要性是不可替代的，如若員工不認(rèn)可自身的領(lǐng)導(dǎo)，自然不會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)積極說(shuō)出自身的看法，所以絕不可忽視此激勵(lì)方式。

四、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問(wèn)題

1.不科學(xué)的人才引入機(jī)制

某些企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的人資管理過(guò)度依賴，因而在管理過(guò)程中有嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。以往的人才引入機(jī)制存在諸多問(wèn)題，這些明顯的不足使得企業(yè)的人資管理成效不佳，導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，引入新人才存在巨大困難，如此不斷惡性循環(huán)，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.缺失公平強(qiáng)化內(nèi)部矛盾

企業(yè)員工都渴望在企業(yè)中可以獲取公平待遇，但絕對(duì)公平是不存在的，只有盡可能實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況確保達(dá)到最大化的相對(duì)公平，讓每個(gè)員工盡可能感到滿意。實(shí)際上，公平的激勵(lì)效用是極為顯著的，其對(duì)員工的積極性可起到有效激勵(lì)，引導(dǎo)員工不斷努力，不斷進(jìn)步。所以，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，遵循多勞多得原則，持續(xù)提升員工的積極性，讓其更為努力、認(rèn)真工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

3.對(duì)激勵(lì)措施不夠重視

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段并未高度重視激勵(lì)措施，并未切實(shí)意識(shí)到激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)提升人資管理水平極為有利，做好激勵(lì)工作，企業(yè)可取得更好的發(fā)展。在人資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，所用的管理模式與理念依然是傳統(tǒng)型的，并未結(jié)合時(shí)代的發(fā)展引入新的理念與模式，采用的言語(yǔ)激勵(lì)等措施過(guò)于老舊，難以達(dá)到有效的激勵(lì)成果。為了節(jié)省激勵(lì)成本，企業(yè)并未將薪酬、股權(quán)等激勵(lì)納入其中，使得我國(guó)諸多企業(yè)存在明顯的員工積極性較低，工作效率低等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

3.薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，自然無(wú)法得到員工的認(rèn)可，要留下員工更是難上加難，所以有嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。正是由于缺乏科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，員工付出無(wú)法獲得應(yīng)有的回報(bào)，使得員工積極性受到影響，甚至于導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，阻礙企業(yè)提升生產(chǎn)效益。

4.人力資源再開(kāi)發(fā)力度不足

企業(yè)通常都有留用、引入、培訓(xùn)三種人才獲取途徑。縱觀現(xiàn)階段的狀況，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不注重員工培訓(xùn)，存在培訓(xùn)資金嚴(yán)重欠缺、專業(yè)人才不足等諸多問(wèn)題。企業(yè)并未定期開(kāi)展培訓(xùn)，很多培訓(xùn)都是形式化的，加之某些企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低等因素，使得企業(yè)要再開(kāi)發(fā)人力資源存在巨大難度。

5.激勵(lì)形式較少

縱觀我國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)況，大部分企業(yè)的管理者對(duì)人力資源管理并不重視，采用單一的激勵(lì)形式，因而無(wú)法達(dá)到良好的激勵(lì)效果，要引入與留下人才難度極大，使得企業(yè)有嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，也因人才流失而需面臨巨大的損失。采用的激勵(lì)形式過(guò)于單一，獎(jiǎng)勵(lì)政策不完善，基本上都只有總體獎(jiǎng)勵(lì)，并無(wú)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工對(duì)此種獎(jiǎng)勵(lì)形式感到不滿，認(rèn)為以自身的能力不應(yīng)只獲取這些回報(bào)，不公平感的形成促使員工積極性減弱，工作效率自然也會(huì)降低。

6.企業(yè)文化缺失

在新時(shí)代下，人們不再局限于物資層面的需求，更為青睞于精神層面的需求，如若僅用物資激勵(lì)來(lái)作為留下員工的籌碼，必然無(wú)法取得良好的成效，所以企業(yè)必須要強(qiáng)化精神層面的激勵(lì)，確保員工的物資與精神需求都可得到滿足。例如，諸多員工一直都在外跑業(yè)務(wù)，受文化熏陶極少，要強(qiáng)化此類員工的企業(yè)歸屬感極為不易。此外，因人員績(jī)效無(wú)法進(jìn)行全面考慮，導(dǎo)致激勵(lì)精準(zhǔn)性不夠，所以激勵(lì)機(jī)制原本應(yīng)有的效用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

五、創(chuàng)新人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

1.實(shí)行個(gè)性化薪酬

縱觀實(shí)際狀況，任何企業(yè)的員工都對(duì)薪酬差異極為重視。員工的需求是多樣化的，采用單一的激勵(lì)方式是無(wú)法滿足員工各方面需求的，因而必須要根據(jù)員工需求的差異性制定多樣化的薪酬制度，才可確保制度的有效性。個(gè)性化薪酬對(duì)優(yōu)秀員工可起到極為顯著的激勵(lì)作用，優(yōu)秀員工可切實(shí)感受到自身的付出是與回報(bào)成正比的，感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，享受公平的待遇。對(duì)于表現(xiàn)稍差的員工來(lái)說(shuō)，個(gè)性化薪酬可使其對(duì)自身的不足有更為清晰的認(rèn)知，從而努力朝著優(yōu)秀員工靠攏，擁有更充足的工作動(dòng)力。

2.實(shí)行層次化的激勵(lì)策略

激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)當(dāng)是一成不變的，而是應(yīng)跟隨時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)的變化而作出合理的調(diào)整，在不同階段自然也應(yīng)制定不同的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)員工的需求都有詳細(xì)的了解，對(duì)合理與不合理、主要與次要的需求進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，根據(jù)激勵(lì)目標(biāo)采用對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法與手段，促使激勵(lì)手段與成效保持一致。企業(yè)可結(jié)合人員、工作、情況的差異制定多種制度，采用多種手段，將激勵(lì)的效用最大限度發(fā)揮出來(lái)。

3.內(nèi)部提升激勵(lì)和淘汰激勵(lì)并行

淘汰機(jī)制和內(nèi)部提升機(jī)制是相輔相成的，淘汰機(jī)制的合理實(shí)行可使得員工形成危機(jī)感、緊迫感，對(duì)員工主觀能動(dòng)性的激發(fā)極為有利。內(nèi)部提升激勵(lì)的實(shí)施，有利于員工責(zé)任感的激發(fā)，將自身切實(shí)當(dāng)成企業(yè)的主人，從而盡心盡力地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。淘汰激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)同時(shí)實(shí)施內(nèi)部提升激勵(lì)，兩者結(jié)合使用可達(dá)到更好的激勵(lì)效果。除此之外，應(yīng)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保企業(yè)中不會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng)存在，為激勵(lì)效果的強(qiáng)化提供有力輔助。

4.提高精神激勵(lì)占比

縱觀員工的激勵(lì)需求，主要有物資與精神兩種激勵(lì)形式。在新時(shí)代下，人們已不再滿足單一的物質(zhì)激勵(lì)，而是在不斷提升精神激勵(lì)需求。主要原因在于溫飽已不是現(xiàn)代員工唯一的追求，他們對(duì)自我滿足感更為在意，希望可從工作中獲取更多滿足感。但現(xiàn)實(shí)卻是，很多企業(yè)還并未正確認(rèn)知精神激勵(lì)的作用，都覺(jué)得只要從物質(zhì)層面上滿足員工需求即可。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)將精神追求考慮在內(nèi)，精神激勵(lì)的比例應(yīng)適當(dāng)提升，從而獲取更好的激勵(lì)效果。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)愉悅的工作氛圍，引導(dǎo)全體員工積極向上，提升安全感，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的助力。員工精神層面的需求，需要與每個(gè)員工加強(qiáng)溝通才可有更為全面的了解，進(jìn)而制定更為有效的精神激勵(lì)方案。

5.實(shí)施人性化管理

所謂的人性化管理，實(shí)際上就是多傾聽(tīng)員工的內(nèi)心想法，結(jié)合員工的實(shí)際需求制定激勵(lì)機(jī)制，為員工的成長(zhǎng)制定有效的規(guī)劃。只有員工認(rèn)可企業(yè)，才可真正將自己當(dāng)成企業(yè)的一份子，進(jìn)而全身心投入到工作中，而人性化管理正是促使員工認(rèn)可企業(yè)的關(guān)鍵。人性化管理，首先要做的就是賦予每個(gè)員工話語(yǔ)權(quán)，引導(dǎo)員工積極說(shuō)出自身的看法，并采納有效的意見(jiàn)，通過(guò)此種做法凝聚人心，讓員工感受到自身在企業(yè)是切實(shí)有用的。其次，還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，改變自身的工作方式，企業(yè)也應(yīng)優(yōu)化管理模式，以順應(yīng)時(shí)代的變化趨勢(shì)。再者，可豐富獎(jiǎng)勵(lì)形式，除了崗位定酬外，還可納入業(yè)績(jī)定酬、發(fā)放生日禮物、節(jié)日禮物等方式，讓員工感受到企業(yè)是關(guān)心自己的，是真正把自己當(dāng)成一份子的。最后，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，在此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，人資部門(mén)人員應(yīng)將核心員工作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，此類員工擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瞧髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，借助激勵(lì)機(jī)制使得此類員工需求得到滿足的同時(shí)，還應(yīng)利用職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)激發(fā)他們的進(jìn)取心，使得他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

6.優(yōu)化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

為使得激勵(lì)機(jī)制在人資管理中的效果更為顯著，科學(xué)的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建是勢(shì)在必行的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是不可或缺的，有效融合績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)的績(jī)效考核，用以對(duì)員工的實(shí)際工作狀況進(jìn)行分析，可更好地了解員工，為員工的今后發(fā)展制定更為科學(xué)的規(guī)劃。現(xiàn)階段諸多企業(yè)都已構(gòu)建績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，但現(xiàn)有的考評(píng)系統(tǒng)普遍都存在缺陷，還有很多考評(píng)內(nèi)容并未納入其中，考評(píng)重點(diǎn)不明確，考評(píng)結(jié)果不科學(xué)，且大部分企業(yè)都并未有效利用考評(píng)結(jié)果，考評(píng)工作的開(kāi)展都過(guò)于形式化。所以，必須要優(yōu)化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，使其可更好地與激勵(lì)機(jī)制融合，發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好助力。

7.做好文化建設(shè)工作

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是極為重要的一部分，企業(yè)文化建設(shè)工作是勢(shì)在必行的。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化息息相關(guān)，良好的文化可引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀等的體現(xiàn)，會(huì)給員工產(chǎn)生潛移默化的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有效的改善作用。在人資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)文化融入其中，兩者的融合可達(dá)到更好的管理成效。企業(yè)文化建設(shè)工作必然重要，也不可忽視文化宣傳，如若僅做好建設(shè)工作而并未采取有效的方式傳遞給員工，得到員工的認(rèn)同，引發(fā)員工的共鳴，那么企業(yè)文化建設(shè)工作形同虛設(shè)，是毫無(wú)意義的。此外，還應(yīng)注重結(jié)合時(shí)代的變化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷更新企業(yè)文化系統(tǒng)，并同時(shí)落實(shí)好宣傳工作，使得員工始終都認(rèn)同企業(yè)文化，并在企業(yè)文化引導(dǎo)之下做好自身的工作。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高效利用人力資源。人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的資本，其在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面有著無(wú)可替代的作用。現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用已較為普遍，但諸多企業(yè)對(duì)該機(jī)制的認(rèn)知不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中過(guò)于形式化，無(wú)法切實(shí)將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)。所以，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)充分認(rèn)知激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與優(yōu)化工作，進(jìn)而更好地發(fā)揮激勵(lì)效用，吸引與留下更多優(yōu)秀人才，引導(dǎo)人才與企業(yè)共同進(jìn)退，實(shí)現(xiàn)共贏。總的來(lái)說(shuō)，激發(fā)員工積極性，提升工作效率就必須確保激勵(lì)工作的有效性，而最為關(guān)鍵的步驟在于構(gòu)建科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，只有激勵(lì)機(jī)制切實(shí)符合企業(yè)的實(shí)際需求，才可將其作用有效發(fā)揮，進(jìn)而促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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