新形勢下國企人力資源管理的問題與解決措施芻議

龔舒瑛

摘 要：在新形勢下，人力資源管理日益受到重視。國有企業想要得到可持續性發展，必須作為人力資源管理。基于此，本文就現階段我國國企人力資源管理中存在的問題及其解決策略進行分析，以期能夠促進國企發展。

關鍵詞：新形勢;國企;人力資源管理;問題;解決措施

伴隨著改革開放的深入和社會經濟的迅速發展，越來越重視國企的發展。但當前全球經濟不景氣，加上我國市場經濟本身的周期性因素，導致國有企業的經營狀況不容樂觀。在復雜多變的市場環境下，國有企業在追求更高經濟效益的同時，要提高企業人力資源管理水平，建立良好的企業人力資源結構，以此來保持企業內部穩定，為企業未來的發現于進步奠定基礎。但是，在新的時代背景下，國有企業沒有完全擺脫傳統的管理模式，人力資源管理模式落后，管理效率不高，影響了企業的有效發展。可見，在現行的經濟環境下，探討如何對國企人力資源管理模式進行改革，具有重要探究意義。

一、新形勢下國企人力資源管理的問題

第一，缺乏系統的人事管理制度。受傳統管理思想的影響，目前，很多國有企業在進行人事管理時，管理思想落后，管理制度沒有得到完善，一方面，國有企業在進行人事管理過程中，以完成任務為主要目的，在管理過程中按照流程辦事，自身積極性得不到激發，缺乏人性化管理環境。另一方面，國企企業在進行人事管理過程中，思想較為落后，重視度不夠，沒有制定良好的人才引進計劃，在職員工得不到培養，造成人才浪費。第二，缺乏合理的人力資源配置。國有企業發展過程中，優質人才是基礎，是促進企業可持續性發展的重要保障。目前，很多國有企業注重人才引進過程，卻忽視了人才培養過程，雖然員工數量持續性增加，但員工質量卻沒有明顯提高。第三，缺乏健全的評價激勵機制。在目前，很多國有企業在進行人力資源管理過程中，在評價獎勵方面存在問題，仍舊采用傳統職工評價方法，即以職稱為依據，判斷其能否順利晉升，評價方法單一、科學性較低、過于注重理論、脫離員工實際，

評價價值不高，難以激發員工工作積極性。第四，缺乏先進的信息化管理系統。隨著信息技術不斷發展，信息技術應用到社會生活、工作各個方面。在國有企業人力資源管理過程中引入信息技術，建立信息化管理體系，具有重要的管理意義。但是，在實際管理過程中，大部分國企都采用辦公軟件統一管理內部人員，但數據資料繁雜，且涉及部門眾多，由于辦公軟件的局限性，很多更新后的信息不能傳遞給每個員工，費時費力。

二、新形勢下國企人力資源管理的解決措施

（一）有效進行人才選拔，建設良好人力資源管理隊伍

面對日益激烈的人才競爭，企業根據自身發展的需要，有計劃地引進各類人才是增強企業活力和競爭力的有效途徑。誠然，要引進人才，企業必須具有一定的吸引力和良好的企業形象，可以提供施展才華的舞臺、舒適的環境和可觀的報酬如何留住人才，使其發揮作用，還有待于企業的重視與探索。一方面是要做好人才引進儲備規劃，嚴格控制引進人才的質量。慎重引進人才，引進前要有計劃，對引進的真實水平要有全面的認識和評估，防止因盲目引進。另一方面是要構建靈活有效的人才引進機制，實質上是引進智力、知識和技術，實現人才資源的合理共享。

（二）建立健全績效考核制度，提高人力資源管理效率

國有企業人力資源管理過程中，構建績效考核體系，首先要建立符合企業實際的考核體系、標準和流程。對于等級考核，除一般考核標準外，應根據員工的崗位、職責等，分別制定高層管理人員、中層管理人員以及專業技術人員的考核細則，可采用自我考核、同事考核、下屬考核、上級考核等。同時，指標也要盡可能地量化。要建立反饋機制，減少評估誤差，根據實際情況的變化不斷完善評估體系和評估方法，確保評估的有效性;同時，國有企業也要根據企業實際，設計完整的評估程序，使評估過程和結果公開透明。其次是要豐富激勵手段。第一，利益激勵。除一般的工資、福利外，企業還可以對貢獻突出的員工，尤其是急需的高科技人才，給予股票期權激勵。二是事業激勵。把公司的目標與員工的個人發展緊密結合。三是精神激勵。精神激勵應包括尊重、理解、支持、信任，等方面，同時給予員工各種榮譽。四是參與激勵。多數人都有參與管理的需求，管理者需要學會如何使員工找到適合自己的職業，與組織共同成長。

（三）建立信息共享平臺，提高人力資源管理效率

隨著信息技術的發展，信息化成為時代的必然。國有企業在進行企業管理過程中，應該順應這一趨勢，有效建立信息共享平臺，提高國企企業管理效率。特別是在國有企業人力資源管理過程中，有效進行信息共享平臺建設，能夠讓數據的收集、刪減以及共享變得更為簡便，有利于人力成本的有效控制，還能強化各部們之間溝通協助，提高了國企人力資源管理效率。

三、總結語

在新時期背景下，傳統的國有企業人力資源管理方式已不能滿足企業經營發展的需要。因此，為適應時代的發展，進一步提高國有企業在市場經濟中的競爭能力，有關方面應進一步加強對國有企業人力資源管理的重視，緊跟時代發展的步伐，改革和完善原有的管理方式，從而有效地促進國有企業的快速發展，為今后國有企業的平穩運行打下良好的基礎。

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