績效管理在事業單位人力資源管理中的作用

張利劍

摘 要：事業單位在不斷發展的過程中，要充分重視人力資源管理工作的改進和創新。為了提高人力資源管理水平，要積極應用績效管理，對現有的管理制度進行優化，了解績效管理在人力資源管理中的作用，才能不斷激發工作人員的工作動力，使其在工作中更加積極主動。

關鍵詞：績效管理;事業單位;人力資源管理;作用

當前，我國事業單位正在面臨改革，需要對現有的人力資源管理制度進行改進和調整。在人力資源管理中要融入績效考核機制，充分發揮出績效考核的作用，促進事業單位健康發展。要建立完善的人力資源管理體系，對現有的績效考核制度進行規范，提高員工工作的積極性，促進事業單位實現可持續發展。

一、績效管理在事業單位人力資源管理中的作用

（一）保證人力資源管理工作得到合理規劃

事業單位積極應用績效管理可以對現有的人力資源管理工作進行全面的規劃。通過建立完善的績效管理系統，可以對員工的能力進行準確的評估，人力資源管理人員根據評估結果即可對現有的工作進行調整，使員工素質和能力滿足崗位的要求，真正做到人盡其才。通過完善的績效考核，可以為事業單位提供人事任命于免職的依據，不斷提高人力資源管理水平。

（二）促進事業單位實現人員招聘和選拔

事業單位要結合實際情況對現有的績效考核制度進行改進，保證人員招聘與選拔機制更加成熟，在人事任用方面做到公平、公正，吸引更多優秀的人才。在開展績效考核的過程中，可以及時發現員工的優勢，并根據其擅長之處為其安排工作任務，還可以締造良好的工作環境，提高員工的競爭意識，促進員工不斷進步。

（三）加大培訓力度

通過完善的績效管理，可以保證事業單位更加重視員工培訓工作，對培訓的內容、方式進行優化，結合員工的崗位要求確定培訓內容，開展針對性、分層次培訓，提高員工的專業水平和綜合素質。根據員工的績效考核結果可及時了解員工現階段存在的不足，以及員工的能力，員工可進行針對性改進，實現自我成長。

（四）有利于合理制定薪酬標準

事業單位在制定薪酬標準時，可依據績效考核的結果，將員工的基礎工資與績效相結合，就可以對員工的整體薪酬進行計算。績效考核可以將員工的薪資與績效融合，提高員工對工作的重視程度，使其在工作中認真負責，不斷努力，這樣就可以獲得更多回報。通過這種方式，可提高工作效率，促進事業單位實現蓬勃發展。

（五）激發員工對工作的積極性

通過完善的績效管理工作可以激發員工的主觀能動性，使其更加重視工作，實現自我成長。合理的績效考核工作可以使員工明確工作目標，也可以為員工晉升提供依據，使員工能夠獲得激勵，認真對待本職工作。

二、績效管理在是額原單位人力資源管理中的應用

（一）樹立完善績效管理理念

事業單位人力資源管理工作要融入績效管理工作，樹立正確的管理理念，為員工營造良好的工作氛圍，提高員工的競爭意識，使員工能夠不斷提高自身綜合素質。要對現有的績效考核制度進行改進，使其能夠激勵員工發揮出自身才華，使員工對待工作認真負責，在工作中腳踏實地，用出色的工作成績回報事業單位。

（二）明確績效考核目標與標準

事業單位在進行績效考核時，要明確考核目標，還要制定完善的考核標準。要保證考核目標一致，要明確各個績效指標的側重點，對過程進行規范，確保績效考核結果更加合理。要將工作指標與員工的實際情況相結合，對員工的能力進行客觀公正的評價。由于不同的部門工作內容不同，各崗位的要求不同，在制定工作目標和考核標準時要凸顯出一定的差異性，同時還要結合實際情況，才能提高績效管理的價值。要制定完善的考核體系，結合事業單位的各項工作要求、記錄對指標進行細化，如果指標無法量化，就要采取定性考核與評價，使績效考和制度更加合理。

（三）選擇完善的績效考核體系

要對現有的績效考核體系進行改進，采取多元化考核方式，結合事業單位的實際情況，確保員工得到全方位、多方面的考核。要對考核目標進行修正，還要對現有的考核內容、范圍進行調整，使員工的能力、業績、職業道德等方面均得到評價。可積極引進目標績效考核方法，每個部門、員工均需要結合這一考核的要求完成目標。要愛去多元化考核評價手段，如比較法、排名法等，對考核結果定期進行匯總和分析，通過這種方式對員工形成恰到好處的激勵。

（四）建立完善的反饋機制

事業單位要高度重視績效考核結果，這樣才能了解員工的真實工作能力和表現，員工也可通過考核結果對自我有客觀的認知，及時改進自身存在的不足，不斷發揮出自身優勢，提高工作效率。管理人員要對考核結果進行公開，并將其與員工的薪資相結合，不斷完善人力資源管理體系，完善溝通機制，使上下級的溝通更加順利。通過溝通后，員工就可以了解真實的工作情況，對工作及時進行總結。管理人員可根據員工的表現進行客觀評價，幫助員工解決現階段的問題，使其能夠盡快調整狀態，提高自身能力。通過完善的反饋機制，可及時發現績效考核中存在的不合理之處，也可以為員工提供專門的申訴渠道，這樣就可以及時發現績效考核中的漏洞，并加以改進，使績效管理更加完善。

三、結束語

總之，事業單位需充分結合績效管理的要求和單位的實際情況，充分運用績效考核了解員工自身存在的不足和優勢，使工作更有針對性。要意識到績效管理對人力資源管理的影響，激發員工對工作的責任感，使其可以主動參與到工作之中，這樣就可以在本職工作中做出成績，為事業單位的健康發展保駕護航。

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