大數據時代企業人力資源管理變革分析

樊文婧

[摘 要]人力資源管理是以經濟學為指導的，貫徹落實了以人為本的管理理念，通過招聘、培訓、報酬等方式運作。在大數據時代的背景下，企業內部的管理方式應該順應時代發展潮流進行變革，從而更好地適應時代的需求。基于此，本文對大數據時代企業人力資源管理變革進行了探究。

[關鍵詞]大數據;企業人力資源管理;現狀;變革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）02-00-02

0? ? ?引 言

隨著科學技術的不斷發展，我國逐漸步入了信息社會，在這一背景下，企業人力資源傳統的管理模式也受到了一定程度地沖擊。大數據包含的內容十分廣泛，有心理學、管理學、信息技術等多個方面。大數據的出現給社會各個領域的發展都帶來了巨大的影響，人力資源管理更是深受其影響，并出現了一種新局面。作為國民經濟的重要組成部分，國有企業要想全面創新人力資源的管理模式，就要響應大數據的號召，積極創新，保障企業能夠穩定、健康發展。

1? ? ?大數據時代企業人力資源管理變革的必要性

1.1? ?有利于提升企業的核心競爭力

在大數據背景下，對企業的管理模式進行更新換代刻不容緩。可以說，企業的競爭就是人才的競爭，就是管理模式的競爭。這就要求企業管理人員要在管理理念、管理方式、管理模式上進行變革和創新，提升管理人員的綜合素質和工作能力，保證企業的運作效率，這是提升企業核心競爭力的重要途徑。

1.2? ?有利于形成企業內部凝聚力

大數據時代的到來，使社會發展進程加快，也使城市化進程加快。城市的發展日新月異，使大量的城鎮人員聚集而來，進而導致企業內的職工文化水平、技術水平、價值觀、綜合素質參差不齊，也使企業中的員工在薪資、晉升等方面的待遇產生了不同的意見。在這樣的形勢下，人力資源的管理模式也應該順應時代發展的趨勢進行創新和變革，從而有效處理員工與薪資待遇等方面的問題，進而使企業內部的關系朝更好的方向發展，全面提升企業的綜合競爭能力和團體凝聚力。

1.3? ? 是順應經濟全球化的必然舉措

大數據時代的到來，還使企業與企業間低于限制的問題得以解決，企業的發展走向了世界，呈現出全球化的趨勢，競爭力也有所提升。企業應該在全世界范圍內對企業資源進行整合，作為企業的管理人員，應該注意人力資源的管理工作已經呈現出了跨國界的趨勢，在對員工進行考核和培訓時也應該著重注意這一問題。管理范圍變大了，管理難度也增加了，而且在當前的社會背景下，對人力資源管理模式進行創新可以對管理的各個環節都產生效益，在很大程度上是順應經濟全球化的一種必然舉措。

2? ? ?大數據時代企業人力資源管理中存在的問題

2.1? ?傳統的管理觀念阻礙了企業發展

一直以來，企業管理都受到了傳統管理觀念的桎梏，企業中的管理者、員工都深受傳統管理方式的影響。但是隨著時代的發展，大數據時代的到來，先進的思想和科學技術與傳統思想發生了激烈碰撞。在傳統管理思想的影響下，領導人員對員工的要求十分苛刻，員工的信息資料都掌握在高層領導者手中，只有在升職時才能夠使用，信息存儲也不利于分享。除此之外，在傳統管理模式的影響下，生產和工作都是依靠人力來完成的，在企業中是次要的，這和目前所提倡的以人為本的理念相違背，領導對員工的要求十分苛刻，缺少人文關懷，從而使企業的凝聚力不夠強。長此以往，這種傳統的管理思想就會阻礙企業進步的步伐，限制企業的發展，因此企業應該重視這一現象，積極接受先進的技術，將大數據與企業人力資源管理相結合，從而提升企業的綜合競爭力。

2.2? ?人力資源管理模式更新困難

大數據時代的到來，使社會的各個領域都受到了影響，企業的人力資源管理模式也不例外，但是在具體實施過程中仍然存在很多的問題，這是較為普遍的現象。傳統的管理思想是影響企業發展的一個方面，同時，專業技術人員缺乏制約人力資源管理變革的進度。“以人為本”是當前時代背景下倡導的管理理念，人是企業發展的主體，人力資源管理的主要方面也是人，但是當前企業的內部缺少優秀的技術人員和先進的工作思想，因此在變革過程中總是面臨著層層阻礙，想要實現人力資源管理模式變革，首先要培養優秀的人才。

2.3? ?企業高層領導缺乏先進的管理意識

在大數據時代的背景下，企業內部多多少少都受到了大數據的影響，但是從整體上來看，大數據的應用還只是停留在表層層面，成果也并不明顯，并不能從根本上提升企業的管理效率和綜合競爭力。大數據建設對企業而言不僅需要花費大量的人力，還需要付出大量的財力，這對企業來說是一項負擔，也正是因為如此，企業領導對大數據下企業的變革并不重視，他們認為傳統的管理模式省時省力，創新改革模式則是多此一舉，從根本上導致了企業人力資源管理理念落后，這是導致企業管理模式更新困難的主要原因。在變革之初，任何活動都需要花費人力和物力，但是不可否認的是，大數據的潛在價值遠遠高于所投入的人力和物力，因此作為企業高層的管理人員，應該重視企業大數據的建設工作，從領導方面進行變革，保證企業人力資源管理模式順利變革。

3? ? ?大數據時代企業人力資源管理變革的有效途徑

3.1? ?變革人力資源管理模式

企業傳統的人力資源管理模式都是以靜態為主的，這就導致了在實際實施過程中人力信息更新會有所延遲，信息資源傳播不及時造成很多環節阻塞。在大數據時代的背景下，企業的人力資源管理應該實現信息化、科技化，企業要積極進行大數據建設工作，利用科學技術來組織人力資源管理工作，將靜態的人力資源管理轉變為動態的、創新的。在變革過程中還要明確人在活動中的重要地位，利用科學技術對信息進行加工和整理，挖掘人力資源的潛能，實現資源配置合理化。在企業的內部，要貫徹落實“以人為本”的發展理念，重視人才在企業發展中的重要意義，將企業管理和大數據應用相結合，實現科學有效管理，提升企業內部的凝聚力，營造良好的課堂氛圍，使企業朝著更好的方向發展。

3.2? ?創建專業的人力資源管理隊伍

要將企業內部傳統的管理模式進行變革并不是一朝一夕的事，要打造一支優秀的創新型隊伍，就要從改變其理念、傳授新技能入手，對其進行充分培訓，讓員工對大數據背景下的企業管理手段有一定了解，掌握先進的科學技術，并擁有大數據時代人力資源管理的能力。對于企業而言，要積極引進新的技術和優秀的人才，對企業內部人員進行更新，換取新鮮的血液，引進高素質人才，從而促進企業綜合競爭力提升。

3.3? ?轉變人力資源管理理念

大數據背景下，傳統的人力資源管理思維不再適應時代需求，要想從根本上轉變企業的人力資源管理理念，就要從企業的領導層任務入手，要讓高層人員意識到變革管理理念的重要性。作為企業領導，應該高瞻遠矚，目光長遠，要從長遠的角度考慮企業的生存與發展，正確看待大數據時代人力資源管理模式的重要性，充分意識到變革管理模式的意義。只有樹立了正確的態度，采用了全新的管理手段才能在大數據時代中有立足之地，讓企業在眾多的競爭者中脫穎而出。人力資源管理者應該具備大數據思維，在具體管理中應該具有對人才控制的洞察力和前瞻性，企業領導者應該以支持的態度面對人力資源管理方式變革，鼓勵企業管理者順應時代發展潮流，摒棄舊的、錯誤的思想觀念，并接受全新的管理理念，投入到大數據建設工作中，盡量在短時間內對新的人力資源管理模式有深入了解。讓人力資源管理者意識到信息化在管理中的重要意義，提升企業運作各個環節的運行效率，促進人力資源管理模式轉變。

3.4? ?利用互聯網技術促進人力資源管理變革

在大數據時代背景下，管理者應該對資源進行合理配置，大數據不僅僅指資源收集和利用，還包括對管理數據的處理和整合。計算機統計和大數據應用是不同的，大數據的整合融合了人的主觀意識，能夠使大數據的優勢發揮得更好，這樣可以有效提升企業人力資源管理的運行效率，使計算機的信息網絡化，從根本上促進人力資源變革，保障變革順利進行。

4? ? ?結 語

大數據時代的到來對社會的各個領域都產生了重要影響，企業的內部與外部都發生了很大變化。作為國民經濟的重要組成部分，國有企業要想全面創新人力資源的管理模式，就要響應大數據的號召，積極創新，從而保障企業能夠穩定、健康發展。因此，企業理應順應時代發展趨勢，對管理方式進行變革和創新，從而提升企業的綜合競爭力，促進企業可持續發展。

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