高新技術(shù)企業(yè)成本管理研究

羅艷

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代給各行各業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊跟經(jīng)濟(jì)潮流，創(chuàng)新必不可少，管理方法和戰(zhàn)略的不斷改進(jìn)都勢(shì)在必行。高新技術(shù)企業(yè)處在發(fā)展潮流的前沿，技術(shù)推進(jìn)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起重大推進(jìn)作用，成為促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)不斷支持鼓勵(lì)，給予了很多利好政策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種工具的促進(jìn)下，高新技術(shù)企業(yè)顯然已經(jīng)不同于以往的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展管理。高新技術(shù)企業(yè)成本管理一直是重中之重，如何做好新時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的成本管理也成為需要更加關(guān)注的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況，選擇適合自己的成本管理措施，確保成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料及財(cái)務(wù)分析，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，成本管理意識(shí)需要深入到企業(yè)每一個(gè)員工。文章從成本管理的范疇，特點(diǎn)以及目前存在的問(wèn)題著手，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化成本管理的策略方面進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;成本控制

一、高新技術(shù)企業(yè)成本的范疇

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高新技術(shù)企業(yè)成本包括研發(fā)成本、期間費(fèi)用、制造成本、產(chǎn)品更替成本、產(chǎn)品售后成本等。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，研發(fā)活動(dòng)包括科學(xué)研究和技術(shù)研發(fā)，科學(xué)研究包括調(diào)研、分析、實(shí)驗(yàn)等一系列活動(dòng);技術(shù)研發(fā)包括研發(fā)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等活動(dòng);研發(fā)費(fèi)用包括研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，期間費(fèi)用包括物流費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、人工工資等期間費(fèi)用。制造成本包括原材料、制造費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中正常物料損耗、包裝材料等。在高新技術(shù)企業(yè)中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，形成正確的成本管理意識(shí)，有助于提高企業(yè)成本控制能力，制定良好的管理措施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）注重創(chuàng)新，產(chǎn)品更新速度快，成本耗費(fèi)高

高新技術(shù)企業(yè)注重產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，而在從舊產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到新產(chǎn)品的過(guò)程中，之前為生產(chǎn)而采購(gòu)的原材料存在著不可避免的浪費(fèi)，部分定制材料無(wú)法再次應(yīng)用在新產(chǎn)品中，而舊產(chǎn)品因新產(chǎn)品的替代也無(wú)法銷售，這部分原材料的堆積即占用倉(cāng)庫(kù)成本，又形成人力浪費(fèi)，原材料因無(wú)法參與生產(chǎn)制造而喪失本身的價(jià)值。

（二）制造成本低，期間費(fèi)用高，售后投入大

高新技術(shù)企業(yè)期間費(fèi)用較高，人員工資，廣告推廣費(fèi)用，展會(huì)費(fèi)用，服務(wù)費(fèi)用都是較大金額的支出。原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)可以標(biāo)準(zhǔn)量化的過(guò)程，有直觀的數(shù)據(jù)分析提供決策支持，而期間費(fèi)用存在很多無(wú)法量化，無(wú)法直觀掌控的情況。提高人員工作效率，提高人員知識(shí)范圍，增強(qiáng)人員素質(zhì)，體現(xiàn)在其他工作上面的安裝成本，售后成本，生產(chǎn)節(jié)約都是間接性縮減了期間費(fèi)用。而這部分間接節(jié)省的成本沒(méi)有直接的數(shù)據(jù)支持，還需要企業(yè)加以重視并有意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行能力提高的培訓(xùn)。大部分高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍都涉及到全國(guó)各地，產(chǎn)品在全國(guó)范圍內(nèi)得以推廣，產(chǎn)品的安裝及售后維護(hù)需要企業(yè)員工既要有專業(yè)的技能知識(shí)，又要有相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)，以提高企業(yè)形象。如果不能實(shí)現(xiàn)全國(guó)地域的專業(yè)人員，那么對(duì)產(chǎn)品的售后就需要投入大量的差旅費(fèi)用，對(duì)于產(chǎn)品的安裝及售后的效率也是一大挑戰(zhàn)。

（三）”零存貨”管理模式出現(xiàn)，簽訂了銷售合同才制定對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃

鑒于資金的匱乏，產(chǎn)生了“零存貨”模式企業(yè)營(yíng)運(yùn)方式，即先簽定銷售合同，約定交貨周期，收到資金，再制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，用這部分資金去采購(gòu)原材料，進(jìn)行生產(chǎn)加工，提供產(chǎn)品。該模式一方面可以保證企業(yè)資金來(lái)源，有效保證回款，另一方面貨周期較長(zhǎng)，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期。

（四）成本動(dòng)因分析，成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律不好掌握

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展，制定出合理的成本核算方法，對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)有可供參考的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成本波動(dòng)，要進(jìn)行具體分析，制造費(fèi)用的分配是否合理，原材料損耗是否在控制范圍內(nèi)，材料領(lǐng)料，退料是否有利于成本核算等。

部分企業(yè)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)具有季節(jié)性特點(diǎn)，產(chǎn)品費(fèi)用的發(fā)生也無(wú)規(guī)律可循，期間費(fèi)用金額較大，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金發(fā)生時(shí)間，不利于企業(yè)的成本控制。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）高新技術(shù)企業(yè)資金來(lái)源困難，成本較難控制

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品更新快，期間費(fèi)用高，需要企業(yè)投入大量的資金支持，而中小企業(yè)想要獲得外部的融資尤其困難。

部分企業(yè)在產(chǎn)品的銷售上不能獲得成功，而展會(huì)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等重大的期間費(fèi)用又必不可少，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不足以維持正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很容易造成資金鏈短缺，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)低迷，形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)限于岌岌可危的狀態(tài)。

（二）全員成本控制意識(shí)薄弱

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理多數(shù)還只停留在簡(jiǎn)單的材料成本控制方面，沒(méi)有貫徹到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，比較單一，財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有在整個(gè)流程中融會(huì)貫通，全面考量。

成本控制沒(méi)有形成全員積極參與的狀態(tài)，部分企業(yè)員工依然認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員和高級(jí)管理人員的責(zé)任，與自身無(wú)關(guān)，而財(cái)務(wù)人員和高管人員在企業(yè)流程的細(xì)節(jié)過(guò)程中不可能全程詳細(xì)地參與和分析，員工形成成本控制理念可以全面最大化的實(shí)現(xiàn)成本的控制。

（三）高新技術(shù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，籌資困難

高速發(fā)展伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)企業(yè)最為普遍的一個(gè)經(jīng)營(yíng)困難就是資金的籌集，部分企業(yè)容易陷入沒(méi)有產(chǎn)品拿不到回款，沒(méi)有回款就沒(méi)有資金采購(gòu)原材料的死循環(huán)，不佳的經(jīng)營(yíng)狀況往往無(wú)法吸引外來(lái)投資者注入資金，造成籌資的困難，雖然國(guó)家在稅收政策上給予了很大的支持，也放寬了對(duì)中小企業(yè)貸款的限制條件，但是由于高新技術(shù)企業(yè)期間費(fèi)用較高，如果沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源或者資金支持，獲得經(jīng)營(yíng)資金就成為企業(yè)的一大難題。

（四）成本預(yù)算不合理

在高新技術(shù)企業(yè)成本管理中，成本預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理方法。然而，部分高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有形成正確的預(yù)算理念，或者制定的預(yù)算不合乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，偏離實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)際支出有預(yù)算偏離較大，預(yù)算失去了控制意義。又或者雖然有了成本預(yù)算，卻不嚴(yán)格實(shí)行，成本費(fèi)用支出任意，沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)，而企業(yè)在對(duì)可控成本和不可控成本沒(méi)有建立應(yīng)變預(yù)案，預(yù)算管理不能發(fā)揮其作用。

（五）成本管理單一，沒(méi)有形成全面財(cái)務(wù)管理

一些高新技術(shù)企業(yè)成本管理只注重簡(jiǎn)單的材料核算和費(fèi)用支出管理中，而對(duì)企業(yè)研發(fā)、開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的成本管理不加以重視，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有很好的融合到這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)，銷售和售后過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理分配資金鏈

高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本的管理要求把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)定位的戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資金流向，只有提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分考慮戰(zhàn)略可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)是否有能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，才能制定出有助于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，避免資源浪費(fèi)，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)成本控制。

公司管理層應(yīng)從公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和目前公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)情況，做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成長(zhǎng)初期的企業(yè)如果采用了過(guò)度擴(kuò)張的戰(zhàn)略，就很容易造成資金分散投資，而主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法維持。企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于超出預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)支出做好應(yīng)對(duì)方案，避免企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地。企業(yè)應(yīng)合理分配資金鏈，實(shí)現(xiàn)資源配置價(jià)值最大化。

（二）各部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全流程成本控制

企業(yè)要重視對(duì)人員的成本控制，將成本管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)每一位員工，形成全員成本控制意識(shí)。各個(gè)部門(mén)應(yīng)該形成聯(lián)動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本作業(yè)形成管控：1.人力部門(mén)要制定出合理的薪酬體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保提高員工的工作積極性;2.采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格把控采購(gòu)物資的質(zhì)量，價(jià)格，保證材料及時(shí)供應(yīng);3.倉(cāng)庫(kù)保管人員要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫(kù)材料的質(zhì)量，不要影響后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)清查，減少破損及自然損耗和倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)造成的損失。對(duì)于有可能涉及成本核算問(wèn)題及時(shí)與財(cái)務(wù)人員溝通，提高工作有效性和工作效率;4.生產(chǎn)部門(mén)要注意生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)料，用料，退料的管理，降低物料損耗，注重細(xì)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋并找到解決辦法;5.銷售部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷售任務(wù)，分解目標(biāo)，制定每月，每季度，每年每人銷售計(jì)劃，每月根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，找出原因，建立解決方案。及時(shí)催收貨款，減少資金的占用，合理安排資金支出，提高企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)率;6.物流部門(mén)要建立合理的配送制度，把控配送頻率，降低物流成本。7.技術(shù)部門(mén)合理安排安裝、售后、維修人員日程，最大程度降低差旅費(fèi)支出，提高安裝售后維修的效率。

企業(yè)應(yīng)建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理機(jī)制，減少冗余崗位，合理利用人才，讓員工發(fā)揮自己最大的能力。定期組織培訓(xùn)，提高員工的工作技能，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的積極性和工作效率。企業(yè)可以建立賦能型培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)能力，對(duì)員工的投資就是對(duì)企業(yè)的投資，用更多時(shí)間，精力去構(gòu)建良好的文化氛圍和支持環(huán)境，自上而下的釋放員工自主工作的權(quán)力，激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力。

（三）控制存貨存量，把握好資金流轉(zhuǎn)

存貨是高新技術(shù)企業(yè)需要重點(diǎn)管理的資產(chǎn)，存貨資金的占用是否合理影響著企業(yè)的資金流，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的其他方面。加強(qiáng)存貨管理，嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量，透明度，進(jìn)貨頻率，對(duì)于以銷定產(chǎn)的企業(yè)保證存貨的及時(shí)供應(yīng)，提高交貨質(zhì)量，縮短交貨周期，加速資金流動(dòng)，對(duì)存貨的管理更是必不可少。通過(guò)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)的分析，研究最佳進(jìn)貨批量，降低存貨庫(kù)存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，為高新技術(shù)企業(yè)資金鏈減輕壓力。對(duì)于庫(kù)存內(nèi)積壓的存貨，及時(shí)分析原因，及時(shí)處理，以免占用倉(cāng)庫(kù)資源和人力成本。存貨最終是要銷售出去才能實(shí)現(xiàn)資金的回收，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理可行的銷售計(jì)劃，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理與考評(píng)體系

部分高新技術(shù)企業(yè)未能將預(yù)算控制貫穿于成本費(fèi)用控制的過(guò)程中，導(dǎo)致預(yù)算支出過(guò)于隨意，甚至經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算支出情況。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)要綜合分析內(nèi)外部因素編制成本預(yù)算，制定出合理可控的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，并嚴(yán)格把控費(fèi)用支出過(guò)程，杜絕隨意支出預(yù)算資金。對(duì)于超出預(yù)算指標(biāo)的費(fèi)用進(jìn)行分析，找出應(yīng)對(duì)辦法。

對(duì)于實(shí)際支出費(fèi)用設(shè)置考核評(píng)價(jià)體系，以部門(mén)為單位，每月公示各部門(mén)費(fèi)用支出明細(xì)，互相監(jiān)督，做到各部門(mén)各中心積極主動(dòng)控制各部門(mén)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)員工每個(gè)人的費(fèi)用控制意識(shí)，并在預(yù)算和實(shí)際支出的控制過(guò)程中找到可減少支出的費(fèi)用，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)化。

（五）將財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用融入成本管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密融合，更要深入到成本管理中。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)成本管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、售后都應(yīng)該和財(cái)務(wù)成本管理相融合，充分利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。研發(fā)成本和產(chǎn)品更替成本都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的介入，對(duì)這兩部分成本預(yù)測(cè)和分析，并找到降低成本的方法和策略。

在信息發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化辦公軟件如ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)各方面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與資金鏈的整合，為企業(yè)成本管理控制提供信息支持和依據(jù)。企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)成本最低的控制目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)提取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比、分析，取得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中。

（六）制定戰(zhàn)略成本管理措施

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立全面成本管理體系，從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品銷售，售后，建立起全面的成本管理體系。首先，做好成本規(guī)劃。高新技術(shù)企業(yè)要將成本管理拓展到企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，企業(yè)要深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、整理和分析，掌握同類產(chǎn)品的價(jià)格性能。找出目標(biāo)成本與估算成本的差異，制定產(chǎn)品成本戰(zhàn)略，明確成本降低的目標(biāo)。根據(jù)成本降低的目標(biāo)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品類別，改進(jìn)設(shè)計(jì)，節(jié)約材料，進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新。

高新技術(shù)企業(yè)要定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際成本支出情況進(jìn)行比較考核評(píng)價(jià)，指出成本管理中的超過(guò)預(yù)算的部分，找到原因，加以分析。對(duì)于未超預(yù)算的部分，及時(shí)比對(duì)實(shí)際支出和預(yù)算，并調(diào)整預(yù)算金額，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配。

綜上所述，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展離不開(kāi)有效的成本控制，通過(guò)建立完善的成本管理制度，除了要把控原材料的采購(gòu)的質(zhì)量，價(jià)格、數(shù)量，并合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，提高相關(guān)人員的責(zé)任心及工作效率，還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，安排專業(yè)的人員進(jìn)行成本的核算和控制分析，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用資源，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)全面管理，從企業(yè)整體把控成本，而非單一控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷蕾.大數(shù)據(jù)時(shí)代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（32）.

[2]于軍輝.高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇及其應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）.

[3]何蘭英.試論高新技術(shù)企業(yè)成本管理問(wèn)題[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（12）.

[4]李莎.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（28）.

（作者單位：北京豐信達(dá)科技有限公司）