新時期國有企業財務管理風險研究

梁克敏

摘要：隨著黨的十九大的勝利召開，我國宣布進入了新的時期。在這個時期，國有企業需要繼續發揮在我國經濟中的基石地位，為我國的經濟發展做出貢獻。同時，我國市場化改革不斷發展，國有企業在這個過程中面臨著更多的風險。因此，本文主要對國有企業財務管理風險進行研究，希望對相關從業者有一定的參考。

關鍵詞：國有企業;新時期;財務風險管理

一、財務風險管理對國有企業的影響

國有企業作為我國經濟的基石，在我國經濟發展中占有非常重要的地位，在國有企業的發展中，獲取更多的經濟效益是國有企業的主要目的，因此，如何在較小的風險下獲取較大的利潤，是國有企業財務管理的主要作用之一，通過實施財務管理，國有企業能夠充分發揮其規模優勢，從而加強對自身的管理，并且財務風險管理中的數據能夠對國有企業的經營管理進行有效的促進，能夠及時發現潛在的風險，進而控制降低風險帶來的損失，對國有企業的發展來說至關重要。同時，國有企業財務管理能夠有效促進國有企業成本支出，增加國有企業的資金收入，通過對成本信息的控制，能夠充分發揮國有企業的經營管理能力，充分利用國有企業的各種資源，從而實現國有企業的可持續發展[1]。

二、國有企業財務風險管理中存在的問題

（一）財務管理存在較多的不足

隨著我國經濟的發展，在當前市場中，競爭越發激烈，能夠得以生存發展的國有企業往往具備較強的資金實力，同時也擁有較強的創新能力，市場占有比重也較大，但是這并不意味著國有企業的發展可以高枕無憂，在國有企業的發展中，雖然對財務風險防控能力較強，但是依舊存在一定的不足，這些不足往往體現在以下幾個方面：第一，國有企業管理層權力集中，導致一旦決策出現失誤，就會導致財務方向出現問題;第二，企業內部控制制度出現疏漏，導致企業內部的腐敗叢生，經營漏洞增多，嚴重影響企業的發展;第三，人情關系嚴重，導致在一些制度實施的過程中，存在睜一只眼閉一只眼的現象，這些漏洞導致企業在經營的過程中，很容易發生風險，一旦不能夠及時進行控制，就會導致國有企業出現無法逆轉的財務危機，甚至會出現資金斷裂的現象，嚴重影響企業的收支，最終造成企業受到重創，不少企業在這個過程中，會直接被市場淘汰，銷聲匿跡[2]。

（二）財務風險管理不夠科學

國有企業的發展往往依靠國家，從而增強自身的發展，一旦國家的政策發生變化，就會對國有企業的發展帶來極大的風險，在這個過程中，國有企業在財務風險管理方面，還存在以下的問題：第一，高層對財務政策的執行力太強，在很多國企中，只要領導張口，就會直接執行，對其中的風險分析等都沒有做到位，各個部門大開綠燈，這樣做直接的結果就是財務政策不夠科學，效果自然較差，甚至會直接影響財務資金的安全;第二，在進行財務管理的過程中，不能夠綜合進行分析當前我國實行的市場經濟，因此在經營的過程中必然會遇到很多的競爭與風險，企業的營收也直接和市場進行關聯，但是部分國企在制定財務戰略時，沒有充分對市場進行調查，導致最終的財務方面出現了較多的問題，需要相關部門進行后期的補充，一旦補充不及時，就會對企業的財務造成極大的傷害，這樣的現象一方面導致企業的財務極其脆弱，稍微的市場波動就會對其造成極大打擊，另一方面則是大大增強了國有企業財務人員的工作壓力，導致企業財務工作效率較差，嚴重影響了其他財務方面的工作開展，對企業的發展極為不利。

（三）財務工作受國家政策影響，且財務人員綜合素養較差

國有企業資金運作方式，財務管理方式都與國家政策的關聯較大，因此企業在財務政策制定方面，國有企業以往都是出于接近壟斷的地位，這樣自然在政策制定以及發展過程中，占有著較大的優勢，但是進入新時期，當前的國家對國有企業進行改革，打破了國有企業絕對壟斷的地位，這就導致國有企業必須對以往的經營方式進行改變，從而更好的進行發展，否則就會出現資金鏈斷裂，引發財務風險，對國有企業的發展來說造成較大的影響。除此之外，在當前的國有企業中，往往工作人員的工作是比較穩定的，因此很多工作人員在崗位中逐漸會出現懈怠的現象，老手工作人員工作知識不夠新，無法處理很多當前社會中的問題，新手工作人員則是缺乏經驗，這樣的現象一旦出現，直接造成國有企業處理當前財務問題時，效率嚴重不足，無法充分發揮財務管理的作用。

三、國有企業財務風險管理中存在問題的對策

（一）增強財務風險防范的意識

在當前的國有企業中，想要增強國有企業的財務風險防范意識，必須從以下幾個方面做起：第一，增強企業高層對財務風險防范的意識，國企領導是國企的風向標，很多工作人員在工作中會參照領導的重視程度，因此加強國企領導的重視，能夠自上而下對財務風險防范意識進行普及;第二，制定符合企業自身的規章制度，防范意識前期需要規章制度進行約束，長期養成一定的習慣之后，國企自然能夠讓財務風險防范意識成為企業文化的一部分，從而更好對工作人員風險防范意識進行提升;第三，所有部門之間增強協調能力，并且加強監督，這樣能夠有效對財務風險防范制度的實施進行監督，同時也能夠從側面對工作人員的風險防范認識進行增強，讓工作人員能夠對風險防范工作更加重視，這樣才能夠更好推動國有企業內部風險防范體系的建立，增強國有企業財務風險管理能力。

（二）增強財務管理的科學性

在新的時期，企業應該增強財務管理的科學性，這樣才能夠充分發揮企業的作用，想要做到這一點，企業需要從以下幾個方面增強財務管理：第一，充分發揮企業財務人員在財務風險防范中的積極作用，增強財務人員的責任感，對財務風險規章制度和工作進行有效約束，保證財務風險管理能夠有效實施;第二，在財務風險管理中，一旦出現問題需要及時進行研究討論，著重對財務風險防控中的不足進行補充，從而讓財務風險防控體系更加完善;第三，在制定財務風險管理的時候，需要對自身的情況以及市場做出充分調研，在當前國家對國有企業的支持力度已經不如從前，再加上當前市場經濟改革的深入，國有企業必須增強對市場的了解，并且根據上述條件制定新的財務管理政策，這樣才能在發展的過程中，盡可能規避財務方面產生的風險，對企業的發展來說有著至關重要的意義;第四，企業需要加強自身內部聯系，這樣在財務風險管理的實施中，財務風險管理部門能夠及時和各部門進行聯系，對財務風險管控中不科學的部分及時進行糾正，從而推動國有企業財務風險管理工作的進行;第五，增強財務人員的升遷渠道，這樣財務人員面對財務工作的時候，才能夠出更大的力，這樣做能夠充分發揮財務人員的積極性，打破以往財務工作過于穩定，導致工作人員積極性差的情況出現，通過這樣的方式，能夠充分增強財務管理的科學性，從而建設企業財務風險管理體系，保證企業財務健康發展，實現國有企業的可持續發展[3]。

（三）增強國企融資渠道，建設財務內控體系

當前國家對國有企業財務方式的支持力度降低，國有企業面對這樣的情況，必須增強自身的融資能力，這樣才能夠更好解決自身財務方面的問題，同時國有企業需要進一步夯實財務內控體系，這樣才能夠有效防范財務方面的風險，因此在當前的財務風險控制中，想要實現上述問題，需要從以下幾個方面著手：第一，國有企業應該在當前的時代中，積極改變思想，吸引社會資金，并且推動混合所有制改革，避免出現資金斷裂的情況，豐富自身的融資渠道;第二，在企業內部的財務管理方面，應該積極實施財務內控制度，這樣一方面能夠對財務進行有效控制，同時在實施內控管理的過程中，也能夠對企業內部的工作人員、體系進行優化，從而確保企業的發展，推動企業的發展。

四、結束語

在新時期的經濟背景下，國有企業應該做好自身產業，并且積極改進當前的內部管理制度，不斷加入信息技術等提升企業的管理效率，充分利用預算管理，積極做好事前、事中以及事后的控制，保證國有企業能夠更好的發展，實現國有企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]呂瑞華.新時期國有企業財務管理風險的防范與控制[J].中國商論，2019 （06）：127-128.

[2]唐禮霞.新時期國企財務管理與內部控制體系建設研究[J].商場現代化，2018 （13）：168-169.

[3]孫國芳.新時期國有企業財務管理風險點及防范措施[J].時代金融，2018 （12）：163-164.