醫院財務管理存在的問題及對策探討

夏淑平

摘要：財務管理是醫院內部管理工作的重要組成部分，是確保醫院正常運營的基礎保障。在當今的時代里，醫院如果想要促進自身的可持續發展，就要與時俱進的更新自身的財務管理理念，對以往財務管理工作中存在的問題展開深入的研究和分析，同時制定出相應的解決對策。本文就醫院財務管理存在的問題及對策做了相關的闡述和分析。

關鍵詞：醫院財務管理;問題;解決對策

隨著我國醫療體制的不斷完善，我國的醫療事業也得到了長足的發展。對于醫院而言，財務管理工作是其內部管理工作的基礎，如果能夠切實的提升自身的財務管理水平，充分的發揮出財務管理的作用與價值，不但能夠有效的提升自身的資金利用率，還能夠有效的實現節約運營成本的目的，從而促進醫院經濟效益的提升，進而促進醫院的可持續發展。

一、醫院財務管理概述

醫院在開展財務管理工作的過程中，一方面，要科學合理的分配資金和使用資金;另一方面，要對資金的使用過程進行嚴格的控制和監督。對于醫院而言，財務管理工作是尤為重要的，通過財務管理工作的順利實施，不但能夠為醫院創造出更高的經濟效益，還能夠促進醫院其他管理工作的順利開展。醫院的財務管理工作能夠對醫院籌資、投資與盈利等相關工作產生直接的影響，因此，醫院一定要對自身的財務管理工作予以高度的重視。在當今的時代，無論是行業之間的競爭還是行業內部之間的競爭都變得越來越激烈。在這種發展形勢之下，醫院如果想要獲得更加廣闊的生存發展空間，就要通過財務管理來對自身的財力資源進行科學合理的配置，保障醫院各項資金的正常周轉，以此來有效的改善自身的醫療環境，從而促進自身醫療水平的提升，進而促進醫院的健康發展。

二、醫院財務管理工作的重要作用

對于醫院而言，首先，通過財務管理工作的順利實施，能夠對醫院的財務進行合理的規劃。醫院財務管理是以財務預算作為基礎的，在此過程中，相關的財務人員要對醫院實際的運營狀況進行準確的分析，以此來充分的掌握醫院的成本支出情況，從而探尋出節省醫院開支的途徑，進而有效的提升醫院的經濟效益。其次，通過財務管理工作的順利實施，能夠對醫院運營過程中各環節所需的成本以及獲取的收益進行有效的控制。在此過程中，一方面，相關的財務人員需要對各個環節所需的成本進行定額管理和控制;另一方面，相關的財務人員需要對具體的資金流向和收益進行詳細的記錄，從而將成本控制在合理的范圍內。最后，通過財務管理工作的順利實施，能夠有效的提升醫院的資金利用率。為了能夠對醫院的各項經營活動進行有效的監督，相關的財務人員需要對醫院經營過程中的資金使用情況進行嚴格的記錄，從而有效的提升醫院各項資金的利用率，進而實現節約醫院運營成本的目的。

三、醫院財務管理存在的問題

（一）預算管理和成本核算存在問題

目前，很多醫院在開展財務管理工作的過程中，預算管理和成本核算存在一定的不足之處，從而對醫院財務管理工作的效率產生了直接的影響。首先，很多醫院的預算編制和自身的實際情況嚴重脫節，無法有效的調動起醫院各個科室和各個部門的參與積極性，再加上預算編制方法的不合理，從而導致預算管理工作執行力度的降低。其次，很多醫院的成本核算基礎較為薄弱，在開展成本核算工作的過程中，既不能夠有效的界定成本責任，也不能夠明確管理費用分攤，從而對醫院的成本管理水平產生了直接的影響。

（二）缺乏風險意識

在當今的時代，隨著市場競爭的逐步加劇，醫院也處于激烈的市場競爭中。在這種發展形勢之下，對于醫院的管理者而言，如果缺乏風險意識，不能夠充分的掌握當今市場的動態情況，不但會導致醫院財務管理水平的降低，還會對自身的經濟效益產生直接的影響。因此，醫院如果想要在當今的市場環境中贏得更加廣闊的生存發展空間，醫院的管理者就一定要不斷的提升自身的風險意識。

（三）缺少行之有效的評價方法

目前，很多醫院在開展財務管理工作的過程中，缺少行之有效的評價方法。首先，很多醫院沒有對財務報表予以高度的重視，同時缺少行之有效的評價方法，因此，不能夠對醫院的整體財務狀況進行有效的分析與評價。另外，很多醫院的財務報告僅僅只是反映出了醫院過去的財務狀況，而沒有對醫院未來的財務狀況進行有效的預測和分析。其次，某些醫院在開展財務管理工作的過程中，忽視了非貨幣性信息，因此，不能夠有效的反映出醫院各項經濟活動產生的社會效益，從而對財務報告的準確性與有效性產生了直接的影響。

四、針對醫院財務管理存在的問題的解決對策

（一）加強預算管理，統籌安排資金

對于醫院而言，如果想要切實的提升自身的財務管理水平，就要加強預算管理，統籌安排資金。首先，在當今的醫療改革背景下，醫院要與時俱進的更新自身的預算管理理念，科學合理的開展預算管理工作，充分的發揮出預算編制的作用，制定出科學合理的預算指標，將現代統計學和概率學算法充分的應用到預算管理工作當中去，構建出全面的預算管理體系。從而促進自身預算管理工作的進一步完善。另外，為了確保預算目標的全面落實，必須對預算管理工作的實際執行情況進行定期的檢查。其次，醫院在開展財務管理工作的過程中，要結合自身的實際情況和未來發展規劃對財務收支進行整體的統籌和管理，從而有效的提升醫院財務管理工作的水平。最后，要將各種現代化的信息技術手段充分的應用到預算編制和執行的過程中，以此來更加高效的生成、傳遞和匯總相關的預算數據，從而有效的提升預算管理工作的準確性與科學性。

（二）提升風險意識

醫院管理者的風險意識能夠對醫院的財務管理工作產生直接的影響。首先，醫院的管理者要不斷的提升自身的風險意識，充分的認識到財務管理工作的重要性，充分的掌握當今市場的動態情況，充分的掌握各個部門之間的財務狀況，推動與財務管理相關的各項工作的貫徹落實。其次，大力的推動醫院財務部門和其他職能部門之間的配合，促使醫院內部的全體部門都能夠積極的配合財務管理部門的工作。

（三）科學合理的進行醫院財務分析與評價

首先，對于醫院的管理者而言，一方面，要充分的掌握醫院各項業務的開展情況，對醫院各項經營活動所產生的社會效益予以高度的重視;另一方面，要對醫院實際的財務狀況、資金利用狀況以及現金流動狀況等進行準確的分析。其次，科學合理的設置醫院財務分析與評價的指標，例如營運能力狀況指標、經濟收益狀況指標、社會效益狀況指標以及發展能力狀況指標等。最后，在對醫院財務進行分析與評價的過程中，要始終遵循現狀與預測相結合的原則，采用趨勢分析法來對醫院未來的財務狀況進行相關的預測與分析，從而為醫院的長期發展決策提供有效的依據。

（四）不斷的提升醫院財務人員的綜合素質水平

對于醫院而言，如果想要切實的提升財務管理工作的水平，就要不斷的提升醫院財務人員的綜合素質水平，加強財務人才隊伍的建設。首先，要制定出完善的財務人員培訓計劃，定期的組織醫院的財務人員進行相關的培訓教育。在此過程中，一方面，要不斷的提升醫院財務人員的專業知識水平和專業技能水平;另一方面，要不斷的提升醫院財務人員的道德素質水平，使其能夠具備較強的責任意識和風險防范意識。其次，要制定出完善的績效考核制度，同時構建出相應的崗位評估體系，以此來對各個崗位進行全面的評估，從而更加合理的實施相應的薪酬激勵措施和懲戒措施，進而促進醫院財務人員綜合素質水平的提升。

五、結束語

綜上所述，對于醫院而言，財務管理工作是具有重要的意義的，因此，一定要不斷的提升財務管理工作的水平，加強預算管理，統籌安排資金，提升風險意識，科學合理的進行醫院財務分析與評價，不斷的提升醫院財務人員的綜合素質水平。

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