從細節做起朝幸福進發

翟高濤

【摘要】企業文化對一個公司的管理水平的提升，員工作風的修養，生產效益的提高，市場敏銳度的把握等各方面，都起著關鍵性的指引作用。“細節文化”將作為助推蒲潔能化高質量發展的“文化基因”，成為確保蒲潔能化“達產達標達效”的“理念根基”，將成為實現蒲潔能化“煤制烯烴升級版”奮斗目標“精神密碼”。

【關鍵詞】蒲潔能化;企業文化;細節文化;高質量發展

企業文化對一個公司的管理水平的提升，員工作風的修養，生產效益的提高，市場敏銳度的把握等各方面，都起著關鍵性的指引作用。對于蒲潔能化這樣一個擁有全球第一套DMTO二代技術優勢，并作為西北地區近十年來唯一獲得國家優質工程金獎工程項目的大型現代煤制烯烴單位，企業文化的引領作用顯得尤為明顯。

制度為基，綱要為準。“工作要標準化，標準要規范化，規范要流程化，流程要表單化”，這是公司領導一貫倡導的工作理念，也是管理人員一直貫徹的管理標準，更是所有員工一直遵照的工作原則。行為習慣的養成并非輕而易舉、一朝一夕，需要我們從細節做起;知責有為的責任感需要我們將細節文化作為有力的制度保障，心懷大局的格局意識也需要我們把細節綱要作為砥礪奮進的強大后盾。

“艱難困苦，玉汝于成”，對于蒲潔能化從最初的項目籌建直至今天的奮斗不息，是再好不過的總結。通過在步步摸索中打通全流程，在磕磕絆絆中全面穩定，在技改新增中逐步創新，在創新實踐中讓所有員工由“工”變“匠”。這些都要要歸功于企業自上而下，全系統全過程全流程的細節管理和細節把控，歸功于企業高水準的管理和高質量的文化理念，以及員工對企業文化的認同、遵從和信守。

走在廠區的每個工段、每個區域、每個操作間，你都能感受到一種嚴謹、有序的文化氛圍。“在崗一分鐘，精心六十秒”，這是進入中央控制室后首先映入眼簾的十個醒目大字，有條不紊的工作狀態，細致認真的辦公身影，工整規范的報表記錄;“排隊文化”，每天早上7點15分都會看見早班人員浩浩蕩蕩的入廠隊伍，整齊有序，精氣神飽滿;在工作安排、方案制定、問題分析的討論上，聽的做多的是“這樣合適不合適”“方案詳細不詳細”“安排到位不到位”“參數調的準不準”“有沒有監督跟蹤”“有沒有應急預案”……

從蒲潔能化的“每一點、每一處、每一個”顯現的都是“細節”：細節管理，細節作風，細節要求、細節把握、細節跟蹤……嚴謹的工作作風和事事處處的抓大不放小，不放過任何一個可能性。這是管理標準的體現，是制度規范的詮釋，也是文化理念的彰顯。

“細節文化”在蒲潔能化倡導的是“工匠精神”和精細化的工作態度。要求我們事無巨細必須堅持高標準嚴要求，一絲不茍，精益求精，要求我們掌握情況要細，制定方案要細，配套措施要細，工作落實要細，這樣才能善于在精細中出彩，在精細中奮進，在精細中有所作為。

“細節文化”在蒲潔能化展現的是勤勉高效的好作風，和激情澎湃的精氣神。要求我們對做出的決策部署，安排的工作任務，定下的方案措施，要強化執行力，立說立行馬上就辦，而且還要辦實辦好辦到位，這樣才能讓夙興夜寐，激情工作的自我提升成為一種常態。

“細節就是習慣，細節就是素質，細節就是作風，細節就是能力，細節就是水平，細節就是未來”，今年上半年經濟運行分析會上，董事長田玉民用這三十六個字對蒲潔能化的企業文化做了進一步明確的闡述，賦予了新的內涵。

在未來的發展歷程中，“細節文化”將作為助推蒲潔能化高質量發展的“文化基因”，成為確保蒲潔能化“達產達標達效”的“理念根基”，將成為實現蒲潔能化“煤制烯烴升級版”奮斗目標“精神密碼”。

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