新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

【摘要】新經濟時代加劇了企業競爭的激烈性，也對人力資源管理提出了新的要求，越來越多的企業面對如何提升人力資源經濟管理、發揮人力資源價值的問題。這要求企業意識到新經濟時代給自身發展帶來的影響，及時的創新并改革人力資源經濟管理，逐步提升自身的服務質量與水平，發揮人力資源經濟管理的作用，實現長足發展的目標。基于此，文章對新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理的創新進行了分析。

【關鍵詞】新經濟;人力資源;管理創新

新經濟時代的到來，是經濟體制不斷改革并深化的結果，也是經濟全球化發展的必然趨勢。新經濟背景下，市場競爭的主體逐漸發生改變，更加趨向于科技、信息還有人才的競爭，這已經成為企業競爭必不可少的內容，也是其實現可持續發展目標的重要力量。以往的人力資源經濟管理模式在經濟發展中做出了突出的貢獻，但是已經不適用于新經濟，必須進行改革和創新，這是人力資源經濟管理適應新經濟發展的客觀需求，也是各個主體參與市場競爭的必然條件。因此必須提高對人力資源經濟管理的重視，基于新經濟發展的背景完成人力資源經濟管理的創新性改革。只有這樣市場經濟才能更加繁榮，各經濟主體也可更好地適應新經濟時代，朝向理想的方向發展。

一、人力資源經濟管理的概述

從表面上看，人力資源經濟管理是對人力資源進行的管理，事實上，作為經濟主體管理體系的重要組成部分，人力資源經濟管理還涉及到經濟主體的管理工作。首先，企業應了解人力資源管理的發展趨勢，明確社會、市場對人力資源提出的要求，基于自身發展狀況，合理應用經濟管理手段，綜合分析企業的人力資源。一般情況下，企業會利用會計工具或者經濟計量的方式來對自身的人力資源管理狀況進行系統的分析。分析完成后，注意收集、整合并合理應用分析結果，將其作為核心，打造全新的人力資源管理模式，保障人力資源管理需求與現代企業的發展方向相符。從而在企業發展與建設過程中充分發揮出人力資源的價值，為企業競爭力與核心實力的提升助力。通過對人力資源經濟管理進行分析后可以發現，其特征主要表現在以人為本。實際進行人力資源經濟管理時，更多的是以人的知識、能力和經驗為核心，還要通過有效利用人的價值和技術的方式為企業發展助力，想辦法利用人的價值維護企業發展的持續性。總之，人力資源經濟管理有著十分重要的現實意義，是維護企業發展與進步的重要力量，必須引起重視。

二、新經濟背景下對人力資源提出的要求

（一）急需復合型人才

全新的發展形勢下，社會及經濟發展越來越需要復合型的人才。以往的人才培養模式存在一定的弊端，培養出來的人才也具備單一性的特征，雖然在特定的歷史時間內發揮了一定的作用，但是已經無法滿足現代社會的要求，甚至成為阻礙社會經濟發展的因素之一。在特定的歷史時期，各企業大量需求單一性的人才，這也是導致各單位注重單一型人才培養的因素之一，因缺乏復合型人才，很多工作無法第一時間得到處理和解決，嚴重阻礙了企業的建設與發展。經過一段時間的實踐后，企業越來越需要復合型人才，人們也逐漸意識到了復合型人才的重要性，并在逐步培養人才的過程中修正培養策略，轉變人才培養理念，復合型人才數量急劇增加。

（二）急需創新型人才

社會發展不僅為人們提供了更加理想的生活水平與物質水平，還極大地改變了人們的思想觀念。為了更好地滿足人們的實際需求，企業必須在發展中改善自己的不足，完善自身的工作與服務。這對企業的創新工作提出了較高的要求，只有擁有創新性的人才才能為企業提供創新型的建議，所以說新經濟背景下企業對創新型人才的需求大幅提升。如今，現代信息技術的應用范圍不斷拓寬，社會生產的各個領域都有現代信息技術的身影。已有的工作人員很難掌握先進的信息化技術，無論是學習程度還是理解程度均未達成預定的目標，給信息化技術在企業中的應用造成了極大的麻煩。創新型人才擁有極強的接受力，可快速完成新興事物的接收與學習，協助企業利用信息化技術完成發展渠道和發展途徑的拓寬，以便在激烈的市場競爭中贏得生存空間。

（三）急需合作型人才

在科學技術與信息化技術的共同推動之下，信息的流通速度日漸提升，人們的交流也更為便捷。此種背景下，企業也不能再繼續單打獨斗，而是要積極尋求與其他企業或行業的合作，這也是合作型人才受到歡迎的直接因素。通過與其他企業或行業的合作，企業可盡快地認識到自身的不足，積極學習其他企業先進的成功經驗。而在這一過程中，合作性人才扮演著十分重要的角色，是各個企業溝通聯系合作的重要橋梁，所以說合作型人才的需求量逐年攀升。

三、新經濟背景下實現創新人力資源經濟管理的策略

（一）革新管理理念

以往的人力資源經濟管理理念，不僅無法支撐新經濟背景下的企業發展，還嚴重制約了員工的積極性和主觀能動性，成為了影響企業員工凝聚力的重要因素。這要求企業意識到創新工作的重要性，從革新理念入手，打造與現代企業發展需求相符的人力資源經濟管理模式，尤其要注意引進先進的管理理念與管理模式，以理念創新為導向，發起后續的創新行為。首先，企業必須樹立以人為本的觀念，尊重人、鼓勵人、培養人，以人為核心開展一系列的經濟管理活動。例如，在培訓和教育過程中，應更多的考慮到員工的基本需求，隨時跟進各項保障制度的落實情況，為員工提供額外的福利活動。適當下放權力，使員工參與到企業的建設與管理中，這不僅可以讓員工產生認同感，還可使員工的忠誠度得到有效的提升，進一步證明了革新管理理念的重要性，只有以全新的思想觀念為指導，才能加快企業的優化進程。

（二）完善管理制度

人力資源經濟管理涉及到各項繁瑣的經濟管理活動，要想順利開展管理活動，必須提高對管理制度的重視，利用人力資源經濟管理制度的作用，約束各項管理活動，提高經濟管理活動的整體水平。利用完善的人力資源經濟管理制度，提高企業經濟管理的質量和效率。從某種角度來說，只有擁有完善的人力資源經濟管理制度，才能順利開展后續的創新工作，例如方法創新，行為創新等。首先，企業應基于以人為本的理念，建立相應的經濟管理制度和激勵制度，利用獎金激勵和崗位晉升等物質激勵的影響，調動員工的工作積極性。除此之外，也要在精神上給予員工適當的鼓勵，例如假期、樹立榜樣或者頒發榮譽證書等，深度挖掘員工的潛在價值。還要善于構建崗位責任制，將責任落實到員工個人。促使員工自覺遵循人力資源經濟管理制度，按照制度和標準的要求順利開展各項管理工作。開展培訓與教育工作的同時，建立相應的機制體制，利用多樣化的培訓方法豐富員工的知識儲備，使員工的專業技能和水平得到跨越式的提升，這不僅是加快企業發展速度的重要舉措，也是維護企業人力資源經濟管理穩定性的有效途徑。

（三）優化管理環境

人力資源經濟管理不僅與制度和理念之間有所關聯，還會受到企業思想政治建設的直接影響，與企業文化之間有著極為密切的聯系。創新人力資源經濟管理的同時，也要注意營造良好的運行環境，強化內部控制，做好企業文化建設，為員工營造出自由、寬松的工作氛圍。首先企業必須意識到文化建設的重要性，將其上升至戰略高度，基于企業的整體發展戰略加大企業文化建設力度，使員工感受到企業的態度和氛圍，樹立明確的發展理念和價值觀念，調動員工的積極性，使得員工樹立與企業文化統一的發展目標。日常的工作與管理中，可適當組織集體活動，引入中華民族傳統優秀文化和社會主義核心價值觀念等，讓員工在參加活動的同時獲得精神上的啟發，共同為企業發展而努力。只有這樣才能將人力資源經濟管理創新落實到實處，使得企業借助人力資源經濟管理創新的機遇邁入全新的發展階段。

（四）引進優質人才

實際進行人力資源經濟管理時，必須想辦法提升原有員工的素質與水平，但是也不可忽略引進先進優秀人才的重要性。優秀人才的引進無異于為企業發展注入新鮮的血液，使得企業擁有更強的競爭力和綜合實力。在此過程中，企業可適當提高準入門檻，引進能力及素質優秀的員工。還要發揮人力資源經濟管理的作用，將員工分配至合適的崗位上，促使其在自己感興趣的崗位中發光發熱，實際招聘人才時注意遵循公平、公正的原則，保障招聘人才的素質與水平，促使其為企業發展貢獻應有的力量，這些都是新經濟背景下企業創新人力資源經濟管理的重要手段。最重要的是，企業一定要考慮到自身的發展狀況，結合實際合理創新人力資源經濟管理工作，打造合適的管理體系，引進先進的管理理念，利用創新型的人力資源經濟管理為企業的建設與發展提供助力。

新經濟時代，各個經濟主體之間的競爭越來越激烈，競爭形勢也發生了較大的轉變，不再局限在技術和利潤上，更多的是科技和人才上的競爭。企業應深入挖掘人力資源經濟管理的價值，明確自身在人力資源經濟管理中的不足，強化人力資源經濟管理體系建設，將人力資源經濟管理創新落實到實處。打造現代化的人才培養體系，從而構建新型的人才隊伍，為企業發展提供強有力的人力資源支撐。除此之外，企業還要注意做好制度、環境及管理理念的創新與改革，逐步提高企業的競爭實力與綜合能力。

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作者簡介：

盧淑瑩（1989-），女，廣東佛山人，本科，中級經濟師，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：人力資源管理。