EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)研究

摘? ? 要：EPC工程總承包是一種全過(guò)程承包模式，成本控制是這一承包模式下的一個(gè)重點(diǎn)研究方向，深刻影響整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。為此，本文結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，在闡述建筑工程EPC總承包成本控制實(shí)施必要性的基礎(chǔ)上，從成本控制理念的樹(shù)立、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、限額設(shè)計(jì)成本、價(jià)值工程成本幾個(gè)方面具體探究怎樣優(yōu)化EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制，旨在能夠更好的促進(jìn)建筑工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包;設(shè)計(jì)階段;成本控制;要點(diǎn)分析

1? 引言

項(xiàng)目建設(shè)成本控制優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否按時(shí)、按期、按量、按質(zhì)的完成。EPC工程總承包是立足于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，具體涵蓋工程造價(jià)概算費(fèi)用、采購(gòu)分包費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)變更費(fèi)用、竣工結(jié)算費(fèi)用等內(nèi)容。盡管EPC工程總承包貫穿整個(gè)工程施工，但是投資決策和施工設(shè)計(jì)是影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制成效的關(guān)鍵。為此，在EPC工程總承包模式下，需要相關(guān)人員強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的重視，采取有效措施優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從而將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本消耗限定在正常水平內(nèi)。

2? EPC工程總承包成本控制的必要性分析

2.1 提升建筑工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益

EPC模式是集合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等為一體的工程模式，成本控制貫穿到整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。基于EPC總承包模式下的成本控制能夠有效提升整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展效益，在具體實(shí)施中通過(guò)對(duì)采購(gòu)、工程變更、工程竣工、工程索賠等各方面成本的控制，能夠有效提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。……