EPC工程總承包設計階段成本控制要點研究

摘? ? 要：EPC工程總承包是一種全過程承包模式，成本控制是這一承包模式下的一個重點研究方向，深刻影響整個工程項目經濟效益的實現。為此，本文結合建筑工程建設實際情況，在闡述建筑工程EPC總承包成本控制實施必要性的基礎上，從成本控制理念的樹立、設計進度管理、限額設計成本、價值工程成本幾個方面具體探究怎樣優化EPC工程總承包設計階段成本控制，旨在能夠更好的促進建筑工程建設高質量發展。

關鍵詞：EPC工程總承包;設計階段;成本控制;要點分析

1? 引言

項目建設成本控制優劣直接關系到整個項目能否按時、按期、按量、按質的完成。EPC工程總承包是立足于整個生產過程的成本控制，具體涵蓋工程造價概算費用、采購分包費用、項目建設變更費用、竣工結算費用等內容。盡管EPC工程總承包貫穿整個工程施工，但是投資決策和施工設計是影響整個建設項目投資控制成效的關鍵。為此，在EPC工程總承包模式下，需要相關人員強化對工程項目設計階段成本控制的重視，采取有效措施優化工程設計，從而將工程項目設計階段的成本消耗限定在正常水平內。

2? EPC工程總承包成本控制的必要性分析

2.1 提升建筑工程項目的總體經濟效益

EPC模式是集合設計、采購、施工等為一體的工程模式，成本控制貫穿到整個工程施工的各個環節。基于EPC總承包模式下的成本控制能夠有效提升整個工程項目的發展效益，在具體實施中通過對采購、工程變更、工程竣工、工程索賠等各方面成本的控制，能夠有效提升整個工程的經濟效益。

2.2 提升建筑工程項目綜合效益

基于EPC總承包模式的成本控制不僅會提升整個工程的經濟效益，而且還能夠提升項目周邊區域的社會效益，進而全方位的帶動周圍地區經濟發展。在EPC總承包模式的作用下不僅能夠實現企業發展效益的最大化，而且還能夠使得建筑企業在社會范圍內樹立正面形象。

3? EPC工程總承包設計階段成本控制的要點分析

第一，項目施工方案階段的控制要點。方案階段的成本控制主要是根據整個工程項目設計招標和方案落實情況來進行施工圖紙的設計。第二，項目設計初期階段的控制要點。按照工程施工設計圖紙來對工程項目的設計進行初步預算評估，如果預算評估被批準，按照制定好的預算評估來進行工程項目成本管理。第三，設計后期階段的控制要點。按照工程設計圖紙對初期階段的預算進行評估和調整。這個階段的成本控制比較復雜，需要施工人員按照規范的標準進行操作。第四，施工設計圖紙的控制要點。在成本管控的過程中嚴格按照施工設計圖紙對工程項目施工階段的成本進行預算，并將其和初期階段的預算進行綜合比對，確保預算不能夠超過初期設計的預算數值，并將這個階段的成本預算作為施工單位承包合同費用和工程結算費用。

4? EPC工程總承包設計階段成本控制策略分析

4.1? 樹立以成本為主導的成本控制理念

EPC工程總承包設計階段成本控制不能選取以設計為主導的成本理念，而是需要將整個工程建設成本作為工程經濟效益評估的重要依據，在項目經濟方案被批準之后，按照成本主導的設計理念來進行成本控制。另外，為了確保工程項目設計階段成本控制達到預期的效果，成本預算管控人員需要根據整個工程項目建設實際情況來對整個工程建設的成本消耗進行預算評估，并親身參與到工程項目設計中，避免在整個工程設計階段出現成本超支現象。

4.2? 價值工程成本控制

從內涵上來看，價值工程是利用工程項目功能和價值的關系來將工程設計中的經濟和技術有機結合在一起，在較短的時間范圍內最大限度上發揮出整個工程的功能作用。價值工程注重對各個項目功能的區分，并著重分析項目功能和項目成本消耗之間的關系。不僅如此，價值工程在實施的過程中還需要強化對整個生命周期過程的控制，并密切和其他關聯部門積極合作、密切溝通，從而將整個建筑工程施工建設的價值最大化發展。

價值工程成本控制操作流程如下所示：第一，準備階段的成本控制。首先，在準備階段需要對涉及工程項目的各個信息資料進行全面的統計分析。其次，在統一分析之后選擇適合的控制對象。在價值工程實施中統計分析常用的方法包含ABC法、層次法等。最后，收集工程資料。成本管控人員深入到施工工程現場，對工程項目設計方案和施工所需要消耗的材料進行全面的收集整理，將收集上來的材料進行統一管理。第二，工程項目研究階段。對工程項目的總體發展進行綜合評估，打造涵蓋各個方面和工程項目的功能關系統計圖表，將其作為整個項目工程評估的重要參考。第三，工程項目發展階段。在工程項目實施發展的過程中需要施工人員結合實際進一步完善工程設計方案，對整個工程進行定性和定量分析。一方面，要充分明確工程評估指標，并將工程評估指標制作成表格，按照表格的要求對各項評估要素進行綜合比對分析，了解各個要素在整個工程評估中的重要性。另外一個方面，對各項評估要素指標按照一定的次序進行排列，并對各個要素開展評估，制定出整個工程的施工方案。

4.3 設計進度管理

第一，編訂項目計劃。項目經理和設計經理編訂整個工程施工進度表和計劃表，在綜合考慮施工現場實際情況的基礎上和設計經理、設計人員溝通，確定各個階段的項目設計計劃。第二，做好各部門的協調配合工作。在設計階段，各個部門人員需要密切配合，并通過學習將最新的技術、工藝等應用到設計管理中。

4.4 限額設計成本控制

EPC總承包模式下的限額設計是設計人員根據工程項目合同、工程項目實施范圍、工程總體成本消耗和成本預算結果對整個工程項目施工圖的設計和控制，從而有效避免不合規設計變更的出現。

第一，科學選擇限額設計方案。建筑工程項目總體投資消耗要處于設計投資限額范圍內，如果不得已出現了設計方案預算超出設計規范的現象，則是需要將這種現象及時反饋給上級領導，在領導響應之后制定應對措施。第二，加強對工程設計變更的控制。工程項目設計變更往往是對前期工程施工設計的一種補充和完善，通過項目設計變更會進一步提升整個工程醒目設計的合理性和可靠性，需要注意的是，在工程項目設計中不能夠將項目設計變更作為項目中期付款憑證，而是按照合同規范來調整變更內容。

5? 結束語

綜上所述，EPC工程總承包設計階段成本控制貫穿到整個工程施工項目的各個階段，在各個階段的施工成本控制中，施工設計階段的成本控制占據十分重要的地位，是影響整個工程施工建設的重要關鍵，因而在建筑工程施工階段需要相關人員著重重視施工設計階段的成本控制，即對整個建筑工程施工超支問題進行事前控制，通過事前控制成本來在最大限度上規避工程超支問題。同時。在建筑工程施工中成本預算管理人員和工程施工設計人員還需要聯合起來共同控制整個工程設計階段的成本消耗，從而有效節省整個建筑工程的資金消耗，提升整個建筑工程的經濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：

蔡夢宇（1991—）性別女，民族漢族，職稱：初級，籍貫：山東章丘，研究生學歷，建筑工程管理專業，工程總承包管理研究方向。