新時期汽車調度管理實效性的提升

摘 要：近年來隨著我國社會經濟發展，交通事業呈現出了快速發展態勢，相關問題引發了社會議論的焦點。汽車調度管理作為交通事業的重要組成，其科學踐行是創造最大效益的關鍵，是保障該項事業持續發展的重要一環，隨著汽車保有量及使用頻次的增加，面臨著諸多挑戰。本文基于對汽車調度管理現狀的簡要概述及分析，著重就其在新時期的實效性提升策略進行了探究。

關鍵詞：汽車調度管理;現狀;提升實效性

時至今日，汽車已然成為人們出行的重要工具，開啟了現代文明，相關服務管理建設引起了人們的高度關注，并對其提出了更多、更高要求。在當下的宏觀社會環境下，進一步提升汽車調度管理實效性，是確保汽車運營效率及質量的必然訴求，但就客觀事實而言，受多重因素影響，其中仍舊存在不少問題亟待解決。

一、汽車調度管理現狀

汽車調度管理一定程度上直接關聯到我國交通運輸行業的發展成就，其重要價值不言而喻，并日漸引起了相關部門的高度重視，加之系列先進科技支持，其實效性得到了顯著提升。但是客觀維度上講，受多重因素影響，現階段的汽車調度管理尚存不少問題，其實效性仍有較大的提升空間。具體而言，汽車調度管理系統的自動化水平不高，并為實現在各個環節中的滲透，降低了該項工作效率。同時，即有的汽車調度管理機制不盡完善，各方面細節之間的嫁接不利，相關責任主體模糊，員工的主體性釋放受限，從而影響了該項工作實效性。究其根本，造成上述問題的原因，除了制度層面的問題外，很大程度上還受員工素質不高的影響，系列培訓教育組織不力，值得重點反思和解決。

二、新時期汽車調度管理實效性的提升策略

（一）優化系統設計

現代化社會發展視角下，契合調度管理實效性的提升，有賴于先進科技的應用導入，以為之提供足夠的信息支持，從而提升其自動化水平。新時期，在整個汽車調度管理系統中主要包含GPS監控和車輛運維兩部分構成，并基于網絡信息技術支持，可實現對車輛動態信息的實時監控，從而針對性地采取有效管理措施。其中，GPS監控系統還可分為軟件平臺子系統和車載定位等系統，實時了解車輛速度、位置等信息，并通過網絡傳輸進行反饋，確保調度中心指令及時送達每一輛汽車。而運維系統進一步拓展了汽車調度管理功能性，收集與之相關的調度、使用費用等情況，并生成報表，幫助調度中心制定更為科學的管理計劃，有效降低汽車運營成本的同時，確保其收益最大化，是提升汽車調度管理實效性的關鍵所在。某種維度上講，新時期汽車調度管理亦是一個信息高效化處理的過程，對現代智能科技的應用勢在必行。

（二）完善運行機制

正所謂，無規矩不成方圓。任何時期的管理工作開展都脫離不開完善的制度體系，是其實效性提升不可或缺的一環。因此，新時期要建立完善的運行機制，明確汽車調度管理目標，并結合各個崗位特點，細化他們的責任，強化其主觀能動意識，實現全過程、全員管理，嚴格落實各項制度章程，同時組織開展合理的績效考核活動，及時發現其中存在問題，進而制定更為完善的管理規劃。在此過程中，為了充分調動員工積極性，還需建立與之相匹配的激勵機制，樹立榜樣典范，獎勵優秀個人及團體，科學導入競爭機制，形成內部良好的文化氛圍。另外，為了保證汽車供給動態平衡，還需創新汽車公里限額管理，認真記錄每輛汽車的出勤情況，根據實際進行合理調整，降低汽車不合理消耗，從而保證其最大效能產出。值得強調的是，汽車調度管理實效性提升，是一項持續化工程，應不斷創新、修繕系類管理制度。

（三）加強員工培訓

知識經濟時代，人才的戰略地位越發突出，是提升汽車調度管理實效性的關鍵，其綜合素養水平建設至為重要，而最直接的路徑無疑于培訓教育。在具體的組織踐行中，相關單位應組織多樣化的培訓教育活動，針對駕駛員和調度員分類開展。其中，駕駛員培訓方面，側重安全意識、行車規范、維修技能、車輛保養等內容的培訓，并加強思想教育，樹立他們良好的責任意識，從而支持汽車資源利用價值最大化。同時，針對調度員開展培訓教育工作，深入學習各項管理章程，明確他們的職責及目標，聘請專業技術人員講解汽車調度管理系統工作原理，并細化對操作規范的講解，同時分享有效工作經驗及行業前沿成果，鼓勵創新創造，扎實汽車調度管理的智力基礎。對于各個崗位的員工而言，要嚴格恪守行業道德規范，不斷加強自主學習，主動遵守各項汽車調度管理制度，加強與其他同事之間的溝通，共同開拓企業美好未來。

三、結語

總而言之，新時期汽車調度管理實效性的提升尤為必要，是進一步加速我國交通事業發展的重要一環，其作為一項復雜的系統化工程，在具體的組織踐行中，應依托先進科技應用導入，優化系統設計，并結合實際情況，不斷完善運行機制，組織開展全方位的員工培訓活動，從而取得更大成效。作者希望學術界大家從不同測度提出更多有效踐行策略，實現汽車調度管理實效性更大范圍的提升。

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作者簡介：陶勇（1974-），男，漢族，江蘇溧陽人，2012級大專生，汽車維修技師，主要研究方向為汽車調度管理。