團建“五聚工作法”服務企業高質量發展

羅成

【摘?要】對于國有企業而言，如何做好新時期青年工作顯得尤為重要。本文立足于新時代企業共青團工作的責任與使命，結合中國水利水電第七工程局有限公司團委（以下簡稱公司團委）在履行團的各項職能中形成的工作實踐，提出通過團建“五聚工作法”，開創團青工作新局面，夯實團建基礎，對服務好企業的高質量發展具有一定的實踐價值和意義。

【關鍵詞】青年工作;五聚工作法;高質量發展

一、前言

新時期，針對新形勢，如何加強青年工作建設，切實為青年服好務，正確引導和實現青年員工與企業向事業共同體、命運共同體轉變，是企業團組織亟待解決的問題。

成立于1965年的水電七局，作為世界500強企業中國電建的重要骨干子企業、駐川中央企業。公司團委始終秉持“服務青年成長成才、融入中心創造價值”的工作理念，探索出了一套行之有效的“五聚工作法”，既開創了公司青年工作的新局面，又為公司高質量發展貢獻了大量青春智慧和力量。

二、五聚”工作法的具體實踐

“五聚”即網聚、心聚、團聚、智聚、責聚。通過“聚”的過程“服務青年成長成才”，通過“聚”團結帶領廣大團員青年“融入中心創造價值”。

（一）“團聚”青年，堅定信念跟黨走

一是抓實政治引領。以黨的十八大、十九大和團的十七大、十八大召開為契機，深入開展了“我的中國夢”教育活動、“學習總書記講話，做合格共青團員”教育實踐、“青年大學習”行動，切實引領廣大團員青年不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是抓實理論武裝。以“青年學習社”“青分享”“青·悅讀”“青年微講堂”“青年微團課”等平臺建設為抓手，通過專題團課、座談交流、專題視頻會、主題團日活動等多種形式，帶領廣大團員青年深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。

三是抓實價值導航。積極引導廣大青年培育和踐行社會主義核心價值觀，推出“團干部如何健康成長”微視頻大討論、“我為核心價值觀代言”微倡議、“七局版成都”傳唱、“團團微心愿”征集、“我的七局青年”微展示等各類文化教育活動，極大傳遞了青春正能量。

（二）“智聚”青年，崗位建功促發展

一是深入開展安全攻堅行動。全面啟動青年安全生產示范（監督）崗活動，以制度文件形式從8個方面對安全監督活動進行明確要求與標準化管理，組織青年職工積極參與安全技術交底、安全文明施工、安全監督、隱患排查等工作，助力安全四個責任體系建設，形成了水電七局青安崗規范化特色。

二是深入開展生產攻堅行動。緊緊圍繞施工一線建設難點與重點，不斷深化“青年突擊隊”活動，開展技術攻堅、生產突擊等系列活動，針對白鶴灘世界最大地下廠房、雙江口世界第一高堆石壩等關鍵工程、關鍵部位，鼓勵引導青年崗位建功、服務工程建設，充分發揮其生力軍作用。

三是深入開展科技攻堅行動。為進一步提升青年創新意識，深入開展“青年論壇”、“青年科技攻堅小組”、“青年創客工作室”、“青年QC小組”等“青”字品牌創建活動，全面推動青年創新工作落地，有力服務了企業高質量發展。

（三）“心聚”青年，成長成才強本領

一是打造“服務”工程。參與舉辦“迎新晚會”，組織各級團組織開展新老員工茶話會、籃球賽等活動，讓新分大學生感受到家的溫暖。組織專人深入市政、鐵路、水電站等一線項目，通過座談會、調研會等方式，關心關注青年職工冷暖，解決青年員工生活中熱點難點問題。

二是搭建“成長”平臺。做實“推優入黨”和“推優薦才”工作，積極為青年成長搭建平臺。推進新員工三年輪崗工作，積極開展演講賽、英語風采大賽、朗誦比賽等文體活動，進一步夯實國內外“青年之家”建設工作，在豐富青年職工業余文化生活的同時，為青年風采展示搭建舞臺。

三是暢通“成才”渠道。參與修訂《水電七局人才培養規劃》，通過行政、黨群、國內項目經理、國際職業經理人等成才通道，讓青年人才成長通道由“獨木橋”拓寬為“立交橋”。全面推進“導師帶徒”工作，通過“傳、幫、帶”為企業未來發展培養專業人才。

（四）“責聚”青年，服務社會顯擔當

一是志愿服務，青年先行。依托雷鋒日等重要節點，全力打造“樂成青聯”志愿服務品牌，積極動員廣大青年主動參與志愿服務和社會公益事業，組織項目團支部與業主、監理開展“團旗紅，爭先鋒”志愿服務活動，獲得各方一致好評。

二是急難險重，青年擔當。面對汶川地震、蘆山地震、廣東臺風災害、成都暴雨災害、雅魯藏布江抗洪搶險、金沙江堰塞湖、疫情防控與復工復產等“急難險重”，組織青年團員主動擔當，彰顯出央企青年應有的責任與擔當。

三是脫貧攻堅，青年助力。公司團委安排專人多次深入精準扶貧一線開展調研工作，深入德格縣阿須鎮、更慶鎮、打滾鄉等川藏交界高海拔地區開展脫貧攻堅工作。對甘孜州18個縣藏族、彝族少數民族人員進行職業教育培訓，為200多個當地青年圓了學業夢、工作夢。

（五）“網聚”青年，從嚴治團提能力

一是壓實“責任網”。堅持實行團建工作責任制，每年都召開團工作會議，與二級單位團組織層層簽訂工作責任書。抓實二級單位團組織書記述職評議會，先后開展集體述職會、組織生活會等，結合現場互評結果對各二級單位團青工作進行量化考核，壓實責任。

二是筑牢“組織網”。強化基層團組織建設工作，先后新建112個團組織、調整72個團組織，完成了9家二級單位團委換屆工作，較好地完成了“智慧團建”系統組織樹建立工作，目前公司共有團組織140個、青年團員1782人

三是強化“廉潔網”。加強各級團干部隊伍的廉潔建設，在團干部培訓、專題團課、主題團日活動等工作中加入廉潔教育，深入貫徹中央八項規定精神，做到強“三性”、去“四化”。深化共青團改革工作，印發《新時代中國水電七局共青團改革實施意見》，縱深推進從嚴治團。

三、成效

公司團委通過“五聚工作法”實踐，公司團委先后獲四川省五四紅旗團委、全國電力行業團青工作優秀單位、中央企業五四紅旗團委等榮譽稱號，12個下屬團組織先后獲四川省五四紅旗團支部、四川省國資委系統企業五四紅旗團委、中央企業五四紅旗團支部等榮譽稱號，有力服務了企業的品牌影響力和社會美譽度。

參考文獻：

[1]陸崇良，《關于加強企業青年員工思想教育的思考》，《管理觀察》2013年第26期

（作者單位：中國水利水電第七工程局有限公司）