基于公路施工企業的成本控制與創新研究

裴紅霞

摘要：最近幾年來，物價不斷上漲，建筑材料的價格也不例外，無疑增加了修建公路的資金成本，如果不做好對公路施工的財務管理，控制相應的施工成本，可能會導致企業出現倒閉等情況，因此對公路施工進行合理的成本控制與管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企業進行成本控制的方式及存在的問題，并針對具體情況提出創新措施。

關鍵詞：公路施工;財務;成本控制;創新對策

一、具體情況

公路施工不僅施工時間長而且所使用的建筑材料多，直接增加了施工費用，而且目前財務人員在對材料費用的記錄不真實，他們大多數的人會對有支付證書上的數量進行統計，但這個數據無法顯示具體實際的完工量，因此就造成后期收益數據不準確，與成本有所差異，影響了整個記錄成本與利潤的報表，財務人員也無法得到真實的報表，無法做出精準的分析，導致對公路施工的成本管理造成了嚴重的傷害。

如今，建筑企業數量多，為了能拿到公路施工的單子，某些企業故意降低中標的價格，最后減少施工的資金投入;還有一些單位為了盡早的簽署合同，不僅不對合同內容作出仔細的分析，由于不管合同是否公平規范，直接影響到后面施工狀況，造成更大的成本浪費;或簽署了合同，卻不根據合同對公路執行施工，就會引起投訴，這些都是對成本沒有良好管理的表現。

二、成本控制的具體內容

（一）合理的控制施工預算

施工預算是對整個公路施工過程所需要的費用進行合理的評估，而且需要財務人員結合實際的施工工程，對可能會發生的問題以及本公司的財務狀況等作出具體的資金評估，防止出現透支、資金運作出現問題等情況。若出現財務人員對施工預算沒有做到位，有關部門需要及時的解決處理，修改出正確的預算。總之，為了使企業能獲得最大的利潤，財務人員需要仔細地對公路施工進行具體的預算，保證實際成本與預算資金相差不大，不僅有利于公路修建的順利進行，還能節省企業的開支，獲得一定的利益。

（二）對施工全程進行成本管理

對人工費用與修建公路所使用的材料和設備等進行成本管理，因為這是修建公路花費資金的兩個重要方面，確保了兩者的成本管理，才能降低公路施工的成本，為財務管理的順利進行提供良好的基礎。有關部門可以安排具體記錄成本的人員對實際進貨量、購買材料的具體時間以及花費的資金等作出詳細的數據表格，根據這張表格，財務人員可以有效地查看開銷與預算是否一致或者是否出現偏差等情況，進行具體的財務分析，有效地對施工全程進行詳細的成本管理。

（三）人工費的計算與成本控制

公路施工人員的工資一般是按照出勤天數計算的，已經成為一個固定的模式。但是仍然需要對人工費進行合理的控制，因為它不僅能保證有效分配勞動力，還能為企業減少人工成本。具體措施：第一，機械與人工有效地結合，減少對施工人員的使用;第二，引入公路施工技術，從根本上代替人工操作，還能保證施工的準確性;第三，嚴格篩選專業施工人員，杜絕偷奸耍滑的人員，保證施工人員的質量;第四，有序進行公路施工工作，充分合理的運用施工時間;第五，切實落實到每位員工的工資，實行“能者多勞”的原則。

（四）進行項目成本控制

不同的施工項目的施工環境不一樣，當地對施工人員和建筑材料的定價不一樣，因此為了做好前期的中標工作，有關部門需要進行實際的調查，了解當地的市場價格。施工單位需要對整個設計方案作出大致分析，獲取相應的預算，對整個公路實施需要的成本費用有大致的了解，同時在真正實施開展時，圍著預算出發，避免更多的資金投入。

（五）對材料的成本控制

根據具體的施工方案對所需要的建筑材料進行合理的購買，大致計算出使用材料的預估量，防止造成多余材料的浪費。對使用量多的材料進行統一購買，因為數量越多議價能力越強，可以有效地減少成本。還需要監督對使用材料的多少、領取材料的次數以及對剩余材料的計算與保管等方面，確保整個流程都在監管之下并且能精準知道材料是否被正確使用。

三、成本管理的具體措施

（一）完善預算工作

施工前，有關部門可以將相應的施工文件與對施工現場考察的結果進行合理的分析，編制預算，這個過程需要財務人員和施工人員一同配合，因為施工人員可以為財務人員提供一定專業分析數據，使得預算更加精準。同時財務人員還需要對施工工程進行監管，發現施工工程中資金使用的問題，確保預算同實際相差不大，保證預算的合理性。

（二）提高對工程資金的使用效率

財務人員需要統計精準的財務數據，而且還需要根據施工的進度進行及時的更新處理，完善財務數據表格，這一系列的操作，主要是為管理人員查看資金的輸出與工程開展的進度，進而合理的調節資金的分配與使用。

（三）按照施工合同進行施工

對簽署的合同進行確認包含了施工的內容、具體施工的時間及施工所需費用等，在整個施工過程中起重要的作用。同時公路施工存在一定的難度，施工的環境有巨大的差別，公路要求達到的質量水平高，具體公路施工情況所使用的人員數量不同，涉及的施工范圍廣，所以一定需要嚴格的進行合同的比對與查看，根據實際的施工情況及時有效地查看與執行合同內容。

簽署合同時，需要簽署人員仔細分析合同內容，確保公司的利益，仔細了解資金到位情況，對具體承擔的責任進行詳細了解，確保每一條內容都是公平的，避免在不了解合同內容的情況下就簽訂了合同。合同一旦簽訂，施工就有了保證與規范，因此需要按照合同的內容正確的進行公路施工，避免產生不良的合同糾紛，影響企業的發展。

（四）改進成本管理制度

在具體實施成本管理時需要財務人員對涉及到資金的使用作出分析，將涉及的方面進行分類，如：人工費用和買材料費用等，進而制定出不同的管理成本的方案，解決成本管控對程中存在的問題。因此，有關部門要加強對財務人員進行關于成本管理與創新培訓，讓他們更加了解成本管理。

（五）完善成本管理的核算

不同的公路施工工程所采用的成本管理內容和方法均有所不同，因此為了更好的節約成本，需要財務人員及針對具體的情況制定出相應的成本管理措施，同時還需要對每個施工環節進行嚴格的成本核算，具體包括：進貨的具體材料與剩余使用的材料進行核對計算，應收應付賬款的核算，并及時對施工周期的使用金額進行核算等，保證每一筆資金都有具體使用的地方，為管理人員提供一定的金錢使用明細。

四、結束語

本文不僅描述了成本管理開展的具體內容，而且就公路施工情況提出了成本管理的有效措施，讓我們了解到做好成本管理不單是需要依靠管理制度，更重要的是財務管理人員做好成本管理的工作，讓工程的開展不存在任何阻礙，保證了質量的問題，同時保障了企業與員工的利益。

參考文獻：

[1]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J]交通財會，2007（4）.