新經濟環境下管理會計在建筑施工企業中的應用

陳清平

關鍵詞：管理會計? 施工企業? 應用策略

一、前言

管理會計是將會計核算與預算編制、報表分析、資產管理等相結合的一種會計形式，具有前瞻性和指導性，管理會計的優勢是可以提高會計核算的準確性，并及時發現管理中存在的問題，提供精確的數據信息，幫助企業經營者做出科學的決策，維持企業的可持續高質量發展。管理會計是將企業戰略、業務流程財務管理一體化的一種管理方法，是企業經營管理決策的有力保障。

二、新經濟環境下管理會計的重要性

管理會計在新經濟環境下的應用空間很大，建筑施工企業的經營者如果能熟練應用管理會計手段和方法，改變傳統的粗放型的管理方式，就能取得好的實施效果，在建筑行業的市場競爭中占據優勢。管理會計的應用對于建筑施工企業的必要性主要有以下幾個方面：第一，有助于提升建筑施工企業的財務管理水平。管理會計將財務各項目標數據應用于施工企業內部各項管理工作中，可以有效推動企業開展全面預算工作，結合各個實體工程項目，為企業提供更準確的財務數據支持，使預算、成本控制、核算等工作更加科學合理，對于提高內部財務的管理能力有很大的推動作用;第二，有利于經營者做出科學的決策和長期發展規劃。管理會計結合了企業的實際業務，立足于新的經濟環境之下，通過對市場經濟環境加以分析，可以更準確地預測施工企業未來的發展趨勢和發展動態，提供更加全面、準確的數據信息，從而為企業經營者的決策提供更多的外部參考，結合施工企業內部財務情況和行業市場環境的分析，有利于明確企業發展的方向;第三，提升企業全面管理能力，減小經營風險。管理會計中所運用的管理方法相對比較靈活，可以實行動態管理，能夠提高信息加工處理的效率。在施工企業中，由于工程項目的周期長，存在許多不確定性和風險，管理會計動態管理模式可以更加靈活地對工程項目進行全面管理，根據實際狀況進行調整，有效規避風險，提高整體管理水平和工作效率，從而提升企業的競爭力;第四，促進了財務信息化建設?；ヂ摼W大數據和計算機信息技術的發展為企業管理帶來了新的管理形式，企業在原有的財務處理的基礎上增加大數據技術，利用結構化方程模式和數據庫等技術來完善財務管理的模式，可以清晰地呈現出企業在某一固定時間段的財務狀況，細化了財務報表的內容和流程。

三、當前企業管理會計的應用現狀

目前，管理會計在建筑施工企業管理中的應用還存在一些困難。主要體現在以下兩個方面：一方面管理會計的一些方法、假設和模型在實際的操作中所需要的資料成本過高或者是無法成立的，管理會計在實際應用中難度比較高，加上企業缺乏這方面的管理人才，沒有足夠的理論知識和技術支持，在一定程度上制約了管理會計在建筑企業管理中的運用。另一方面本量利分析、保本分析等傳統的管理會計方法在建立模型和使用模型的時候，都存在一定的假設條件，假設的數據可靠性和合理性有直接的關系，而且受限于企業的經濟業務。

在建筑施工企業中，經營者往往更注重與生產經營相關的管理工作，忽略了管理會計的應用工作，戰略性、決策性的管理會計應用程度較低。決策性管理會計方法中涵蓋了成本、生產、核算控制等方面企業內部信息，戰略性管理會計不僅能提供企業內部管理數據信息，還可以收集建筑行業相關的外部市場環境信息，為施工企業的發展、決策提供有力的支持。然而經營者和相關管理層對于管理會計沒有充分的了解，因此沒有得到廣泛的應用。

四、管理會計在建筑施工企業中的應用策略

（一）提升管理會計意識

企業經營者應當充分了解管理會計的基本內容和對企業的重要性，提高對管理會計應用的意識，利用好管理會計的工具來提升整體管理水平。經營者和管理層結合企業自身的經營發展戰略制定出管理會計的目標，將目標進行層層分解到各部門和項目部中，同時建立合理的會計考核機制，對分配的目標進行嚴格考核，讓各部門、項目部和相關員工都明確自己工作中管理會計的職責內容，對考核中表現好的工作人員給與獎勵，逐漸引導員工建立起管理會計的應用意識，潛移默化樹立正確的理念。

（二）建立管理會計信息數據庫

結合互聯網和大數據技術，建立一個應用于項目管理的綜合信息化平臺，將工程項目的成本管理、財務核算管理、項目資金管理、業務管理等數據信息融合進行綜合管理，建立財務、工程項目等業務一體化的人管理會計信息資源數據庫。企業可以對該信息資源庫中數據和信息進行分類、分析、處理和評價，為做好企業整體和工程項目的全面預算、招投標管理、成本預算管理、資金管理、項目核算、風險防控等工作提供數據支持，以期能形成一個高效率運作的管理會計體系。

（三）逐步提高戰略管理會計在建筑企業中的應用范圍和程度

建筑企業應重新認識戰略管理會計，改變原有觀念，熟悉并了解戰略管理會計，并在管理過程中加以應用，戰略性管理會計不僅關注施工企業內部財務的運作，還注重外部市場環境的變化，收集分析同行競爭對手的資料訊息，同時分析本企業在市場中的表現，提供更加多方位的信息。戰略性管理會計突破了傳統管理會計中本量利分析的局限性，引入項目全生命周期會計、全方位質量分析和客戶盈利能力分析等系列分析內容。建筑施工企業應該充分利用戰略管理會計的外向特性，通過戰略管理會計提供的多樣化信息，明確企業在行業內的競爭、威脅、自身的優劣勢、在同行及市場中的地位，讓企業經營者做出正確的戰略目標決策，然后在戰略實施階段，通過質量成本管理、作業成本管理、全面預算管理等方法來確保企業戰略目標的實現。

（四）加強管理會計人才培養

管理會計的人員應該熟練掌握管理會計學理論知識和基本的建筑施工項目知識，具備一定的互聯網大數據思維、風險防范意思、成本控制管理能力等，管理層員工應當具備利用管理會計相關信息進行分析、預測、決策的能力，對經營業務進行控制、評價的能力。企業缺乏相關的人才，大多跟沒有做好人力資源管理工作有直接的關系。企業應當完善管理會計人員的管理體系，首先在招聘時應該結合崗位要求進行嚴格選拔，對于重要管理崗位人員要求持有相關職業資格證書。其次，加強人才的培養，對企業內部管理會計人員進行定期的專業培訓、對外交流學習，提高其理論知識儲備。再者，建立管理會計從業人員的考核管理制度，明確個人崗位職責，使員工自覺深入學習，提升自己的業務能力。最后，除了對企業內部員工進行培養以外，企業應該積極引入管理會計人才，為公司注入新血液和創新思維，提高企業管理會計的業務水平。

（五）強化管理會計在預算管理、成本控制中的應用

在建筑施工企業中，預算管理和成本控制管理是企業實現高質量發展的重要內容，將管理會計應用于預算管理和成本控制中，對于施工企業的可持續發展十分有幫助。應用管理會計進行企業全面預算編制時，應該注意結合企業的整體規劃和發展目標，與經營目標具有一致性。在建筑施工企業的預算編制中，業務預算內容主要包括投標預算、營收預算、生產預算、機械材料采購、分包成本預算、間接費用預算等。在進行工程項目預算編制過程中，應該對每個項目進行單獨預算編制。在開展企業中各職能部門的預算時，應針對不同部門的特性進行分類預算編制，再將各部門的具體情況進行整體費用匯總。

管理會計在建筑施工企業成本控制中的應用中主要把控好以下幾個方面：首先，合理編制生產預算，精心組織施工，優化資源配置，加快施工進度，節省項目施工時間。其次，加強人工成本控制，合理的招聘項目管理人員，結合績效考核管理，保證企業的有效用工。最后，要加強工程項目材料、機械成本的控制，充分運用預算管控，明確成本管理目標，對于材料的采購、驗收、領用等各環節進行嚴格的控制，提前做好階段性計劃，過程中對材料消耗的量差、價差進行分析;機械設備方面的管理，應根據現場施工的實際需求，按照成本、效率優先的原則，選擇采購或者租賃，合理安排臺班，提高機械的使用效率。

五、結束語

綜上所述，在新時期新經濟環境下，管理會計可以提高企業整體管理水平和核心競爭力，管理會計的應用是未來發展趨勢。我國建筑施工企業目前對于管理會計的應用程度還比較低，管理會計在建筑企業中的應用具有很大的挖掘空間。建筑企業應該通過提高企業管理層對管理會計的意識、培養和引進管理會計人才隊伍、加強對戰略管理會計的應用等策略，推動管理會計在建筑施工企業的進一步應用，實現企業的可持續高質量發展。

參考文獻

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