成本預算在房地產項目管理中的應用研究

王璐

關鍵詞：房地產項目? 成本預算? 成本管理? 應用對策

近年來，由于我國房地產調控政策不斷出臺和頒布，使得我國房地產的發展面臨著巨大的挑戰和壓力。對此，應該積極地開展成本預算管理工作。由于受到傳統思維模式的深入影響，自改革開放四十多年來，我國房地產行業出現了前所未有的發展與進步，大量的房地產企業如雨后春筍般誕生，從而使得房地產行業競爭壓力變得越來越大，很多房地產企業成本預算水平偏低，從而引發了財務風險。本文為了能夠有效推進房地產項目管理水平地顯著提升，將成本預算用于其中，防止相關問題的發生。

一、房地產項目管理過程中加強成本預算的重要作用分析

（一）成本預算屬于成本控制十分重要的方法

成本控制作為房地產項目管理之中的一個重要環節，其對房地產項目管理效率及質量地顯著提升等方面均具有十分重要的價值及其作用。而成本管理卻貫穿于房地產項目的整個進程之中。所以，如果要提高房地產成本管理成效，那么就務必要對房地產項目實施全過程管理，高度重視成本預算在其中所發揮的重要作用。

（二）成本預算可作為編制成本管理計劃的基礎內容

一項房地產項目在實際實施過程中，管理人員應該將項目建設的實際需求作為根本性的內容，結合既往的相關經驗，加強成本控制，編制計劃。成本預算作為成本計劃的一項十分重要的內容，對成本管理方案編制具有非常重要的參考價值。對此，房地產項目管理過程中應該將成本管理計劃作為基礎內容。

（三）促使房地產項目管理變得更加合理、規范

房地產項目在實際實施過程當中，項目管理貫穿全過程。房地產項目管理往往會受到很多方面因素的影響，進而影響了房地產項目的投資等方面的管理工作。成本預算能夠有效地推斷和預測房地產項目未來管理當中可能會出現的問題，然后對這些問題進行深入地分析，最終做出具體的問題解決對策，從而促使泛地產項目管理變得更為規范和合理。

二、影響成本預算應有的主要因素分析

具體包括如下幾個方面的因素：（1）成本預算在房地產項目管理中的實際應用效果常常與企業領導層對于成本預算的應用意識水平低下存在著緊密的關聯性。這就是說：成本預算的應用意識對成本預算的應用程度以及項目管理的綜合效益產生決定性作用;（2）管理人員的業務素質以及專業水平也會對房地產項目成本預算的應用產生影響。特別是管理人員的執行、管理水平等，對成本預算管理方案可嚴格、高效地加以落實，且對成本預算管理水平產生嚴重的制約作用;（3）項目設計變更常常會造成工作量出現較大變化，如果建設方不能同業主之間進行洽談，那么則會導致成本預算執行分析表與實際成本之間存在著非常大的差異性，從而對成本預算實際應用效果造成較大的影響。此外，市場材料單價變動也會對成本預算的實際應用效果產生影響;（4）項目決算時間比較滯后。由于房地產項目在實際建設過程當中，存在著各種不確定的因素，如變更編制方案、甲方與乙方協商相關事宜等，均會導致項目決算嚴重滯后，因此會對項目的成本預算造成較大的影響。由上述可知，房地產項目成本預算受到多種因素的深入影響，因此應該切實將這些方面的因素加以有效預防，提出具體的解決措施，促使房地產項目成本預算工作順利實施與推進。

三、房地產項目管理中成本預算存在的問題分析

（一）成本支出與開發項目決算之間不相符

為了有效提高企業的經濟效益，房地產開發企業會在一定的條件下，同時將若干房地產項目進行開發，如別墅、經濟適用房、商住兩用房等項目，但是上述各種類型的房地產開發項目對市場、開發周期、使用用途、土地出讓價格等方面的要求均存在一定的差異性。雖然這些房地產開發項目存在著一地成本預算差異，然而某些房地產企業為了將預算環節加以縮減，使得成本預算難度降低，將傳統的成本預算思維與體系加以摒棄，將成本分配比率盲目進行調整，使得若干開發項目成本預算會交織于一體，從而導致成本支出與開發項目決策之間不相符等方面的問題產生。

（二）將成本預算類目存在虛列的現象

由于房地產開發項目周期比較長，加上其資金運營體系比較繁雜，嚴重阻礙了成本預算工作地順利推動與實施。與其他類別的企業相比，房地產開發企業同樣需要比較長的時間來實現成本預算的目標。在這個過程中，往往會存在很多潛在的因素對企業成本預算產生影響。如：國家政策、市場經濟環境以及材料費用等方面的因素，從而對項目利潤預算精度產生一定的影響，不能系統地將房地產開發企業盈利的實際狀況加以反映。

（三）成本預算周期不夠確切

房地產開發成本預算的最終目的就是將項目的總成本以及單位可銷售面積的開發成本進行預算，從而為房地產企業結算經營利潤以及應繳納稅額進行結算，將企業的經營業績加以評價。房地產開發工程成本預算周期較為明確，工程竣工驗收之后，則可以開展竣工結算方面的工作。然而對于小區而言，其配套設施常常拖得很久，從而對開發項目的結算工作產生較大影響。

四、成本預算如何在房地產項目管理中進行有效應用

（一）不斷將成本預算體系加以完善

成本預算體系應該同項目管理機構及財務管理機構之間進行密切結合，工程前預測、工程中控制以及工程后評價的模式對其加以管理。在編制相關報表的過程中，應以企業實際收支狀況作為基本依據，且應該與實際項目施工情況相結合，并作出及時調整的措施，以確保報表與實際不出現偏差。

（二）強化完善成本預算管理制度

對于房地產項目成本預算管理制度而言，應該強化完善措施，工程項目實施情況應該及時進行監督，以提高相關人員對成本控制的基本理念，構建一套完善的環境，從而促使成本預算在項目管理中發揮應有的作用。

（三）強化各機構之間的聯系

成本預算管理在項目管理方面具有承上啟下的作用，應該同其他機構以及部門強化聯系與溝通，確保順暢地溝通，唯有確保信息的暢通性，才可以對于存在的問題及時進行上報，提高成本預算管理水平。

（四）強化成本預算制度建設

對于大多數房地產企業而言，應該構建一套完善的成本預算制度，以規范企業的成本預算，從而確保成本預算的資料更加真實可靠，使得成本預算水平以及會計信息質量水平顯著提升。應按照企業自身的發展規模以及房地產開發項目的基本特征，科學合理地對會計結構進行設置，配備合適的會計工作人員。在成本預算過程中，對成本預算對象加以明確，設置合理的賬簿，使用合適的方法將成本費用進行歸集以及分配等，將工程項目決算及時加以辦理，從而確保最終計算出開發項目總成本以及單位建筑面積成本的準確度，而且也可以為土增稅以及房地產企業所得稅的計算提供一定的參考依據。

五、結束語

綜上所述，房地產項目管理中成本預算存在著諸多方面的問題，比如：成本支出與開發項目決算之間不相符、將成本預算類目存在虛列的現象、成本預算周期不夠確切等方面的突出性問題，亟待解決。對此，應該強化問題解決，以強化房地產項目管理中成本預算的應用。

參考文獻

[1]賈靜.成本預算在房地產項目管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2016，（3）.

[2]羅微.成本預算在房地產項目管理中的應用研究[J].江西建材，2014，（22）：247.

[3]武茂.論成本預算在房地產項目管理中的運用[J].知識經濟，2013，（05）.

[4]唐玲.內部控制在房地產項目管理中的應用[J].知識經濟，2012，（22）.

[5]張浩嵬.成本預算在項目管理中的應用探討[J].門窗，2014（12）：23.

[6]白景祥.成本預算在房地產項目管理中的應用分析[J].居業，2016（11）.

[7]趙翔.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].四川水泥，2017，（01）：180.

[8]徐思靜.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].綠色環保建材，2017，（06）：172，174.

[9]成昌明.關于房地產項目成本控制研究[J].門窗，2014，11：279+282.