淺析企業集團財務共享服務中心構建的策略

余水英

關鍵詞：企業集團? 財務共享? 服務中心

企業集團的發展，在很大程度上會促進我國社會的發展。在如今社會時代的發展過程中，為使得企業集團能夠在激烈市場競爭中，增強市場競爭力，可以通過構建財務共享服務中心的方式，加強對企業財務工作的管理。財務共享服務中心是一種新型的財務管理方式，對于工作質量與工作效率的提升具有重要作用。怎樣構建企業集團財務共享服務中心，是企業目前面臨的一個重要問題。所以，本文將針對企業集團財務共享服務中心構建的策略相應內容進行闡述。

一、企業集團財務共享服務中心基本概述

企業集團財務共享服務中心，主要是指將企業集團中的財務工作與其他業務工作進行分離，將各項財務工作融入到財務共享服務當中。將傳統財務管理工作與企業管理方式進行轉變與完善，通過企業集團財務共享服務對各環節工作進行服務與負責。從目前企業集團財務共享服務中心的發展中可以看出，這是一種應用較為廣泛的會計工作方式與管理方式，將有關國家的財務工作以及地區財務工作，集中到一個平臺中進行分析與管理。智能平臺可以實現對數據信息的收集、整理與分析，制作成為相應的財務報告，為企業決策提供保障，不斷提升企業財務管理水平，實現企業更快進步。

二、企業集團財務共享服務中心構建的重要作用

（一）提高企業管理水平

企業集團通過財務共享服務中心的構建，在很大程度上可以提升企業管理水平。我國應對于企業集團的財務管理工作給予更多重視與關注，在相關規定與綱要中做出明確規定，需要將會計工作從傳統核算型管理，逐漸轉化為決策型管理。加強對會計工作人員的教育與培訓，加大對會計工作的管理力度，實現會計的信息化管理與信息化發展。從我國企業集團目前的發展中可以看出，已經有很多企業集團具備獨立會計信息系統，將財務共享以及數據共通理念應用在財務工作中，使得財務管理水平得到提升。

（二）增強企業核心競爭力

在財務共享服務中心的構建中，不僅可以提升企業管理水平，同時能夠在很大程度上增強企業市場競爭力。財務共享服務中心能夠企業各類財務數據信息進行收集與整理，使得信息的有效性得到保障，企業的發展需要信息提供輔助。真實的數據信息，可以保證決策的科學性與合理性。在這一過程中，企業針對財務各項工作能夠加大投入力度，降低人力成本以及重復工作成本等，使得企業能夠在市場競爭中，增強核心競爭力。

三、企業集團財務共享服務中心構建措施

（一）明確企業發展方向

企業集團在財務共享服務中心的構建過程中，要明確整個企業的發展方向與發展戰略。無論是國家還是企業的發展，都需要有明確方向，朝著方向與目標進步，發展自身的核心技術與核心產業，從而增強企業在社會市場中的競爭力。在明確企業發展方向中，需要工作人員能夠對市場發展情況與企業發展情況有正確認識，從而在財務共享服務中心的構建中，將發展戰略與發展目標融入到其中，使得財務工作重點能夠得到明確與突出。在進行業務選擇中，對于其中的一些小型公司或者產業，可以采取放松式管理方式，從而促進企業核心產業的進步與發展。

（二）提升工作人員素養

在財務共享服務中心的構建中，相關工作人員在其中發揮著不可替代的作用，工作人員的專業素養與專業能力，可以使得財務共享服務中心構建工作能夠順利展開，同時能夠將財務共享服務中心落到實處。基于此，要加強對工作人員的教育培訓，教育培訓主要內容就是有關財務共享服務中心的內容，使得工作人員能夠意識到財務共享服務中心對企業發展的重要作用，從而積極主動參與到財務共享服務中心構建工作中，在工作當中將自身專業能力與素養發揮出來。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員，不斷提升其工作熱情，加強對工作人員的獎勵，使得工作人員對企業的忠誠度能夠得到提高。

（三）加強服務平臺優化

從目前集團企業財務共享服務中心的發展中可以看出，主要是在信息化建設與計算機管理基礎上展開的。隨著時代的不斷變化與發展，需要加強對財務共享服務中心的構建與創新，可以通過加強服務平臺優化的方式，加強信息化建設工作，使得平臺優化工作能夠受到更多關注與重視，提升企業財務管理整體水平。在服務平臺的優化過程中，需要相關工作人員能夠將自身作用與價值充分發揮，加強對先進信息技術的應用。實現數據信息共享，對于企業對接的數據信息進行整合與評估，這樣才能明確企業實際發展情況，從而對其未來發展趨勢進行預估，給出有效發展措施，實現企業可持續發展的同時，使得企業能夠在激烈市場競爭當中能夠占有一席之地。通過對服務平臺的優化，確保企業中各項財務數據信息，能被統一管理與分析，提升數據信息利用率的同時，為企業科學決策工作提供保障，為企業創造良好發展前景。

（四）加強企業人員結構調整

在企業集團財務共享服務中心構建完成后，要對企業財務工作人員與會計工作人員進行調整，使得整體員工結構能夠與企業發展實際情況相符合。在加強企業人員結構調整中，要注意以下幾點問題：第一，領導者與管理者，對于每一位員工工作情況以及工作能力等進行了解與分析，這樣才能將工作人員安排在適合其發展的崗位中，在崗位工作中，發揮自身的專業能力，使得各項財務工作與會計工作能夠逐漸朝著更加規范化方向發展;第二，不斷提升工作人員的財務共享意識，為實現這一目的，領導者與管理者要在企業中做好宣傳工作，將各環節工作落到企業實處，與每一位工作人員身上。通過這種方式，提升企業工作效率，不斷提高企業財務管理水平。

四、結束語

綜上所述，在當今社會的不斷發展中，為實現企業集團的更好發展，要加強財務共享服務中心地構建。在這一過程中，相關工作人員要認識到意識到財務共享服務中心構建的重要作用，對這項工作能夠給予更多關注與重視，使得企業財務工作與會計工作能夠有序進行，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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