新常態下企業內審工作的應對策略分析

王奎

關鍵詞：新常態背景? 企業內審工作? 應對策略

新時期我國市場經濟得到了迅速發展，在此過程中，企業所面臨的市場競爭壓力也越來越高，為保持良好的競爭實力，企業必須要在時代的驅動下不斷調整自身的經營理念，加強內審工作的質量與效率。作為企業經營管理的重要組成部分，內部審計工作必須要依托于企業的相關經濟活動基礎之上，才能實現對企業財務管理的嚴格監督，確保其實際審計效果的應用與發揮，進一步提升企業能夠獲取的市場經濟效益。新常態對企業的運營要求是多個方面的，財務管理的審計工作格外重要，相關管理者應在當下時代提高重視、強化管理。

一、新常態下企業內審工作的不足與問題

（一）部門設置不夠健全

企業運營中所需要的審計部門應按照一定的規范來設置。在當下市場經濟中，一些內審工作存在問題的企業通常在部門的設置上不夠科學，這也造成相關工作的審計力度不夠，設置缺乏合理性。企業內部的審計部門應是相對獨立的，才能夠具備一定的監督能力，若缺乏良好的獨立特性，那么審計部門將無法實行其應有權利。關于審計部門的業務工作，企業其他部門是無權干涉的，企業要給予審計部門足夠的監督職權，才可以保障該部門的管理工作有效進行，否則企業內部的審計部門將形同虛設。

（二）人員方面水平不足

基于我國新時期的社會背景，教育體系的不斷完善為社會發展提供了大量的人才資源供應，國內目前的大部分審計人員通常是來自于其他機構的，盡管這些人員曾在財務管理部門任職，但就企業的內部審計工作要求，仍與相關標準存在一定的差異。一些企業為節省人員成本，在招聘審計人才是并未設置合理的上崗指標，在崗人員的專業素質也未能得到細致的考察，這就使日常的審計工作存在漏洞，專業性與持續性是人才資源能力的重點考核內容，若這兩方面的人員素質存在不足，日常的審計工作也就有可能存疏漏。伴隨國內經濟市場的空前繁榮，企業內部與外部發展之間形成的巨大資源差異，會在人員的能力上顯現出來，現有的審計人員若不能及時提升自身的能力水平，則會對新常態下的工作出現困境。

（三）思維理念存在滯后

在審計工作方面，企業的內部管理工作要將重點放在預防政策上，其中的不足會得以顯現。部分企業在內審工作安排的思維理念上存在滯后性，致使實際工作安排與企業的發展存在空檔，而企業的經營活動也會因此缺少保障，許多問題不免暴露出來，為企業的日常運轉造成困擾。如表1所示，部分企業在相關預防政策的設定上存在明顯的缺漏。

二、新常態下企業內審工作的應對策略分析

（一）強化工作人員的職業素養

從事企業內審工作的相關人員需要對工作具備責任意識，將內審工作的內容作為核心業務，并自覺遵守企業內審制度的相關標準，建設良好的風險預知思維，才能持續、有效提升人員的職業素質，為企業日后的發展鞏固堅實的人才資源基礎。當代市場中的企業競爭既是多方面實力的競爭，也是人才資源力量的競爭，人力資源水平既是保證企業正常運營的基礎，又是為企業創造市場利潤的根本。這一概念對于企業的內審部門依舊適用，具備較強職業素質與能力的人員，能夠為企業的內審工作質量起到重要的提升作用，從而減少企業在運營過程中所承擔的經濟風險。

（二）強化優良的環境氛圍

企業內部的審計部門應通過相應的內審條件來保證工作的有序開展，才能切實提升企業內審工作的實際效果。對公司日常運營過程中所形成的財務管理運行系統，企業要采取動態化的模式對運營情況予以監管，因此內審部門的工作人員要對企業管理層的發展戰略充分明確，將思維模式轉變為更加全面化的形態，以提升企業管理層對內控及風險評估工作的重視程度。故企業的內審業務需要設置一定的標準，并確定未來的戰略目標規范審計流程，盡可能地避開預計風險，擴大企業的市場收益。

（三）強化內審的風險意識

企業的內審制度需要不斷更新和完善，在探索的過程中也會逐漸發現不完善的地方，并通過一系列的措施進行必要的改革。通常來說，內審工作能夠有效規避一些潛在的風險，但少數的風險仍屬于潛在隱患，需要企業不斷重視內審工作來予以避免。企業的工作人員在思維上要具備風險意識，通過表象尋求根源，才能將風險問題的本質作為評估事實的基礎，使整體的審計流程有據可查，具有說服力，能夠為人所信服。企業的審查工作也是培養內審人員素質的機會，在此過程中提升人員的風險意識非常重要。

三、結束語

當下企業的發展更重視內部監管工作的質量，審計工作既是對企業運營情況的保障，也是合理安排企業財務資源的方式。根據企業的業務特點與工作需求，內部審計工作可以適當的調整，以提升實際的工作效率，減少審計工作的限制與障礙，強化其審計力度與實效性，為企業發展奠定基礎。新常態下的審計內容與目標應根據市場的發展進行時代性的轉變，才能為企業的發展奠定基礎，使其業務更具有獨立性與主觀性。

參考文獻

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