高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的路徑優(yōu)化探討

朱治鋒

關(guān)鍵詞：高職院校? 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制? 應(yīng)對(duì)措施

就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來(lái)看，已經(jīng)不能適應(yīng)如今高職院校對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的高要求，所以本文對(duì)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題進(jìn)行分析，以求快速找出優(yōu)化路徑。

一、高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）高職院校財(cái)務(wù)控制內(nèi)部環(huán)境不夠優(yōu)質(zhì)

高職院校在財(cái)會(huì)控制的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化上還有很大的進(jìn)步空間，其突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、高職院校法人主體意識(shí)嚴(yán)重缺失

從法律形式來(lái)看，高職院校是獨(dú)立法人主體，其擁有自主辦學(xué)和治學(xué)的權(quán)利。但是實(shí)際工作中，卻往往不是這樣的。高職院校對(duì)自身獨(dú)立法人的意識(shí)淡薄，在處理各種大小事務(wù)時(shí)都十分被動(dòng)。在這樣被動(dòng)的局面下，高職院校很容易受到宏觀調(diào)控、行政審批等手段的干預(yù)，這就直接降低了高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主觀性。

2、缺乏健康的校園文化建設(shè)

校園文化是老師和同學(xué)們都認(rèn)同的校園風(fēng)氣，是一種價(jià)值觀和理念。只有在這樣具有積極健康風(fēng)氣的校園環(huán)境內(nèi)，學(xué)校才能夠真正的建設(shè)起來(lái)，才能夠更好的發(fā)展。同樣的，良好的校園文化建設(shè)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也有著積極的影響作用。在這樣積極向上的校園文化環(huán)境的熏陶下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也會(huì)更加健全和完善。

（二）高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制尚不完善

財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制能幫助高校應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。近些年來(lái)，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，高職院校的教育改革也不斷深入。但目前我國(guó)各高職院校最大的問(wèn)題在于，放任財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制自行發(fā)展，不加以干預(yù)和引導(dǎo)。在面臨日益變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是沒(méi)有辦法全面應(yīng)對(duì)的。所以針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善的問(wèn)題，要盡早改善。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的路徑選擇

（一）樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代化高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念

想要真正的改善高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題，首先要樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念。只有建立這種理念，將這種理念傳輸給高校在職人員，尤其是財(cái)務(wù)人員，才能夠從思想上改變高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。就高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，其初衷是為提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，盡可能壓縮財(cái)務(wù)工作處理的時(shí)間和環(huán)節(jié)，更好的方便師生工作和學(xué)習(xí)。但是，在實(shí)際的工作中，不僅沒(méi)有減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作量，加快工作進(jìn)度，反而致使高職院校現(xiàn)代化管理模式遲遲沒(méi)有落成。這種認(rèn)識(shí)和理解上的偏差，會(huì)影響高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的發(fā)展。所以，想要真正的改善高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題，首要做的就是樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念。

（二）完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題進(jìn)行改善，就是完善其相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、完善高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制民主制度

要實(shí)現(xiàn)民主制度，就要讓教職工代表積極的參與到學(xué)校財(cái)務(wù)管理的工作中去，對(duì)于學(xué)校重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題和政策，教職工代表要積極的參與和討論，這也可以更好的起到監(jiān)督作用。

2、完善學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，是明確資金流向的重要手段，更是建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要手段。所以，想要優(yōu)化高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，還要從這兩方面入手。

（三）強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度

風(fēng)險(xiǎn)制度就是風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，是在高職院校遇到財(cái)務(wù)方面問(wèn)題時(shí)的預(yù)警系統(tǒng)，更是遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的標(biāo)桿，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度十分重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，高職院校也受到或多或少的影響，這種影響給高校的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。所以，各高校更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，或者出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)盡力將損失降到最低，高校才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，人們對(duì)高職院校的要求也越來(lái)越高。而如今，人們大都站在審慎的角度看待高職院校的發(fā)展，以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的問(wèn)題。高職院校想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要從就業(yè)率、教學(xué)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧郑獜呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度下手，只有綜合全面的發(fā)展，才能建立一支前有力的教師隊(duì)伍，才能探索出一條適合高職院校發(fā)展的新型道路。

參考文獻(xiàn)

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