企業財務預算管理的現狀以及強化管理對策

董文娜

摘 要：經濟一體化的不斷加劇，我國的國民經濟水平也在不斷的提升，這也使得企業之間的競爭力在不斷的增加?；诖谁h境下，企業要求的生存和發展，做好財務預算管理就凸顯的比較重要。本文闡述了財務預算管理的現狀，并分析出當前我國企業財務預算管理存在的問題，并提出了相應的管理對策，以此推動我國企業健康穩定的發展。

關鍵詞：財務管理? 預算管理? 現狀? 管理對策

隨著市場環境的不斷變化，我國企業之間的競爭也越來越激烈。在企業的經營活動中，企業為了實現經濟活動的目標，則需要利用有效的方式來管控企業的管理和生產，以此來保障企業的經營活動和制定的目標始終保持一致。因此企業需要具備高效的財務預算管理能力，以此為企業的經營活動的開展奠定良好的基礎保證。

一、企業財務預算管理的現狀

財務預算管理對于企業的發展至關重要，我國政府也開始大力在企業中宣傳構建財務預算管理的重要性，但是從我國目前的企業的財務預算管理情況來看，很多企業還沒有對實施財務預算管理形成一定的意識，很多企業沒有建立與其發展相適應的財務預算管理，有些建立了財務預算管理的企業，在具體的實施中還存在很多的不足，同時有關于財務預算管理方面的專業人員也比較稀缺，這也導致了很多企業建立的財務預算管理成熟度不高?；诖饲闆r，我國的企業需要進一步的強化財務預算管理，以此來提升企業的財務管理水平，促進企業的發展。

二、企業財務預算管理存在的問題

（一） 忽視了財務預算管理的重要作用

在我國很多的企業還不能夠認識到財務預算管理給企業帶來的重要作用，尤其是企業的管理人員，這也導致了企業的員工對于財務預算管理的意識也不強，很多企業的管理者認為財務預算管理和提高企業經濟效益方面沒有直接的聯系，因此在企業的發展中忽視了企業財務預算管理，很多的企業員工則認為財務預算管理是企業財務部門的工作，與自己的關系不大，參與意識比較弱。不少的企業對于財務預算管理的理解還停留在財務的預算上，財務部門的很多員工認為預算僅僅是財務部門的工作，與企業其他部門沒有聯系，單純的認為預算應該由財務部門進行制定和控制，這也導致了預算管理在實際的應用中，并未結合企業的經營管理進行預算，這使得預算管理在企業中的應用沒有達到預期的效果。由于管理者的忽視，很多企業也沒有建立專門的財預算管理部門，導致了企業財務預算管理水平不高。

（二）缺乏高效的獎懲制度

在企業的管理中，很多企業都會制定出企業的最低標準的薪酬，目前從企業的整體發展上來看，很多的企業財務從業者的薪酬水平不高，基本保持在行業標準薪酬水平上。同時還有一些企業內部為建立高效的獎懲制度，這就導致了企業不少財務人員缺乏責任心，部分企業財務人員認為在財務部門的工作干多干少一樣，工作的積極性和主動性受到了很大的影響。這也導致了企業財務預算管理效率受到了影響。在財務預算管理的應用中，其管理和過程比較復雜，不少企業的財務人員才進行財務預算工作的時候由于獎懲制度不足，使得財務人員的積極性受到了影響，財務預算管理流于形式，沒有突出的效果。

（三）財務預算管理人才的缺乏

目前，在我國的很多企業中，財務管理方面的從業人員素質水平較低，尤其是缺乏專業性的預算管理人才，由于專業知識的不足，導致為企業所出具的財務預算報告不夠精確和科學，并且由于從業人員素質水平的因素，部分人員為了自身的利益，減少預算管理的流程和工作量，這也導致了預算管理不夠嚴謹。

三、企業財務預算管理的強化管理對策

鑒于當前企業在財務預算管理中存在的不足，需要盡快實施有效的改善措施，加強管理，拖進我國企業的穩定健康發展。

（一） 加強財務預算管理的重視程度

在企業的財務管理方面，加強預算管理是完成工作的關鍵部分，這就需要企業的全體人員，包括管理者和員工都需要具備一定的財務預算管理的意識，了解到企業財務預算管理的重要性，企業的管理人員需要明白良好的預算管理可以為企業帶來良好的經濟效益，對于企業的經營管理和經營效益等均具有重要意義，做好帶頭作用，在企業內部宣傳和推廣預算管理。企業的員工也應該認識到預算管理不只是企業管理者和財務部門的任務，這需要全體員工進行參與，員工應該要熟悉和了解企業財務預算管理的過程，鼓勵企業的員工參與到企業的預算管理中，提高企業預算管理的質量。

（二） 優化企業的獎懲制度

財務預算管理對于企業的發展非常重要，企業的預算一旦出現偏差，則不僅會給企業帶來了一旦的經營風險，同時對于企業的穩定長期發展也具有比較大的影響。良好的財務預算管理能夠使得企業的管理決策更加的合理和科學，在實際的企業經營中帶來了非常有利的影響。企業財務預算管理的實踐執行者是企業的財務管理人員，因此，需要后見出良好的獎懲制度，在預算的執行中重視事前、事中以及事后控制。在具體實施預算過程中，對于積極參與預算并在預算中表現突出者，企業需要給予其一定的獎勵，以此了激勵員工，促使員工的積極性得到提升，并在預算中充分的發揮出自身的能力，對于在預算中執行不到位的人員，應該給予一定的懲罰和批評，幫助員工樹立起正確的態度，增加責任心，如果常常犯錯的員工，并經過批評教育無效，可以進行辭退，利用高效的獎懲制度來強化企業的財務預算管理水平。

（三）培養及引進財務預算管理人才

由于目前企業財務預算管理人員的綜合素質水平不高，企業需要對財務人員定期進行有關的培訓，針對于企業財務預算管理人員在專業知識、技術以及自身素質上的不足，具有針對性的進行培訓，并對培訓的效果實施評估?；诨ヂ摼W的普遍性，信息技術業被廣泛的應用到財務預算管理中，因此財務預算人員還需要掌握一定的計算機知識，可以熟練的使用企業財務軟件等。同時還需要引進高素質、高水平的專業預算人才，以此來提升企業的預算管理人員的整體素質，進而推動企業的財務預算管理水平。

四、結束語

在我國的國民經濟發展中，現代企業發揮的作用是不可替代的，而企業的發展中財務預算管理是非常必要的，只要將預算管理工作做好，才能夠幫助企業更加經營，為企業進行正常的經濟活動奠定良好的基礎和條件。但是在我國現代企業中，財務預算管理的問題還有很多，這些問題的出現嚴重的影響著企業的發展，需要企業制定出相應的強化管理對策來應對，為企業的發展提供了精確的預算報告，進而促進了企業的健康發展和提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

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