論新形勢下工商企業管理有效性的提升

李詩燦?蘇文龍?周鳳龍

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，中小型企業的競爭日益激烈。市場的局限性使企業面臨著激烈的競爭。就企業而言，如何提高產品的市場占有率是企業長遠發展的重要條件。工商企業的經營管理是企業長遠發展的根本前提。從企業管理的現狀來看，我國的企業管理存在諸多不足。為了分析新時期工商企業經營促進戰略的有效性，本文從企業經營管理的角度出發，從理論入手，分析了新時期我國企業管理的現狀，最后提出了新時期提升企業管理有效性的策略。

關鍵詞：新形勢;工商企業管理;特色專業;社會需求

引言

我國改革開放以來，中國進入了經濟發展的新時期。加入世界貿易組織為中國的社會主義市場經濟提供了機遇和更廣闊的舞臺。雖然改革開放以及加入世界貿易組織，中國的經濟發展帶來了新的機遇，但從另一個角度來看，也給中小企業發展帶來了新的挑戰。在新的經濟發展時代，中國的傳統企業管理模式已經不能適應時代和社會的發展。企業為了達到為了能夠在更加激烈的市場競爭中占有一席之地，對企業來說是必要的對管理層進行相關改革，并對自身進行風險意識培訓。在改革自身管理的過程中，工商企業應結合企業的實際情況國際形勢下，制定適合企業的發展戰略和管理措施，以改善新時期為企業管理的有效性奠定基礎。

一、工商企業管理核心

工商企業管理是一種企業管理，它主要是基于企業市場現場定位和總結了企業的經營管理模式。企業的經營管理，不僅僅局限于企業了解行業的實際經營情況，還要對企業的發展進行規劃。制定自己的發展規劃，遵守國家的法律、法規，行業規范，不是為了企業的發展，做一些違法的事情隨著全球化進程的加快，世界各國之間的貿易聯系日益緊密為了適應時代的發展，企業必須適應時代的發展

要對自身不合理現象進行改革，并積極回應和解決企業發展問題發展過程中存在的問題為企業的長遠發展提供了制度保障。從這種情況來看，企業的經營管理涉及的范圍比較廣泛，主要包括生產管理產品銷售、人員安排和企業經營資金。由此可見，企業如果業界想要提高企業管理的有效性，就必須注意這些方面，然后從根本上減少時間、精力和金錢的浪費物理化工企業的經營管理，將使企業資源的配置更加合理，提高企業的競爭力。社會效益和經濟效益，為企業的長遠發展奠定了基礎。

二、新時期企業管理遇到的問題

（一）缺乏風險管理機制和重視程度低

因為企業在發展過程中更加注重市場份額占據比重的問題，所以他們高度重視業務發展，忽視內部風險控制和業務管理重要性。一些企業在生產經營期間為了降低施工成本，或應用這種體制和管理模式已不能適應企業現代化發展的要求。

（二）不重視企業管理培訓

由于當前市場競爭形勢日益激烈，大多數企業都遇到了發展瓶頸困難期。造成這種現象的主要原因是企業不重視企業管理教育和培訓。企業實施的培訓活動大多注重短期教育效果，因此培訓成為企業培訓的重點目標群體主要是營銷人員和生產人員，沒有對管理人員進行教育和培訓。

（三） 業務管理人員能力不足

在企業的生產經營過程中，企業內部管理人員和執行力將成為企業的重要組成部分在未來行業的發展。所以在一定程度上，企業管理能力與企業生產經營有著密切的關系，現在大多數企業都是內部人員晉升過快，由于這類人員缺乏專業知識，并且不具備管理技術和能力，導致企業日常管理嚴重混亂。

三、企業管理有效性策略

（一）建立風險管理部門

增強企業的抗風險能力和建設能力必須建立完善的風險防范和管理機制。全面提升企業的市場競爭力。長期以來，我國企業的實踐企業管理模式缺少一個風險管理部門，而是由其他部門分擔，因此這可能導致工作內容重疊，并且在發生風險問題后，不同部門相互推卸責任的情況頻發。提高了企業的經濟負擔，為了有效地應對傳統管理模式的存在，要增強企業管理的能力和水平，就要結合企業的發展問題設立風險管理部門。

（二）加強企業風險控制

在新的時代背景下，后疫情時代，金融危機頻發，工商企業在發展過程中也面臨著更多的發展挑戰。要全面解決這些問題，就必須加強領導以及員工安全風險意識。領導人員屬于企業決策者，也是信譽和影響力的承擔者，企業領導者應該注意風險問題，以保證企業的決策。

（三）提高管理人員的能力和素質

企業必須創造一個優良的專業性、高素質質量管理團隊，來全面提高企業管理質量。為了實現管理團隊建設的目標，企業需要加強管理人員的能力培養。首先，提高管理人員的職業素質，人力資源管理人員在招聘和招聘管理人員時要有所作為必須執行嚴格的招聘制度規范，確保自己有豐富的管理理論和方法，道德素質較高。不僅注重管理者的理論知識，而且注重技術能力，才能起到管理的作用。企業人員需要責任感，具有豐富性實戰經驗。

四、結束語

總而言之，工商企業管理的有效性可以促進市場經濟的穩定發展因此，在內部管理的發展中必須遵循市場發展的規律，通過各種管理來提升企業競爭力的措施。在實際管理工作中必須尊重員工的主體地位、加強培訓和教育，以增強員工的安全管理意識，從根本上提升進入企業發展階段。

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