新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

吳艷峻

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，從而促進(jìn)企業(yè)的更好的發(fā)展。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，構(gòu)建全方位的、多層次財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而使企業(yè)高速發(fā)展。本研究著眼于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理整合的重要性，并提出優(yōu)化策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步深化，中國(guó)企業(yè)取得了快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，為了跟上時(shí)代的發(fā)展，我們應(yīng)該立足于社會(huì)發(fā)展的需要，有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。特別是現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。為了保證企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合是大勢(shì)所趨。應(yīng)采用有效的策略將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互聯(lián)系和共同目的是它們相互融合的重要基礎(chǔ)。但是，在新的時(shí)代，兩者的缺失會(huì)使會(huì)計(jì)體系不完整，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求和新要求，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推廣。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為必然。

二、在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展

樹立正確的會(huì)計(jì)思想。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期就要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在長(zhǎng)時(shí)間激烈的斗爭(zhēng)中，必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合起來(lái)。在融合過程中不斷樹立正確會(huì)計(jì)思想，通過融合，以此得到相應(yīng)的效果。目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，對(duì)于開展管理職能所含有的意義也十分模糊，這就使得兩者之間的融合出現(xiàn)限制與阻礙。因此，必須有效解決這一問題，保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合更加合理有效。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將兩者更好地結(jié)合起來(lái)，并且?guī)椭錁淞⒄_思想，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，對(duì)兩者融合目標(biāo)進(jìn)行確定，以此保證企業(yè)在日后工作中開展得更加順利，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做到保障。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過常規(guī)化培訓(xùn)提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，并且使他們掌握充足的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又能對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)足夠熟悉，以企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)對(duì)待相應(yīng)工作。除此之外，還需要引進(jìn)高水平、高質(zhì)量的人才，這對(duì)會(huì)計(jì)人員能力與水平提出更高要求，并且有利于企業(yè)建立更加完善的管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)不同部門之間人員的作用，最終保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

企業(yè)要想把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，就必須全面分析兩者之間的關(guān)系。從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的核心內(nèi)容。兩者有一個(gè)共同的目的，就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上是作為管理基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量與管理會(huì)計(jì)直接相關(guān)，兩者的關(guān)系比較密切。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有區(qū)別。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都來(lái)自會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但在實(shí)際發(fā)展過程中仍有許多差異。首先，對(duì)會(huì)計(jì)師的要求是有區(qū)別的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠反映企業(yè)的真實(shí)信息，過于注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)工作者和員工必須有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，這可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。比如：在填賬單的過程中一定要保證其標(biāo)準(zhǔn)化。而管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，全面掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)要求信息處理具有一定的靈活性，以提高其開發(fā)的效率和質(zhì)量。

四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的途徑

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要作用，為了促進(jìn)兩者的融合，必須樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，逐步提高企業(yè)和會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)。對(duì)會(huì)計(jì)的理解。與過去相比，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了很大變化，不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)信息處理和財(cái)務(wù)管理，而是一個(gè)企業(yè)。管理理論的重要內(nèi)容對(duì)企業(yè)的管理效率起著非常重要的作用，因此必須得到充分的重視和認(rèn)可。還要逐步提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，過去很多企業(yè)的會(huì)計(jì)都不能及時(shí)更新補(bǔ)充，很多員工工作年限長(zhǎng)。新世紀(jì)的會(huì)計(jì)就業(yè)大形勢(shì)下，綜合會(huì)計(jì)服務(wù)能力有待提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的融合是一種新的理念和新的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)。通過外部部門的內(nèi)部擴(kuò)張來(lái)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，然后逐步完善企業(yè)綜合管理水平。

2.逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

要循序漸進(jìn)地加以融合。在企業(yè)發(fā)展過程中，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有效融合起來(lái)，并非一日之功，需要做好每一步。首先，必須轉(zhuǎn)變員工思想，使員工充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深刻內(nèi)涵，并且了解兩者之間的關(guān)系與特征，熟知其在企業(yè)發(fā)展過程中所能發(fā)揮的職能。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需要對(duì)融合的步驟與規(guī)范進(jìn)行充分了解，改善企業(yè)已有的管理制度和會(huì)計(jì)責(zé)任制度，以此提高管理效率，根據(jù)上述幾點(diǎn)可知：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)充分融合需要與多個(gè)方面密切聯(lián)系，其中包括人才架設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息架設(shè)、組織結(jié)構(gòu)架設(shè)等等。

3.建立更加完善的體系與制度

建立會(huì)計(jì)制度，成為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)，只有充分了解會(huì)計(jì)制度，才能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展不斷完善。因此，企業(yè)在制定規(guī)范過程中，必須根據(jù)自身實(shí)際情況入手，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，并且從會(huì)計(jì)制度方面構(gòu)建未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的愿景。明確地對(duì)人工職能進(jìn)行劃分，避免制度被人忽視。

4.進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中朝著規(guī)范化、制度化，發(fā)展需要很長(zhǎng)時(shí)間。與管理會(huì)計(jì)相比，這是優(yōu)勢(shì)，也是管理會(huì)計(jì)的不足。管理會(huì)計(jì)在制度和制度的建設(shè)和方面還存在很大的缺陷，對(duì)兩者相互融合的過程有一定的影響，也是企業(yè)管理的一種障礙。因此，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為了共同進(jìn)步和發(fā)展，還應(yīng)建立專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，全面規(guī)范和有機(jī)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。在完善的監(jiān)督管理體系下，要明確會(huì)計(jì)人員的專業(yè)內(nèi)容和基本要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)管理行為，為企業(yè)的計(jì)劃管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)制度的完善對(duì)企業(yè)的管理起著重要的促進(jìn)作用。一個(gè)完善的會(huì)計(jì)體系必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，完善會(huì)計(jì)管理體系。在實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，努力促進(jìn)會(huì)計(jì)和管理的相互融合，從而更好地開展財(cái)務(wù)工作，更好地為企業(yè)決策提供信息支持。

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