淺談建設工程目標成本的動態管理與成本優化

張軍 張建

摘 要：隨著社會經濟的發展，我國的工程建設越來越多，工程的成本管理工作也越來越受到重視。施工成本的動態控制決定了施工企業在有限的資源條件下能否將成本控制在最低的合理范圍內，并完成既定的工程項目管理目標，從而實現工程項目成本的最小化或利潤的最大化。本文通過對工程項目施工管理過程中成本控制的方法進行探究，闡明其管理思路和方法。

關鍵詞：工程項目;成本控制;管理方法

引言

在現階段建筑工程項目施工發展中，因為其整體復雜性往往更為突出，管理工作需要關注的內容同樣也更為繁雜，從成本管理方面來看，因為影響建筑工程施工成本的因素眾多，成本管理面臨較大挑戰。為了較好優化提升建筑工程項目施工成本管理效果，借助于成本目標管理模式極為必要，該模式的應用往往需要首先明確成本管理工作的具體目標，制定較為完善可參考的目標成本依據，如此也就可以更好輔助后續建筑工程管理工作。

1建設工程目標成本動態管理的基本概念

在我國社會經濟全面發展的大環境下，房地產工程項目規模越來越大，相關的工程技術和管理機制也在不斷優化[1]。建設工程目標成本管理是整個項目目標管理的關鍵構成，其不同于傳統的支配管理機制，而是基于團隊對目標追求而在過程中實現的自我控制管理，所有的團隊參與者必須在項目實施的全周期形成有效的成本管控意識。建設工程目標成本動態管理，即在確立工程項目科學預算目標成本的基礎上，制定針對性計劃，并在實施過程中進行動態跟蹤，必要時進行優化調整，最終達成目標成本的過程。

2目前建設工程目標成本的動態管理存在的問題

2.1缺乏完善的成本管理模式

目標成本管理是指企業在成本預算、戰略目標的基礎上，多方面考慮成本決策、成本預測等，繼而完成工程項目目標成本管理的一系列工作。其中最大的問題便是管理模式的問題，任何管理活動，只要涉及管理，首先要看其管理模式，管理制度是否完善、科學，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更為管理工作提供相應的依據。但當前大部分工程項目中都缺乏一套完善的管理模式，管理模式只存在其形，不存在其魂，整體比較粗放，細節方面未能做到全面覆蓋。正是因為細節方面缺乏管理，雖然對企業的目標進行了整體預算，但預算的結果卻并不精確，導致目標成本管理上存在誤差，使目標成本與實際的預算情況之間存在差距，無法完成成本控制工作。

2.2施工項目成本控制的過程管理及方法

大多數的施工企業對施工項目的成本控制過程不完善、不嚴謹，沒有達到主動控制、閉環控制。雖然有成本計劃，但是成本控制環節不嚴謹、方法和手段簡單或者缺失，造成這一最基礎的環節出現問題。并且這一環節影響因素眾多，不確定性也最復雜，任何疏忽都會導致不可挽救的后果，使得成本計劃形同虛設，沒有達到控制目標和限度的目的。因此要重點控制，特別是各類生產要素的價格控制、施工方案的比較、現場各類資源的合理配置等。當出現偏差時，一定要首先分析產生偏差的原因，有針對性、目的性地進行調整和控制，包括糾偏的計算、糾偏的方法和途徑等。

2.3對工程目標成本管理的重要作用認識不足

受到傳統工程項目建設管理思維和模式的影響，很多項目管理者都把管理精力和資源放在工程質量和淺顯的成本控制上。雖然管理者也很重視成本管理，但是對覆蓋整個工程項目的目標成本管理不夠重視，導致無法確立一個科學性和可行性足夠強的目標成本，更無法針對其制定合適的實施管理方法。

3建設工程目標動態管理要點與策略分析

3.1成本預測和成本計劃的編制

施工企業在施工前可根據企業的歷史數據或工程經驗，通過定性和定量的方法預測項目的成本，并在此基礎上編制成本計劃作為目標成本，根據費用構成編制直接成本計劃、間接成本計劃。成本計劃可按照投標報價扣除利潤和稅金后的成本作為目標成本，或者按照企業定額的實際資源消耗和實際市場價格確定的成本作為目標成本以及其他方法進行編制。

3.2控制施工方案設計源頭

在項目工程開展施工過程之前，需要提前對施工現場進行深入調查，繼而確定相關的工程規模以及特點，在此基礎上，為施工方案提供十足的數據。但當前施工方案在設計過程中并沒有完全調研，未嚴格按照工期的要求，并結合工程項目的特點、規模、施工難度及現場環境制定施工方案，導致施工方案并不具備十足的經濟適用性，使得工程進度緩慢、施工設備增加、施工質量不達標等，而且其中所產生的部分財務風險，不僅造成的是成本的損失，還造成項目質量的不合格。所以明確以及控制目標成本，是提高施工工程項目質量的關鍵，也是提高施工公司在市場競爭力的關鍵。控制施工方案設計源頭，提高施工方案的經濟適用性，在最合理的成本上保持最高的質量，從源頭上促進施工方案得到優化。具體而言，施工企業要從中標價及施工組織設計方案開始著手，從技術經濟的角度合理安排施工技術方案，因為施工組織設計在實際工程中屬于必然發生的成本，因此要降低成本可將重心轉至施工組織設計環節，以此有效進行企業成本控制。

3.3建設工程中期施工階段

施工階段是目標成本動態管理和成本優化機制的實施階段，該過程的管理水平，直接影響成本管理效果。對于必須進行總價包干模式招標的建設工程項目，招標控制價原則上應小于“啟動會版目標成本”，待定標后，應及時更新目標成本，此階段的目標成本可稱之為“施工圖版目標成本”。在施工過程中，應對各項變更、簽證、調差、索賠進行及時核算及摸底，為后續管理工作提供依據。制度上應嚴格執行成本動態跟蹤機制，原則上每月更新一次動態成本，動態成本=已簽合同+已發生的變更簽證及調差+預估發生的變更簽證及調差+未簽合同的合約規劃金額，且應定時與“啟動會版目標成本”或“施工圖版目標成本”進行對比分析，找到開發成本可能存在超支出的風險項，進行事前優化控制，切不可事后“亡羊補牢”。目前地產企業運用信息化系統管理，可使每一次成本數據的變化都有跡可循，隨時監控實時成本數據，為項目的成本管控起到了關鍵性的作用。施工過程中，需要連同項目管理人員，對施工現場的各個環節進行監督，避免材料、能源浪費情況，提高施工質量，避免返工損失。另外，做好施工現場安全監督，避免安全事故造成直接損失。

3.4項目竣工后的成本管理

由于施工企業的性質，工程項目竣工后的銜接和轉移期間，也要發生一些管理成本。也是管理層經常忽略的方面，以為項目竣工了，給業主交工了就萬事大吉，忽略了還有許多成本增加的因素。例如：竣工資料或竣工結算尚未完成前的部分管理人員、部分施工機械閑置及剩余材料的處理、臨時設施的拆除以及質保金的占用成本等。雖然這個階段的成本占比較小，但也應按企業規定的時間內盡快完成，并完成竣工后的項目總體成本考核，為項目的成本管理畫上圓滿的句號。

結語

綜上所述，在建筑工程項目成本管理中，成本目標管理成為重要手段，管理人員往往需要重點圍繞著建筑工程項目進行綜合分析，以求更好明確成本管理的具體目標和要求，把握好各個成本管理方向和內容，進而也就可以在后續成本管理工作中依托全員參與以及實時調整，切實優化成本管理效果。

參考文獻：

[1]邢貞帥.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建材與裝飾，2019（7）：196-197.

[2]周盈.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.

[3]李坤.試論基于目標成本管理理念下的路橋施工項目成本管理創新[J].建材與裝飾，2019（17）：268-269.

（1，遼寧信合招投標有限公司;2，遼寧喬泰全過程項目管理有限公司）