思想政治工作在電力企業人力資源管理中的運用

彭志瓊

摘 要：電力企業作為國家經濟發展、社會建設的重要組成部分，在人力資源管理方面，需按照科學的思路、科學的方法來完善，減少內部矛盾，加強團隊建設。思政工作的落實，是電力企業人力資源管理的重要組成部分，在工作方案上要進一步的創新，結合電力企業人力資源管理的特點、要求來調整。思政工作的落實，要加強循序漸進的滲透，減少員工的排斥現象，針對不同的問題開展探究，提高人資管理的水平。

關鍵詞：思想政治;電力企業;人力資源;運用策略

目前，電力企業人力資源管理的難度不斷提升，員工的自我意識不斷覺醒，繼續按照傳統的、局限性的策略來管理，不僅無法得到優良的成果，還會影響到電力企業人力資源管理的可靠性、可行性提升。為此，在長期的管理工作開展上，需進一步加強電力企業人力資源管理的標準，在思政工作的融入過程中，站在員工的角度來思考，針對不同的管理思路、管理方法大膽的嘗試，在人資管理的體驗上進一步的優化。

一、電力企業人力資源管理的問題、不足

現階段的電力企業發展速度不斷加快，為了在人才的招攬和管理過程中取得更好的成績，必須在人資管理上不斷的強化，促使多方面的工作開展，能夠按照科學的思路、科學的方法來完善。電力企業人力資源管理的難度并不低，很多企業在日常管理過程中，并沒有站在員工的角度來思考，整體上的管理措施、管理方法，依然是按照陳舊的理念來完成，不僅沒有給員工帶來優良的職業規劃，同時導致人資管理受到了較多的質疑，在電力企業人力資源管理的體系上不夠健全，造成的各類損失問題不斷的加重。電力企業人力資源管理的體制不夠優良，沒有隨著時代的發展來轉變，很多管理工作在安排的過程中，并不能深入考慮到人資管理的意義和長效機制，完全是從短期角度來出發，這對于電力企業人力資源管理的形象建設，造成了嚴重的破壞。

二、思想政治工作的運用意義、原則

我國在電力企業人力資源管理方面，一直保持高度的關注，同時在各項問題的處理過程中，開始投入全新的理念、全新的方法。思想政治工作的實施，成為了有效的途徑。思政工作的運用，能夠在電力企業人力資源管理的溝通、交流過程中，加強雙方的平等對話，減少對話過程中造成的一系列不足，很大程度上提高了電力企業人力資源管理的綜合水平，并且在員工的工作效率、工作質量上能夠大幅度提升。思政工作的落實，雖然是電力企業人力資源管理當中不可或缺的組成部分，但是在操作的層面上，要循序漸進的滲透，對電力企業人力資源管理的體制和內涵更好的優化，給員工帶來更好的體驗，促使各方面的工作開展，能夠按照科學的思路來調整，為將來的建設進步做出卓越的成就。

三、思政工作在電力企業人力資源管理中的運用策略

（一）發揮員工的潛能與創新能力

目前，電力企業人力資源管理的難度并不低，各方面的影響因素非常多，在思政工作的運用過程中，需要對員工的潛能、創新能力更好的發揮。每一個員工在自身的工作崗位上，都有無限的潛能和創新能力，關鍵是在挖掘和激發的過程中，要采取科學的策略來完善。例如，思政工作的實施，要觀察員工的特長和劣勢，按照揚長避短、取長補短、因勢利導的方式來安排工作，不要造成錯誤安排、強硬安排的現象。電力企業人力資源管理的進行，要注重對員工的價值最大化的體現，讓員工感受到自己被重視，對員工的才能做出科學的發揮，這樣才能在今后的團隊建設上更好的完善。

（二）職工在實際工作中實現自我價值

對于電力企業人力資源管理，思政工作的落實過程中，要求職工在實際工作的開展上，對自我價值更好的實現。例如，員工在自身的工作崗位上，除了按部就班的完成領導要求的工作，還需要在其他的工作上更好的創新、學習，員工在思政的熏陶下，要懂得自我培訓、自我前進，當前的競爭壓力非常大，電力企業人力資源管理的準則也在提升，員工對于自身的工作能力要不斷的朝著專業化方向來學習，然后才能在未來的成績上更好的鞏固。另一方面，電力企業人力資源管理的過程中，針對員工的培訓力度、指導力度要進一步的提升，鼓勵員工在自身的綜合能力上更好的豐富，要多多培養特長，在專業素養上不斷的鞏固。

（三）強化職工綜合素質教育

現如今的電力企業人力資源管理，能夠按照全新的思路、全新的方法來完善，而且在各項問題的解決過程中，可以由此來取得更好的成果。職工綜合素質教育，是思政工作的重要組成部分，在教育的理念、方法上需進一步的革新。職工的專業素質教育，要求大家在自身的工作崗位、專業評級、工作技術上更好的掌握，與時俱進的革新工作知識，為工作效率、工作質量的提升奠定堅實的基礎。職工的團隊素質要進一步提升，電力企業人力資源管理方面，最為注重的就是團隊，只有在團隊協作下，才能得到更好的成績。職工的大局意識和風險意識要進一步提升，發現問題及時的報告處理，對電力企業人力資源管理的內容不斷的改善，推動企業發展。

（四）最大程度滿足職工的合理要求

思政工作的融入，很大程度上改變了電力企業人力資源管理的傳統模式，并且在長期的管理過程中，能夠按照科學的路線、科學的標準來完善，各項問題的內部處理得到了不錯的效果。未來，要進一步的對職工合理要求進行滿足，這樣才能凸顯出電力企業人力資源管理的人性化，挽留更多的人才。在思想政治教育當中要融入進去情感要求，要帶著對職員的關心做工作，在工作方法上要尊重職工、理解職工、幫助職工，尤其是要幫助職員解決生活中遇到的一些亟需解決的問題，一些困難家庭的醫療問題，困難職員家庭生活問題，對于這類職員應該多一點關心和幫助，這樣能夠切實幫助這些職員解決問題，又能讓其它職工看到深處這個大家庭的溫暖，增強職工的凝聚力和向心力。

四、電力企業人力資源管理的要點

現階段的電力企業人力資源管理，不僅在體系上不斷健全，同時在思政工作的運用模式上更好的強化，在相關不足的解決過程中，能夠按照科學方法來改善。電力企業人力資源管理的時候，一定要對不同的管理措施、管理方法更好的強化，尤其是在管理制度方面。思政工作的運用，要指導大家在日常的工作制度上嚴格的遵守，對于可能出現的問題，或者是具體工作的要求充分履行，可以提出自己的看法和觀點，但是一切工作還是要以大局為重。另一方面，電力企業人力資源管理的激勵手段、懲罰措施，必須保持高度的明確，所有的管理思路、管理方法，都要讓員工充分的信服，在質疑問題的解決上努力取得更好的發展、創新。

五、總結

我國在電力企業人力資源管理方面，能夠在思政工作的運用上，按照全新的理念、全新的方法來完善，各項不足的解決過程中，可以由此來取得更大的突破。電力企業人力資源管理的時候，不同的管理工作安排，一定要在管理的可行性方面不斷的強化，各項不足的彌補、解決，要告別粗放的、單一的手段，而且在整體上的發展空間要進一步的擴大。電力企業人力資源管理的過程中，對于管理方案的設計，需要與員工開展積極的溝通、交流，掌握好員工的內心想法，促使電力企業人力資源管理的長期進步，能夠站在正確的軌道來完成。

參考文獻：

[1]魏尚寬.電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策探究[J].今日財富（中國知識產權），2020（11）：151-152.

[2]梅啟富.電力企業人力資源管理中績效考核方法應用[J].科技經濟導刊，2020，28（27）：236+234.

[3]趙雙喬.電力企業提升人力資源體系科學性規劃[J].人力資源，2020（18）：50-51.

[4]王立欣，紀徳.優化電力企業人力資源績效薪酬管理[J].人力資源，2020（18）：78-79.

（樂山電力股份有限公司運維檢修中心? 四川? 樂山? 614000）