探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及其應(yīng)對(duì)策略

徐衛(wèi)軍

摘 要：會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)工作起著決定性的作用，是企業(yè)管理工作必不可缺的組成部門，對(duì)企業(yè)的成本和經(jīng)營(yíng)決策也起著重大的影響作用，其準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析以及考核的工作進(jìn)度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本工作內(nèi)容，因此，成本核算應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中受到重視和對(duì)待，本文針對(duì)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀和存在問題作以討論，并提出提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;企業(yè)會(huì)計(jì);策略研究

引言：

企業(yè)的成本核算正確與否關(guān)系到了企業(yè)成本的預(yù)測(cè)判斷、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容[1]，然而我國(guó)部分企業(yè)沒有完全重視會(huì)計(jì)成本核算這項(xiàng)工作，在一定程度上存在著問題和缺陷，這會(huì)使得企業(yè)中成本核算不準(zhǔn)確造成財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，從而影響了企業(yè)正常的資金使用運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的高效多益的發(fā)展。因此，企業(yè)中的管理者和會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，確保成本核算的信息無誤有效，并規(guī)劃合理高效的工作方式提高核算效率，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，對(duì)此如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低成本，是企業(yè)管理者最關(guān)心的問題，如何提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量也是目前企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。

一、現(xiàn)狀分析

現(xiàn)目前國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀并不理想，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)展中依然存在著以下問題：

（一）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本核算意識(shí)薄弱

對(duì)企業(yè)發(fā)展來說先進(jìn)的管理理念和意識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層必須掌握的[2]，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力較強(qiáng)才更容易吸收先進(jìn)的管理理念和意識(shí)，從而促進(jìn)他們對(duì)市場(chǎng)分析與成本核算方面高度關(guān)注，并且能在有效節(jié)約成本的基礎(chǔ)上占據(jù)較大的市場(chǎng)地位，來促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

如今仍然有大部分的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，他們對(duì)會(huì)計(jì)成本認(rèn)識(shí)不夠充足，認(rèn)為成本核算這項(xiàng)工作沒有進(jìn)行的必要性，單純地認(rèn)為成本核算是一種費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式工作內(nèi)容，對(duì)此缺乏實(shí)行成本核算的主動(dòng)積極性和高度專注，也沒有及時(shí)關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，缺少對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化的了解和掌握，企業(yè)內(nèi)的有些會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不夠牢固，無法確保成本核算的精準(zhǔn)度，這也是影響國(guó)企發(fā)展的重要原因。

此外，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，與其他部門互不干涉，因此沒有設(shè)置健全的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，同時(shí)也沒有積極號(hào)召企業(yè)其他員工參與到成本會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中。并且對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容沒有全面認(rèn)識(shí)和了解，單純地認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算僅僅是一個(gè)核算的過程，而沒有與相關(guān)的會(huì)計(jì)成本控制、預(yù)測(cè)、分析等工作相互聯(lián)系和足夠的重視。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算方法不夠規(guī)范

由于大部分企業(yè)內(nèi)沒有建立和形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則[3]，因而企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算方法出現(xiàn)單一且隨意的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)成本核算方法最為基礎(chǔ)和重要的兩種方法是品種法和分批法。然而多數(shù)企業(yè)選擇了品種法，但實(shí)際的產(chǎn)品并不適用該種方法。大多數(shù)企業(yè)為了省時(shí)省力從而選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不充分考慮企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)制度性質(zhì)，導(dǎo)致所選擇的成本核算方法與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況不適應(yīng)不匹配，造成大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法運(yùn)用到正常的核算中。

尤其是在中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算中，由于這些企業(yè)本身的資金需求大，但又缺乏完整健全的責(zé)任制度，造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中多數(shù)的會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)不完整，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常消費(fèi)支出沒有重視，沒有進(jìn)行有效的準(zhǔn)確記錄，使得企業(yè)的生存和發(fā)展存在了嚴(yán)重的影響和阻礙。此外，現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)成本核算方式還處于劣勢(shì)地位，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)，也不能有效保證核算成本過程科學(xué)合理，從而使得所收集到的成本數(shù)據(jù)無法達(dá)到預(yù)期效果，影響企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（三）缺少健全的會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)管機(jī)制

在大部分的企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)成本核算通常側(cè)重在會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出前的環(huán)節(jié)和會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出后的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)過程都是一個(gè)完整的鏈條，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及生產(chǎn)后三個(gè)階段，任何一個(gè)階段對(duì)于生產(chǎn)結(jié)果都至關(guān)重要，因此具有一定的局限性，成本核算的范圍過于狹窄。但對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)成本核算范圍已經(jīng)超出正常的核算范圍，從而使得最終的核算結(jié)果與預(yù)期的核算存在較大的誤差，并且在核算中的項(xiàng)目沒有經(jīng)過專門的監(jiān)督人部分或人員審查和批準(zhǔn)，存在一定的虛假性。

二、提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)工作員工對(duì)成本核算的意識(shí)

首先提高企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理者和相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算意識(shí)是保證企業(yè)成本核算在最短時(shí)間有效提升效率的重要保障，特別是對(duì)中小企業(yè)中的有關(guān)人員必須樹立會(huì)計(jì)成本核算的思想觀念，將成本核算管理提高到管理工作的首要地位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展緊密聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他員工同樣培養(yǎng)成本核算意識(shí)，在日常工作中做好費(fèi)用的詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工積極主動(dòng)參與成本核算中去。企業(yè)管理層人員同時(shí)要以身作則，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)會(huì)政策的變化及時(shí)調(diào)整核算方式和管理制度。除此之外，將企業(yè)內(nèi)的工作環(huán)境能夠得以烘托，使得企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出成本為首要關(guān)注對(duì)象的氛圍，使得全體員工加以重視，從而提高會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量效果。

（二）會(huì)計(jì)成本核算方法規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，以及企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和特點(diǎn)選擇最為合適的會(huì)計(jì)成本核算方法[4]，并且綜合使用多種成本核算方法。此外，企業(yè)的管理要與時(shí)俱進(jìn)并且在原有成本核算方法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使得核算結(jié)果更優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)要做好固定資產(chǎn)成本、庫存和采購材料的核算，并且相關(guān)的合算審批檢查等工作要上交給企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)處理，必要時(shí)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，協(xié)調(diào)好工作的管理以提高會(huì)計(jì)成本核算效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的監(jiān)督力度

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中以及生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)要求各個(gè)部門都應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的成本責(zé)任，并制定合理的成本控制體系。企業(yè)必須承擔(dān)責(zé)任的成本，將成本核算的工作頻率增加，如每月定期的成本計(jì)算，有效監(jiān)管企業(yè)的成本變化，有效為企業(yè)制定合適的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)發(fā)展過程中，制定的計(jì)劃要更加科學(xué)、全面，并且需要提前做好預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的工作，在項(xiàng)目實(shí)行之前做好預(yù)測(cè)和方案的規(guī)劃制定，預(yù)算過程中，應(yīng)當(dāng)以整個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的費(fèi)用為基礎(chǔ)，制定好合理的開支項(xiàng)目規(guī)劃，從而能夠更好控制和節(jié)省成本，使得成本可以有效地進(jìn)行把控，避免了材料價(jià)格超出實(shí)際預(yù)算以及材料采購過度而浪費(fèi)的情況。

三、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)成本的監(jiān)督管理，可以有效降低會(huì)計(jì)誤差，保證會(huì)計(jì)成本的準(zhǔn)確性。對(duì)企業(yè)管理而言，會(huì)計(jì)成本核算直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的方向，決定了經(jīng)營(yíng)管理著的決策方向和規(guī)劃，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。因此，做好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核算工作，不僅有利于提高成本核算工作的執(zhí)行效率，更有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 王順良. 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及解決對(duì)策研究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）：00257-00257.

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