管理會計在建筑企業財務管理中的應用探討

戚智馭 王勇 李紹寅

摘 要：自改革開放以來，我國陸續出臺了多種政策，在建筑業企業中廣泛推行了多種經濟承包責任制，引進市場機制，把建筑業推向市場。隨著我國經濟發展增速降低，經濟進入新常態，在繁雜的內外環境和日益激烈的市場競爭中，建筑業企業要想站穩腳跟，獲得持續發展，不僅對外要積極開拓市場，引進先進技術，對內也需要優化管理體系，引進先進的管理理念。

關鍵詞：管理會計;建筑企業;財務管理應用

一、管理會計的概念及特點

1. 管理會計的概念

管理會計是一種將傳統會計與企業管理相結合的會計形式。在實際工作中，管理會計重視通過運用專業的會計核算方法對企業資金進行準確預測、預算后，為企業制定最優決策，改善企業經營管理，進而提高經濟效益，實現利潤最大化。

2. 管理會計的特點

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來的一種會計形式，與傳統的財務會計并列，相比于傳統財務會計來說，管理會計主要有如下三大特點：

第一，管理會計的服務方向是企業內部。傳統財務會計主要是將企業的財務信息向外界公布，如上市公司需要向社會進行財務披露。而管理會計服務的方向則是企業內部，管理會計的工作職責是通過收集有效的財務信息，讓企業管理人員全面了解企業內部各業務經營的財務狀況，并且幫助企業財務人員做出合理的決策。

第二，管理會計重視對企業財務的預測、預算。傳統財務會計主要是記錄企業經營已經產生的財務數據信息，并且根據這些信息制定相應的財務報表，來確認、記錄、報告企業過去的財務狀況。而管理會計則看重對企業未來財務走向的預測和預算，重視結合不同部門的財務信息和業務走向，制定成本預算方案，進而起到有效控制成本的作用。

第三，管理會計重視將財務管理與業務相結合。傳統財務會計工作的出發點往往是整個企業，看重對企業整體財務狀況和經營成果的分析核算，因此其工作內容廣泛但卻欠缺精度，在一些環節也存在不夠細致的問題。而管理會計則更加看重將財務管理與企業具體業務開展情況相結合，將工作重點聚焦某一個或者某幾個部門，結合這些部門業務開展的實際，收集財務數據，制定相應的成本預算方案，進而達到有效控制整個企業成本的目的。

二、管理會計在建筑企業財務管理中應用的意義

1. 進行科學預測，為企業決策的制定提供有效信息

建筑企業往往規模龐大，內部業務部門多，業務內容復雜。管理會計能夠結合企業發展的戰略目標和已掌握的相關信息，對建筑企業不同部門的財務走向進行預測，并且編制科學合理的成本預算方案。而建筑企業的管理者在進行一些企業內部的重大決策時，可以參考管理會計提供的財務信息和成本預算方案，綜合考慮各方面因素，選擇合適的方案，做出最符合企業實際發展情況和未來發展走勢的決策，并且通過科學的決策來引領企業的發展。

2. 有效控制成本，通過降低成本來實現利潤最大化

企業的成本是由固定成本和變動成本組成的，固定成本還可以進一步劃分為酌量性固定成本和約束性固定成本。其中，約束性固定成本一般是不可以變動和調整的，是企業在生產經營過程中會穩定支出的成本。通過有效的成本規劃和管理，可以適當地減少企業的變動成本和酌量性固定成本。管理會計正是在對建筑企業各個業務成本進行核算之后，根據企業實際需要，保留固定性成本支出，提出一些能夠減少其他成本的方案供企業的管理者參考選擇，進而降低企業總成本，以適應某階段企業的具體發展戰略，保障企業利潤。

3. 開展考核評價，提高企業內部工作的積極性與效率

管理會計結合不同部門經營實際情況，進行企業內部的預算編制，并且建立相應的考核評價體系。在具體工作中，結合對不同部門財務數據的分析以及與部門負責人員的溝通交流，管理會計可以編制不同的、有針對性預算方案，并且根據部門實際成本消耗情況對部門人員進行考核。

三、管理會計在建筑企業財務管理中應用的方法

1. 加強對管理會計人才的引進和培訓

管理會計在我國應用的時間較晚，因此目前我國整體上管理會計的專業性人才也較少。且有一部分建筑企業對管理會計的認識不夠充分，采用普通會計師來擔任企業內部的管理會計工作，并不能起到應用管理會計應有的效果。實際上，能夠真正勝任管理會計工作的會計師不僅需要具備過強的專業會計能力，還需要具備信息處理分析能力、溝通交流能力和內部管理能力。

2. 借助信息化為管理會計營造良好環境

管理會計的應用重視對企業內部各部門信息的收集，而建筑企業一般規模較大，內部業務部門眾多，信息收集有一定難度。再加上信息時代的到來，建筑企業財務管理需要收集的內外部信息更是數量繁多，僅僅依靠傳統的人工收集，收集到的信息不夠全面，對信息處理也不夠及時有效。因此，建筑企業應當引進一些現代財務管理系統如ERP系統、OA系統、BPM系統等等，同時也引進相應的大數據、云計算等技術，在企業內部建立一體化財務管理信息體系，借助信息化建設來提高建筑企業內部信息收集與處理的效率，為管理會計工作的開展提供良好保障。

結束語

綜上所述，作為國民經濟重要的支柱性企業，建筑業市場規模龐大，目前市場化程度在不斷提高，整個建筑行業已經處于完全競爭狀態。隨著近年來國家對建筑業改革，建筑業內部市場競爭態勢進一步加劇，對于建筑企業來說，必須要優化內部管理以適應新的市場競爭氛圍，占據有利市場地位。財務管理是建筑業內部重要的管理內容，建筑企業改革財務管理體系，引進并且充分運用管理會計勢在必行。

參考文獻：

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