淺談人力資源與醫院經濟效益的相關性研究

姜波

關鍵詞：人力資源 醫院經濟效益 ?相關性

為了能夠讓醫院保障自身的福利性的同時，也能夠實現可持續發展，有必要以合理的角度來獲取一定的經濟效益。而目前絕大多醫療機構在保障自身經濟效益時，多以內部革新管理、優化升級醫療技術為主，很少考慮人力資源所帶來的經濟效益。雖然人力資源效率以管理角度來分析同經濟效益無關，但實際上其依然會對醫院的經濟效益造成影響。

一、人力資源管理同醫院經濟效益的分析

（一）人力資源管理的核心與本質即為創造效益

如何正確在新醫改背景下來對醫院的經濟效益進行保障是一項重點內容，在院內存在高水平醫療科技、高效醫療設備時，若是缺乏合理的人才群體，則很難讓醫療機構經濟效益得到提升。當代的醫療機構均以一定經濟效益為出發點來實行評估、管理事物。人才是人力資源管理的一項重點內容，若想實現醫療機構服務的改進、創新，少不了高質量的隊伍建設。

（二）員工工作效率能夠體現醫院人力管理資源的優劣

人力資源屬于醫院中的關鍵要點，能夠直接對整體經濟效益、醫療服務水平造成影響。目前大多數的醫療機構在實行人力資源管理時，多以比較法來實行評估，即對比醫務人員的功效。醫務人員的功效、人力資源管理屬于正比關系，即人力資源管理效果越強，則能夠讓醫務人員實現更大功效。

二、醫院經濟效益出現影響的人力資源管理問題分析

（一）人員素質水平有待提升

隨著當下不斷深入提升的科學水平，相關的醫療機構也在逐年提高自身的醫療服務質量、技術，這就促使整體醫療體系的發展呈現出服務化、高水平、現代化等諸多特點。而就目前來說，大多數的醫療機構中依然存在著低學歷人員在崗的狀態，導致人力資源素質同不斷發展的醫療技術存在一定的差異性，造成醫療技術、設備難以發揮其自身的作用，影響整體醫療體系的運行效率并制約其經濟效益。

（二）人力資源管理模式的不合理

科學合理的人力資源管理制度能夠促進人力資源管理效果的提升，讓其足以支撐經濟效益。而就當下來看，大多數的醫院人力資源管理模式存在著相應的問題，主要集中在人才的培訓、分配、管理模式等內容，這就造成人力資源管理效果的缺失，從而導致醫院難以實現自身的經濟效益。

三、以人力資源管理提升醫院經濟效益措施分析

（一）不斷對醫院內部組織結構實行優化

醫院人力資源管理要同其余的內部管理內容進行區別對待，且在不同發展程度的醫療機構中，需認識到管理模式是存在差異性的。絕大部分的醫療機構初期發展階段時，會將管理偏從經濟效益，同時對醫療服務水平進行保障，主要是由于保障醫療機構快速發展的基礎內容即為經濟條件。

（二）以人事管理經濟學來對薪酬福利實行制度建立

薪酬福利作為人力資源開發以及管理的重要構成內容。采用人事管理經濟學來對人力資本投入進行研究，需重點關注醫務人員的薪資構成、福利支付管理，醫療機構應當不斷對能夠對醫院經濟效益造成影響的相關內容進行考慮，同時需以更為合理的管理方式來保障薪酬福利的合理性，及時對其薪酬福利實行相應的調整。其中，工資支付效率屬于一項重點工資福利內容，因此需要對其慎重考慮，才能讓其具備相應的工作價值。

（三）在人力資源管理時運用大數據來進行擴展

隨著當下社會的快速發展、經濟水平的不斷變化，醫院人力資源在數據管理時為了能夠進一步提高管理效率，對其實行了動態化擴展。在大數據時代以及云計算的輔助作用下，人力資源管理的動態擴展、數據存儲均被得到了實現，除了讓工作更為有序化外，也讓資源實現了合理、充分分配，促進了資源使用率上升。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理除了能夠讓醫院自身管理得到優化之外，同時也使得醫院經濟結構得到合理調整，實現經濟效益的提升。在不斷優化醫院人力資源管理環節時，實際提升的是對人才的利用效率。對于醫院而言，其整體經濟效益的提升同職員的積極性具有重要聯系，因此，除了需要對人力資源、醫院經濟效益雙方聯系具有正確認知之外，應當從多方面對人力資源管理進行完善優化，才能保障醫院可持續發展。

參考文獻

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