新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新思路探討

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展、以及社會(huì)的迅速進(jìn)步，我國(guó)的國(guó)企員工其思想上的觀點(diǎn)與理念在慢慢的發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以對(duì)于現(xiàn)代化的科學(xué)化的工作體系構(gòu)建是相當(dāng)重要的，這也變成了當(dāng)前的國(guó)企企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)鍵任務(wù)。這篇文章將通過(guò)創(chuàng)新國(guó)企企業(yè)工會(huì)作為主要視角，提出在工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，聯(lián)系時(shí)代的快速變化，探究工作的新思路新方法，幫助國(guó)企企業(yè)如今的經(jīng)濟(jì)改革階段的提供穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企工會(huì)? ?思路? ?新形勢(shì)

伴隨著國(guó)企的改革、進(jìn)一步整合、重組力度的增強(qiáng)，企業(yè)包含的產(chǎn)業(yè)、組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整以及隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的大面積調(diào)整，這給企業(yè)工會(huì)在工作中引來(lái)巨大的困難以及新的挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)的條件之下，其企業(yè)工會(huì)需要去明確的認(rèn)識(shí)如今的工會(huì)在工作過(guò)程之中可能會(huì)面對(duì)的新問(wèn)題，最后能夠?qū)⑵髽I(yè)工會(huì)構(gòu)建成一個(gè)組織上健全、制度上完善、維權(quán)過(guò)程到位、服務(wù)質(zhì)量有力、發(fā)揮作用明顯、黨委信得過(guò)、行政不分離、職工充滿信任的企業(yè)工會(huì)，不斷發(fā)現(xiàn)和探索出能夠去適應(yīng)一個(gè)新形勢(shì)需求的企業(yè)工會(huì)工作方式的新手段。

一、國(guó)企工會(huì)工作關(guān)鍵點(diǎn)

我們需要去始終恪守以及認(rèn)真遵循黨的有關(guān)路線方針以及政策措施，進(jìn)一步的深入和貫徹其科學(xué)發(fā)展觀核心理念，先大力的修自身的內(nèi)功，進(jìn)行深度挖掘其內(nèi)在潛能。在目前的新態(tài)勢(shì)之下，工會(huì)工作需要去明確其關(guān)鍵位置、探究新的創(chuàng)新思路，探尋和公司中心開展工作的最佳方式，能夠去充分的體現(xiàn)出目前新的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)全體職工整體上的凝聚力。目前我國(guó)，關(guān)于企業(yè)工會(huì)工作整體的內(nèi)容與領(lǐng)域有著快速的發(fā)展以及延伸，比如去簽訂集體性質(zhì)的合同、構(gòu)建健全的勞動(dòng)的法律法規(guī)的相關(guān)的監(jiān)督方面的工作，其整體關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域廣泛、而且其知識(shí)性也十分的強(qiáng)，工會(huì)要想去真正的去落實(shí)這些困難以及艱巨的任務(wù)，我們必須要去幫助工會(huì)干部隊(duì)伍開展一個(gè)專業(yè)化的進(jìn)程，去掌握工作方面的積極性，恪守好自己的工作職責(zé)。對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)要去承擔(dān)以及維護(hù)相關(guān)職工合法權(quán)益，我們需要去拿起法律武器，把法律當(dāng)成是準(zhǔn)繩，堅(jiān)持采用依法維權(quán)的方式。其工會(huì)干部需要去學(xué)精通、學(xué)透徹有關(guān)《工會(huì)法》以及《勞動(dòng)法》的法律法規(guī)，能夠去準(zhǔn)確的使用和應(yīng)用每一條款，變成一位能夠去依據(jù)法律對(duì)職工進(jìn)行合法權(quán)益保護(hù)的專家。

我們傳統(tǒng)工會(huì)工作的教育方法方式已經(jīng)沒(méi)有辦法去滿足每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。我們需要對(duì)于傳統(tǒng)的教育方式方法進(jìn)行進(jìn)一步的改革。能夠讓其轉(zhuǎn)化為相互合作的模式，要注重其他部門和工會(huì)工作的相互交流。我們工會(huì)部門在日常的經(jīng)營(yíng)管理里要與其他的職能部門的實(shí)際需要進(jìn)行結(jié)合。能夠使工作的展開更加的有針對(duì)性。我們工會(huì)工作的范圍不應(yīng)只局限于自身，還需要包含管理部門的人員，以及企業(yè)的一線人員，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。能夠?yàn)樗麄內(nèi)ヌ峁┫噙m應(yīng)的工作幫助與關(guān)心。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，很多的企業(yè)都會(huì)面臨技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的挑戰(zhàn)，這就要求工會(huì)部門可以給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到正面作用，能夠讓企業(yè)的整體的目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，這樣，工會(huì)工作才會(huì)被重視，而且工作的地位也會(huì)有著相應(yīng)的提高。

二、企業(yè)工會(huì)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）工會(huì)工作主要注重于形式主義，不重視創(chuàng)新，工作無(wú)實(shí)效性

對(duì)于工會(huì)工作方面進(jìn)行開展，并不能夠給企業(yè)帶來(lái)快速的，明顯的經(jīng)濟(jì)方面受益。因此，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)的職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)于工會(huì)的工作沒(méi)有給到足夠多的重視，而對(duì)于工會(huì)工作來(lái)說(shuō)，人員一般是兼職。對(duì)于負(fù)責(zé)人員的在工會(huì)工作的工作創(chuàng)新以及對(duì)工作成效提升的主動(dòng)性很低。我們?cè)诠?huì)工作的展開過(guò)程里，所采取的方法和思想都趨于傳統(tǒng)、守舊，而且對(duì)于工會(huì)工作只注重形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)之下，我們企業(yè)需要的是會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、會(huì)政治的復(fù)合人才，但是我國(guó)的工會(huì)工作方式十分的老舊，以及工作者的素質(zhì)不高，這些障礙會(huì)很大的阻止企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）工會(huì)工作的地位低

從改革開放開始，中國(guó)制定了“以經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)為中心”的發(fā)展核心方針。我們?cè)诖诵问街拢残枰趪?guó)有企業(yè)里開始引用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)方法與體制。而且應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)之上。旨在通過(guò)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的改革和創(chuàng)新來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更加好的經(jīng)濟(jì)收益。而對(duì)于工會(huì)這種和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)沒(méi)有直接性關(guān)系的部門，已經(jīng)慢慢地被邊緣化了。而國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在此形式之下，也沒(méi)有如以往，對(duì)工會(huì)工作有著很高的重視程度。導(dǎo)致工會(huì)工作的展開積極性不高，往往很多的企業(yè)主導(dǎo)部門慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)部門。這讓很多企業(yè)因?yàn)楣?huì)工作沒(méi)有辦法給其帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，就降低了對(duì)此方面的資金投入。對(duì)于工會(huì)人員來(lái)說(shuō)，甚至工會(huì)人員的領(lǐng)導(dǎo)干部的工資福利都不高，在企業(yè)的管理里工會(huì)工作的地位相對(duì)來(lái)說(shuō)是十分底下的。

（三）工會(huì)工作者的穩(wěn)定性較差，人員匱乏

我們很多的國(guó)有企業(yè)大力的提倡要節(jié)約社會(huì)資源，將那些與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)關(guān)系不緊密的部門會(huì)進(jìn)行減員處理，對(duì)于工會(huì)部門，就在其中。我們企業(yè)對(duì)于工會(huì)工作的職能定位一般都沒(méi)有十分清晰的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為工會(huì)工作是沒(méi)有辦法帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，因此開展這項(xiàng)工作的意義不是十分大的。對(duì)于工會(huì)工作者來(lái)說(shuō)，其晉升的渠道也十分的狹窄，有些企業(yè)甚至是沒(méi)有專門負(fù)責(zé)的工會(huì)人員的。一般是由其他員工兼職充當(dāng)。而且員工的大部分都不是很情愿去展開工會(huì)工作，更不愿意去轉(zhuǎn)到工會(huì)部門去專門從事此工作。所以該部門的員工大多數(shù)都得不到應(yīng)當(dāng)有的重視。升職的困難性，導(dǎo)致其消極怠工，期望轉(zhuǎn)崗。而且兼職的人員一般都是處理自己的本職工作，不會(huì)把重點(diǎn)放在工會(huì)工作之上。年輕的員工也不愿意去從事工會(huì)工作，這使得工會(huì)崗位穩(wěn)定性十分的差，而且工會(huì)人員十分的匱乏。

三、創(chuàng)新思路探討

（一）充分利用工會(huì)工作的反饋和協(xié)助職能

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上漲十分迅速，人們的經(jīng)濟(jì)壓力，生活壓力也隨之增加。國(guó)有企業(yè)的職員的物質(zhì)方面的要求也在增長(zhǎng)。工會(huì)部門需要在此形式下，深入企業(yè)基層，了解企業(yè)各個(gè)層次的物質(zhì)需求，把企業(yè)職工的工資需求、工作問(wèn)題、績(jī)效管理方面的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并反饋給上級(jí)部門就，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最充分地利用其反饋職能。國(guó)有企業(yè)的員工，在分配人員的收入上存在一定的不足，基層員工與管理相比，差距十分明顯。勞動(dòng)的內(nèi)容和效率會(huì)必然的導(dǎo)致這一結(jié)果。我們工會(huì)工作者需要讓企業(yè)有著良好的運(yùn)營(yíng)秩序，而且使員工的情緒保持在最好的狀態(tài)。我們需要了解和關(guān)心基層。以及對(duì)生活困難的職工給予足夠多的關(guān)心，充分地發(fā)揮工會(huì)工作的協(xié)助職能。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，改善工作模式

對(duì)有工會(huì)的成員要去加強(qiáng)理論知識(shí)這方面的學(xué)習(xí)，提高整體性的政治理論相關(guān)的綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)，“理論是行動(dòng)的導(dǎo)師”，同時(shí)，理論也是可以去解放思想、改變觀念、改善思維模式的關(guān)鍵性手段。在面臨條件環(huán)境比較艱苦的情況，對(duì)職工資金投入不充分的時(shí)候，國(guó)企公司工會(huì)可以去積極的鼓勵(lì)職工多進(jìn)行閱讀，用來(lái)去打開職工的視野、陶冶職工的情操、增強(qiáng)職工的技能能力，可以去幫助職工搭建小型的“圖書館”這些知識(shí)教育的產(chǎn)所，使夠讓工會(huì)這所“大學(xué)校”的相關(guān)功能性作用得到充分的施展和發(fā)揮，最后能夠去實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍有關(guān)的思想道德素質(zhì)以及相關(guān)的科學(xué)文化方面的素質(zhì)的到提升。其次，我們需要去積極地發(fā)揚(yáng)工會(huì)優(yōu)勢(shì)，提升職工進(jìn)行學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。而且對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，需要去對(duì)工會(huì)進(jìn)行宣傳、教育以及文體活動(dòng)這些方面進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)。我們需要去針對(duì)工會(huì)自身的特點(diǎn)充分的利用自身的相關(guān)性優(yōu)勢(shì)，去努力的提高職工的總體的科學(xué)文化、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。使得職工能夠在創(chuàng)新性活動(dòng)里打造學(xué)習(xí)氛圍，我們可以在職業(yè)技能的比賽之中進(jìn)行人才的培養(yǎng)，不斷幫助職工提升他的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)方面的能力，最后實(shí)現(xiàn)職工整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升，這也同樣是對(duì)職工利益最長(zhǎng)久的保護(hù)。

此外，我們需要去構(gòu)建一個(gè)合適的崗位成才長(zhǎng)久機(jī)制。對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，需要去環(huán)繞企業(yè)的發(fā)展，對(duì)群眾性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新工程項(xiàng)目進(jìn)行大力的宣傳，充分的發(fā)揮其工會(huì)“助推器”的功效。其有關(guān)工會(huì)需要去依據(jù)自身相關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)以及自身的優(yōu)勢(shì)基本點(diǎn)出發(fā)，環(huán)繞其企業(yè)其最終的發(fā)展目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，明確目前的新形勢(shì)之下，再去探索一些勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)的一些技術(shù)途徑和技術(shù)方法。最后能夠去深度的深入到群眾之中，開展經(jīng)濟(jì)性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我們需要去聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際，最大程度的去吸引其職工的參加和參與，幫助企業(yè)的科技實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)促進(jìn)作用。我們要去增加其全體職工的創(chuàng)新性思維意識(shí)，宣傳比較先進(jìn)的操作法，強(qiáng)調(diào)職工的應(yīng)用性技能的使用，利用技能型人才，發(fā)揮其骨干性作用。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述所說(shuō)，對(duì)國(guó)企企業(yè)工會(huì)工作的展開和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)想要去發(fā)展壯大的根本性條件，也是國(guó)有企業(yè)想要去進(jìn)一步的完善自身發(fā)展的關(guān)鍵性保障。在面臨著新形勢(shì)下的新的社會(huì)發(fā)展相關(guān)的需求，其有關(guān)國(guó)企企業(yè)的工會(huì)就必須明確其職責(zé)定位安排，不斷的提升服務(wù)性意識(shí)、完善工作機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)作流程、構(gòu)建一個(gè)可以穩(wěn)定存在的創(chuàng)新性的工作模式，抓住工作重點(diǎn)，不忘初心，最后幫助國(guó)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的，良好的發(fā)展。

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（作者簡(jiǎn)介：代巧麗，工會(huì)干事、團(tuán)支部書記，四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司，研究方向：國(guó)企工會(huì)工作。）