企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討

魏麗娜

摘 要 在我國市場經濟不斷發展的當下，各個領域之間的競爭日漸激烈。人力資源作為當前企業競爭的重要內容，直接影響著企業的發展。要想在當前市場競爭日漸白熱化的當下，展現出企業自身的綜合實力，就應該從人力資源管理層次入手，將人力資源管理目標與企業長遠發展目標相統一，構建出完善的薪酬管理機制。本文對薪酬管理創新的意義以及當前企業人力資源管理中薪酬管理的局限性進行詳細分析，目的是研究企業人力資源管理中薪酬管理的策略。

關鍵詞 企業 人力資源管理 薪酬管理

薪酬管理是企業人力資源管理工作中不可忽視的重要內容，并且薪酬管理工作直接影響著員工的工作積極性、決定了員工的內驅力。要想充分調動員工的積極性，實現企業綜合利益與個人利益之間的協調性，就應該結合當前企業發形勢、員工的實際情況，創新人力資源薪酬管理內容。在完善薪酬管理機制的基礎上，擅用獎懲機制來激發員工的內在潛力，促進企業未來的可持續發展。

一、薪酬管理創新的意義

（一）有利于促進企業可持續發展

薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容。在當前的社會背景下，內部管理是企業發展創新的根本。積極開展薪酬管理創新工作，可以結合企業未來發展趨勢，將人才培養與企業發展相協調，全面提升企業人力資源管理質量，為企業留住優秀人才。[1]此外，薪酬管理中也蘊含著企業文化內涵，在薪酬管理中引入新鮮血液，可以實現企業技術、管理、文化等各個層次上的創新，真正提升企業綜合競爭力，促進企業可持續發展。

（二）有利于激發人才的內驅力

激發人才的內驅力是企業人力資源管理最重要的目標之一，在實際開展薪酬管理的過程中，可以通過企業內部資源重新分配的形式，合理地分配企業各個層次的資源，實現員工價值與資源酬勞相匹配。在此基礎上，不僅可以最大限度展現出員工在企業中的價值，而且還可以通過物質激勵、精神激勵的形式，挖掘員工的潛能，調動員工的內驅力，真正實現企業發展戰略目標與員工自身發展目標相結合，讓員工內心安穩，強化對企業的認可度，增強員工的凝聚力，激發員工們的內驅力。

二、當前企業人力資源管理中薪酬管理的局限性

（一）過度注重分配，忽視激勵

結合當前企業薪酬管理機制來看，很多薪酬管理主要起著“薪酬分配”的作用。在實際開展薪酬管理時，主要是為廣大員工提供一種基本的薪酬管理方式，往往忽視了員工在公司中的實際作用、實際表現、實際價值，很難結合員工的實際情況開展區別化的薪酬管理。[2]這打擊了員工的工作積極性，影響了整個企業的工作氛圍、工作面貌，無法營造出健康、溫馨的工作環境。

（二）分配形式單一，忽視個性化

結合當前企業的實際情況來看，薪酬分配的形式較為單一，忽視了員工技術、方法、勞動時間等諸多層面的需求，導致薪酬管理存在很大的局限性，不僅會造成薪酬分配不協調的問題，還會導致廣大員工內心不平衡的問題出現。因為不同工作內容存在差異，所以在實際開展薪酬管理的過程中，就應該注重不同工作種類薪酬管理的差異化。

三、企業人力資源管理中薪酬管理的策略

（一）創新、完善薪酬管理機制

要確保企業人力資源管理中薪酬管理的高質量運行、順利實施，就應該從管理機制的層面制定明確的薪酬管理機制，不斷優化且規范薪酬管理的相關內容，切實保障薪酬管理工作有章可循。此外，在薪酬管理制度中，還應該將主動權合理分配到各個下屬部門中，借助其職能來實現薪酬監管、分配、編制、預算等工作。細化具體薪酬管理的工作內容，細化執行與監管權責，做好企業各個部門之間的協調溝通，實現相互監督，確保薪酬管理工作標準化運行，為人力資源高效管理打下良好的基礎。

（二）運用信息化的薪酬管理手段

在互聯網與信息技術不斷發展的當下，企業應該結合自身信息化系統建設的需求，引進先進的互聯網技術，為薪酬管理信息化系統建設打下良好的基礎。在薪酬管理信息化系統中，對不同工作類型的員工、工作內容、工作績效情況、獎懲情況開展信息化記錄，并且借助薪酬管理信息化系統來開展薪酬管理，輔助人力資源管理工作順利開展。此外，在信息化薪酬管理系統建設的基礎上，還可以與其他企業開展信息化溝通，做到信息互動，為企業薪酬管理戰略制定提供基礎保障。

（三）營造競爭氛圍，注重人文關懷

企業人力資源管理的初心是“以人為本”，所以在開展薪酬管理的過程中，應該始終將人文關懷作為管理工作的基礎。秉承“共同發展、共同進步”的原則，注重不同崗位員工的福利均衡性。此外，應該注重對員工精神層面的關愛，實現員工個性追求最大化，以便吸引更多人才。為了讓員工具備“居安思危”的意識，可以將“鯰魚效應”融入薪酬管理中，全面激發廣大員工的工作積極性與責任感，創造出更多的經濟效益，促進企業可持續發展。

四、結語

企業人力資源管理中的薪酬管理意義重大，直接影響著企業員工的工作積極性與企業發展。在實際開展企業人力資源管理的過程中，應該結合企業自身的實際情況，及時發現企業薪酬管理中存在的問題，并有針對性地解決問題。創新和完善薪酬管理機制，在創建信息化薪酬管理手段的基礎上，營造競爭氛圍，注重人文關懷，切實保障企業人力資源管理質量，強化企業的綜合競爭力。

（作者單位為唐山開灤熱電有限責任公司）

參考文獻

[1] 李瑞.企業人力資源管理中現代化薪酬管理創新探討[J].科學與信息化，2017（20）：167.

[2] 王艷杰.企業人力資源管理中的薪酬管理創新研究[J].絲路視野，2017（33）：15.

[3] 張雪梅.大數據背景下的企業人力資源管理發展及創新研究[J].民營科技，2017（10）：116.