企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐探究

蔣雯婷

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性與否直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)狀況以及公司未來(lái)的發(fā)展，應(yīng)該引起企業(yè)的廣泛關(guān)注。本文在對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在問(wèn)題進(jìn)行全面而細(xì)致的分析的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出相關(guān)建議。期望本文論述對(duì)于有效解決企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更加健康穩(wěn)定發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理;難題;解決措施;實(shí)踐探究

一.引言：

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理方式也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，尤其是近些年引起我們廣泛的重視和應(yīng)用，但是由于全面預(yù)算管理制度問(wèn)世時(shí)間短，企業(yè)在應(yīng)用的實(shí)踐過(guò)程中存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理水平，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此本文對(duì)實(shí)踐中企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題以及相關(guān)有針對(duì)性的解決措施進(jìn)行論述有極高的研究?jī)r(jià)值，具體論述如下。

二.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題

市場(chǎng)中的大部分企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性的基礎(chǔ)上在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中引入全面預(yù)算管理編制系統(tǒng)和全面預(yù)算執(zhí)行分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算執(zhí)行分析系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的對(duì)接，在企業(yè)內(nèi)部基本上建立起來(lái)了全面預(yù)算組織體系和全面預(yù)算管理制度。但是實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中仍然存下許多問(wèn)題，急需我們解決，大致可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。

（一）樹(shù)立的全面預(yù)算管理觀念不科學(xué)

全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)秉持著創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略與實(shí)際情況相結(jié)合的科學(xué)理念，但是實(shí)

踐中企業(yè)的全面管理一是沒(méi)有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定的全面預(yù)算管理制度和方式嚴(yán)重和企業(yè)實(shí)際情況不符合;二是企業(yè)的全面管理中理念落后，戰(zhàn)略手段仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，缺乏創(chuàng)新性，致使企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏發(fā)展動(dòng)力;三是全面預(yù)算管理目光短淺，只著重關(guān)注與短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理制度不完善不科學(xué)

任何管理行為都需要科學(xué)且行之有效的管理制度進(jìn)行制約，使得全面預(yù)算管理制度有章可循，但是實(shí)踐中企業(yè)常常忽視對(duì)全面預(yù)算管理制度的建設(shè)和完善，致使企業(yè)全面預(yù)算管理中一方面管理混亂，缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，牽頭負(fù)責(zé)人員沒(méi)有做好協(xié)調(diào)工作;另一方面全面預(yù)算管理沒(méi)有做到全面，且相關(guān)組織架構(gòu)不合理不平衡，嚴(yán)重影響企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。

（三）全面預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)預(yù)算編制工作量大，為了保障企業(yè)全面預(yù)算質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障效率就需要科學(xué)合理且適合企業(yè)的預(yù)算編制，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的全面預(yù)算編制存在著準(zhǔn)確程度不足，未能全員參加，沒(méi)有做好預(yù)算編制前的標(biāo)準(zhǔn)和定額的測(cè)算工作以及預(yù)算編制人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。

（四）缺乏科學(xué)合理的預(yù)算考核體系

預(yù)算考核制度一方面可以通過(guò)了解相關(guān)工作人員的工作情況來(lái)進(jìn)行績(jī)效劃分，作為工作人員工資等的重要依據(jù);另一方面可以起到監(jiān)督工作人員工作的作用，對(duì)于提高全面預(yù)算管理水平意義重大。但是很多企業(yè)一方面沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的預(yù)算考核體系;另一方面及時(shí)制定了科學(xué)合理的預(yù)算考核制度但是由于種種原因沒(méi)有落實(shí)。十分不利于企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的建議

（一）樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新和從實(shí)際出發(fā)”的理念，一是應(yīng)該將戰(zhàn)

略與發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度和方式;二是應(yīng)該創(chuàng)新全面預(yù)算管理方式;三是應(yīng)該將全面預(yù)算的而短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立和完善科學(xué)合理的企業(yè)全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理涉及到的部門(mén)眾多，內(nèi)容復(fù)雜，因此需要制定科學(xué)合理的制度保證企業(yè)全面預(yù)算管理順利開(kāi)展，解決好預(yù)算管理中存在的管理架構(gòu)不平衡不合理，領(lǐng)導(dǎo)人員不負(fù)責(zé)任等情況。

（三）完善預(yù)算編制制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況明確預(yù)算編制前測(cè)算預(yù)算定額和標(biāo)準(zhǔn)并且靈活應(yīng)用年初編制預(yù)算，全員參與預(yù)算編制等編制方式，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)。提高預(yù)算編制人員專(zhuān)業(yè)水平不高，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。與此同時(shí)將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，順應(yīng)信息化發(fā)展的時(shí)代要求，提升全面預(yù)算管理制度的信息化水平。

（三）建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度

為了調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員的工作積極性，增強(qiáng)預(yù)算管理人員的責(zé)任感，監(jiān)督企業(yè)全面預(yù)算管理人員的工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)對(duì)考核指標(biāo)的完成度和質(zhì)量核定工資和福利，將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理制度涉及到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有重要影響，我們應(yīng)該予以深切的關(guān)注。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在引進(jìn)并實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中雖然取得一些成績(jī)，但是仍然存在著諸如樹(shù)立的全面預(yù)算管理觀念不科學(xué);企業(yè)全面預(yù)算管理制度不完善不科學(xué);全面預(yù)算編制不夠合理以及缺乏科學(xué)合理的預(yù)算考核體系等問(wèn)題。因此本文有針對(duì)性的提出了樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念;建立和完善科學(xué)合理的企業(yè)全面預(yù)算管理制度;完善預(yù)算編制制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力以及建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度等的行之有效的建議。期望本文的論述有助于企業(yè)走出全面預(yù)算管理面臨的困境，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、參考文獻(xiàn)：

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