企業全面預算管理的實踐探究

蔣雯婷

摘要：企業全面預算管理的科學性與否直接影響著公司的經營，財務狀況以及公司未來的發展，應該引起企業的廣泛關注。本文在對企業全面預算管理實踐中存在問題進行全面而細致的分析的基礎上有針對性的提出相關建議。期望本文論述對于有效解決企業全面預算管理中存在的問題，促進企業更加健康穩定發展有所助益。

關鍵詞：企業全面預算管理;難題;解決措施;實踐探究

一.引言：

全面預算管理是企業財務管理的創新管理方式也是財務管理的重要內容之一，尤其是近些年引起我們廣泛的重視和應用，但是由于全面預算管理制度問世時間短，企業在應用的實踐過程中存在許多問題，嚴重影響全面預算管理水平，進而影響著企業的經營和發展，因此本文對實踐中企業全面預算管理存在問題以及相關有針對性的解決措施進行論述有極高的研究價值，具體論述如下。

二.企業全面預算管理實踐中存在的主要問題

市場中的大部分企業順應時代發展，在認識到企業全面預算管理的重要性的基礎上在企業的經營管理中引入全面預算管理編制系統和全面預算執行分析系統，實現了全面預算執行分析系統與財務核算系統的對接，在企業內部基本上建立起來了全面預算組織體系和全面預算管理制度。但是實施企業全面預算管理的實踐過程中仍然存下許多問題，急需我們解決，大致可以總結為以下幾個方面。

（一）樹立的全面預算管理觀念不科學

全面預算管理應當秉持著創新發展和創新戰略與實際情況相結合的科學理念，但是實

踐中企業的全面管理一是沒有從企業的經營現實出發，制定的全面預算管理制度和方式嚴重和企業實際情況不符合;二是企業的全面管理中理念落后，戰略手段仍然采用傳統的預算管理方式，缺乏創新性，致使企業全面預算管理缺乏發展動力;三是全面預算管理目光短淺，只著重關注與短期目標的實現，缺乏長遠目光，不利于企業的長期發展。

（二）企業全面預算管理制度不完善不科學

任何管理行為都需要科學且行之有效的管理制度進行制約，使得全面預算管理制度有章可循，但是實踐中企業常常忽視對全面預算管理制度的建設和完善，致使企業全面預算管理中一方面管理混亂，缺乏組織領導，牽頭負責人員沒有做好協調工作;另一方面全面預算管理沒有做到全面，且相關組織架構不合理不平衡，嚴重影響企業全面預算管理的質量和效率。

（三）全面預算編制不夠合理

企業預算編制工作量大，為了保障企業全面預算質量的基礎上保障效率就需要科學合理且適合企業的預算編制，但是現實中企業的全面預算編制存在著準確程度不足，未能全員參加，沒有做好預算編制前的標準和定額的測算工作以及預算編制人員素質參差不齊等問題。

（四）缺乏科學合理的預算考核體系

預算考核制度一方面可以通過了解相關工作人員的工作情況來進行績效劃分，作為工作人員工資等的重要依據;另一方面可以起到監督工作人員工作的作用，對于提高全面預算管理水平意義重大。但是很多企業一方面沒有根據企業的實際情況制定科學合理的預算考核體系;另一方面及時制定了科學合理的預算考核制度但是由于種種原因沒有落實。十分不利于企業全面預算管理水平的提升。

三、提升企業全面預算管理水平的建議

（一）樹立科學的全面預算管理理念

企業應該樹立“以戰略發展為導向，注重創新和從實際出發”的理念，一是應該將戰

略與發展目標相結合，從企業實際經營狀況出發，制定科學合理的預算管理制度和方式;二是應該創新全面預算管理方式;三是應該將全面預算的而短期目標與長期目標相結合，著眼于企業長期穩定發展。

（二）建立和完善科學合理的企業全面預算管理制度

全面預算管理涉及到的部門眾多，內容復雜，因此需要制定科學合理的制度保證企業全面預算管理順利開展，解決好預算管理中存在的管理架構不平衡不合理，領導人員不負責任等情況。

（三）完善預算編制制度，強化預算執行能力

根據企業的實際情況明確預算編制前測算預算定額和標準并且靈活應用年初編制預算，全員參與預算編制等編制方式，強化對預算編制人員的培訓。提高預算編制人員專業水平不高，提升預算編制的準確性和執行力。與此同時將預算執行的責任落實到個人，增強工作人員的責任感，順應信息化發展的時代要求，提升全面預算管理制度的信息化水平。

（三）建立科學合理的全面預算管理評價機制，健全獎懲制度

為了調動預算管理人員的工作積極性，增強預算管理人員的責任感，監督企業全面預算管理人員的工作，企業應當建立科學合理的全面預算管理評價機制，健全獎懲制度，根據對考核指標的完成度和質量核定工資和福利，將預算管理責任落實到個人。

四、結束語

綜上所述，全面預算管理制度涉及到公司經營發展的各個階段，對于企業的生存和發展有重要影響，我們應該予以深切的關注。經過調查研究筆者發現企業在引進并實施全面預算管理的過程中雖然取得一些成績，但是仍然存在著諸如樹立的全面預算管理觀念不科學;企業全面預算管理制度不完善不科學;全面預算編制不夠合理以及缺乏科學合理的預算考核體系等問題。因此本文有針對性的提出了樹立科學的全面預算管理理念;建立和完善科學合理的企業全面預算管理制度;完善預算編制制度，強化預算執行能力以及建立科學合理的全面預算管理評價機制，健全獎懲制度等的行之有效的建議。期望本文的論述有助于企業走出全面預算管理面臨的困境，提升企業全面預算管理水平，促進企業健康穩定長遠的發展。

五、參考文獻：

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