新形勢下企業會計成本控制方法研究

陳連蓉

摘? 要：經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。企業要想得到更好的發展，就應該對內部的控制體系進行完善，尤其是對企業會計成本的控制。企業的目的就是盈利，如何更好的控制成本將企業的經濟效益最大化是每個企業的經營目標。市場營銷模式的競爭越來越激烈，如何在這場激烈的競爭中持續發展，使企業更強大，不僅僅要強調高質量的服務，更要仔仔細細的核算所需成本。本文就新形勢下企業會計成本控制方法展開探討。

關鍵詞：新形勢;企業會計成本控制;方法

引言

會計成本控制，其根本目的在于將企業經濟運行成本控制在預估范圍內，以推動企業的經營與發展;按照預算就實際所支出的成本加以相應的檢測，準確有效地反饋出不合理的信息;實踐來看，只有科學恰當的會計成本控制，才能夠推進企業的良性發展。

1企業成本控制存在的問題

1.1忽視了會計成本控制

就目前而言，企業對會計成本控制工作的認知還不夠，存在一定的片面性，只專注于定價成本，沒有系統化管理會計成本控制，一般來說只是重視對生產成本、銷售成本或是服務成本等進行管理，卻忽視了企業經營過程中資金的應用，缺乏資金流管理，沒有考慮庫存成本、采購成本、資產成本等等，以至于沒有對企業進行全面的成本管控，無法全方位、真實地反映出企業的經營狀況。除了企業領導者未重視會計成本控制之外，財務人員也忽略了會計成本控制這一工作，并沒有意識到會計成本控制的必要性，在實際工作中未形成精細化管理，不利于企業的長久經營。

1.2沒有科學合理的財務管理制度

雖然部分企業制定了財務管理制度，但是企業的財務管理制度較為落后，沒有創新性，在實際生活中無法解決現實問題，導致了財務管理工作無法正常進行。而且在財務進行集中管理的時候，主要是以小財務的概念進行成本管理和成本控制，在實際工作當中并沒有有效地實施在管理中。

1.3成本控制方法和手段落后

由于我國的成本控制這一理念出現較晚，現階段，大部分的企業在對成本進行控制時，使用的控制方法以及控制手段較為落后，不能滿足市場的具體需求。最近幾年來，我國加大了對創新意識的關注程度，有關的企業管理人員應該強化創新在企業發展中的地位，對成本控制的方法以及手段進行創新，轉變現存的發展局面。

2新形勢下企業會計成本控制優化方法

2.1轉變成本控制理念

會計成本能夠真實反映出企業的經營現狀，掌握企業資金支出比例，跟蹤監督企業的賬戶支出，這為企業的決策提供了可靠數據。高質量的會計成本控制工作，既能夠讓決策者做出正確的決定，還能優化企業資源配置，將資金用在實處。而對于財務人員來說，會計成本控制工作更是其中重要一環，作為實施主體若是不注重會計成本控制工作，那么便很難發揮出會計成本控制作用，不符合企業長遠發展需求。為此，企業領導者和財務人員都應該轉變成本管理理念，形成良好的會計成本控制意識，不斷地學習會計成本控制新知識，并將其應用于實際管理工作中，積累更多的會計成本控制經驗，根據企業的實況來規范會計成本控制流程，實施精細化管理，從而提高企業會計成本控制水平。

2.2構建生產經營一體化成本控制體系

企業會計成本控制本就立足于企業發展整體，在新形勢下企業發展更需將自身資源進行合理分配，結合市場經濟變動實現靈活調整，確保生產經營各環節都能兼顧。在采購環節中，要結合市場對產品需求、市場材料供給情況、采購數量、產品生產必要性等分析并制定多種采購方案，結合企業發展戰略要求，選擇最優項，而不能僅成本高低簡單判斷。在生產環節，主要應加強管理制度完善以及產品革新，建立完善的材料與產品項目對接系統，實現材料的優化分配，避免因長期存放等造成材料浪費，以達到成本控制的目的;在產品革新上，應以市場為基準，結合產品發展潛力以及銷售方向，建立信息處理分析模型，對市場供需建立必要基線，以減少產品滯留與返修。在銷售環節，需要增進產品優勢點的發掘，目前社會中同質化產品越來越多，銷售成本在控制中要結合行業水平，并加強售后服務工作，將之作為重要突破點之一，以用戶視角增進對產品需求信息收集及反饋問題改善，增進企業市場競爭力，也是促進成本分析管理的基礎。建立起采購-生產-銷售環節一體化成本控制體系不僅要將成本控制融入各環節，還要結合企業發展戰略建立成本控制規劃，以實現對企業生產經營整體的成本管控。

2.3進一步完善企業會計成本核算方式

具體措施為，第一，企業必須根據自身狀況，調整出一套屬于自己的成本核算方法，組合型項目也可以使用綜合性的核算方式。保證成本核算的準確性。第二，社會與企業都是在不斷進步，企業會計也可以根據從前的核算方式中，取其精華去其糟粕，不斷改變創新。減少不必要的成本開支。

2.4建立成本會計處理系統

信息最為顯著的特征便是其時效性，現階段，信息獲取滯后已為企業發展的一大通病，基于此，可恰當地引入ERP系統，并依據實際情況在此基礎上建立相應的會計處理系統。確保信息的可靠性以及有效性，以確保成本數據的及時性。此外，基于這一系統也能夠進一步強化企業的自動化水準，提高其就市場需求的應變能力，以保持自身的核心競爭力，從而取得長久發展。

2.5進行全過程成本控制

全過程成本控制的范圍十分廣泛，包括材料的采購以及材料的質量，企業的運行成本以及售后保障等等。對企業的運行實行全過程的成本控制十分的有必要，可以節省企業的發展成本，與采購單位建立長期的合作關系。除此之外，售后服務工作的加強可以提高用戶的體驗，對企業的長遠發展非常的關鍵。

2.6注重人員控制與管理

針對人員所進行的管控，需要促使其意識到成本管理的重要性，幫助其樹立起正確的成本管控意識。促使其在實際的工作過程中能夠始終堅持這一目標，節約開支，優化相應的資源配置;再次，在人員內控過程中，也需要強化人員的自主學習能力，制定出一套遵從人員發展要求的激勵體系來鼓勵員工的自我約束與學習行為，在人員恰當的自我管理之下，也能夠在一定程度上降低企業的成本投入。

結語

成本控制對企業的長遠發展非常的有必要，有關的工作人員應該不斷解決成本控制方面存在的問題，提升自身的技術水平，除此之外，企業的負責人員應該對內部的員工進行監管，從多方面提升企業的發展水平。

參考文獻

[1]? 韋彥希.會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題探究[J].財會學習，2019（14）.

[2]? 張燕.新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（3）.