房建工程施工管理中的精細化管理

王成臣

摘? 要：本文在房建工程中實施精細化管理工作的意義的基礎上，就工程管理中的問題進行了分析，并提出了精細化管理的方法。

關鍵詞：房建工程;管理問題;精細化管理

前言

現代社會，施工單位要在建筑業市場競爭中得以生存，就必須提高自身的施工管理水平，只有自身過硬才能得到大眾支持，才能獲取更多的企業益潤。房建工程的步驟很多，它不是一個點，而是一個面，是一個系統，這就要求單位對人員，對材料，對建設過程都要有一個全面的管理，也要求我們對工程建設有一個精細化的管理，重視細節的把控，從而全面把握整個工程，使人人有責，人人參與，出合格品，出精品。

1精細化管理的意義

這幾年，我們的各行各業都在追求精細化管理，這是一個更完善的模式，因為只有精細化，才能做到細化、數據化，才能提高建筑的管理實效。這一模式，要求我們快速行動，準確準時地收集工程數據，定出更精準的行業規則。對于我們建筑施工來說，就是在作業過程中時刻把這個理念牢記于心，從質量控制上，從時間控制上貫徹這個理念。如：在施工過程中進行詳細的管理，制定完善的管理制度，以求標準化，在要求的工期范圍內保質保量完成房建工程，提高施工單位的競爭能力。

2房建施工過程中的管理問題

現階段我們建筑行業的競爭力整體處于上升階段，但仍然有很多問題亟待解決。

2.1 安全問題

大家都知道，工程最重要的就是質量和安全，安全處于第一的位置。……