房建工程施工管理中的精細化管理

王成臣

摘? 要：本文在房建工程中實施精細化管理工作的意義的基礎上，就工程管理中的問題進行了分析，并提出了精細化管理的方法。

關鍵詞：房建工程;管理問題;精細化管理

前言

現代社會，施工單位要在建筑業市場競爭中得以生存，就必須提高自身的施工管理水平，只有自身過硬才能得到大眾支持，才能獲取更多的企業益潤。房建工程的步驟很多，它不是一個點，而是一個面，是一個系統，這就要求單位對人員，對材料，對建設過程都要有一個全面的管理，也要求我們對工程建設有一個精細化的管理，重視細節的把控，從而全面把握整個工程，使人人有責，人人參與，出合格品，出精品。

1精細化管理的意義

這幾年，我們的各行各業都在追求精細化管理，這是一個更完善的模式，因為只有精細化，才能做到細化、數據化，才能提高建筑的管理實效。這一模式，要求我們快速行動，準確準時地收集工程數據，定出更精準的行業規則。對于我們建筑施工來說，就是在作業過程中時刻把這個理念牢記于心，從質量控制上，從時間控制上貫徹這個理念。如：在施工過程中進行詳細的管理，制定完善的管理制度，以求標準化，在要求的工期范圍內保質保量完成房建工程，提高施工單位的競爭能力。

2房建施工過程中的管理問題

現階段我們建筑行業的競爭力整體處于上升階段，但仍然有很多問題亟待解決。

2.1 安全問題

大家都知道，工程最重要的就是質量和安全，安全處于第一的位置。沒有安全，別的都是浮云。房建工程作業時，面臨的不確定因素較多，涉及的人員較多，素質不一，所以，安全的影響因素也較多。有些單位有很多影響安全的不合理操作，例如：現場作業人員不佩戴安全帽，不設置安全繩，甚至使用老化有安全隱患的安全設備，安全防護措施不到位，無論是哪一點都是安全事故的造成原因，細節不重視必將造成重大事故隱患。

2.2質量問題

質量是各參建單位的追究目標，只有質量達標，才有生存下去的可能，只有進行精細化的管理，質量才更能得到保證。在現實房建施工時，因為人的質量不到位，施工和監管者沒有做到位，使得房建質量得不到保障。這種情況下，我們的施工質量有較大的進步余地，同時亟待解決的問題也有很多，例如工藝上的管理還可以更加精細，混凝土的凝結強度和速度達不到要求;原材料不合格，沒有在入場時核驗或抽查其質量。以上幾點都是造成質量事故的重要原因。

2.3 規范問題

任何事情都要規則，規則的精細化制定是工程的保障。在現實的房建作業過程中，很多單位的規范不完備，執行制度時也常常不按規定，責任未到人，交接時也未劃清責任界限。房建工程場地上很多材料胡亂安放，規定的堆放區形同虛設，如果不進行精細化的管理，繼續放任自流，很可能造成資源的大量浪費。還有些現場作業人員不按照規定操作機械設備，引起能源的不必要損耗，這不僅對工程質量不利，更是事故產生的直接因素。還有，我們的規范制定時未考慮到機械設備的保護保養，這樣也會減少相應設備的有效使用時間。

2.4 財務問題

要想實現較高的施工單位的利潤，就要確保質量達到要求，就要進行財務的精細化管理。當今社會現狀下，很多參建單位的財務存在很大問題，例如：預算太低、財務流向不清楚，設備材料人工等合理支出都沒有精細的數據記錄，購買材料未做到認真比價，使得成本無形的增加，財務的賬目管理不到位等。

3房建工程精細化管理方法

3.1 設定詳細的施工方案

一個好的施工方案是工程有效快速開展的保證，因此，在確定施工方案時就必須采取精細化的設計，要做到責任到人責任到崗，仔細分析每個崗位的操作規程，了解操作環節的注意點，有效減少無效管理。在真正施工過程中，現場施工技術人員應當認真做好技術指導，把好質量關，合理安排人員和設備，透徹分析施工現場的有利或不利條件，不斷改進最后采用的施工方案。

3.2制定詳細的安全監管制度

房建項目的安全管理做不到位，最大的原因是制度的原因，都說制度先行，制度是前提，只有制度到位了，管理才能從根本上跟上，所以，房建單位要制定完善的安全制度，從制度上保證安全，從而監管人員。具體來講，要做到以下幾點：要制定獎懲制度，杜絕不佩戴安全防護設備、不按規范操作設備的現象，從經濟上控制人的行動，強化安全意識。房建單位應該完善施工的組織，將責任落實到每個人，每年要進行安全教育，從單位管理人員到現場負責人員到具體操作人員，每個人都要進行思想上的安全教育培訓，這是意識先行的體現，經常性的安全教育是提高人員自身安全意識的重要手段，這樣才能在遇到問題時知道如何應對，才能在操作時按照規定行動，才能時時刻刻處處彰顯安全的重要性。所以說，精細的安全監管制度是保證安全的最強有力手段，房建單位必須重視。

3.3確保現場材料的管理到位

在房建工程的質量組成因素中，原材料是至關重要的一項，它是工程實體形成的基礎，是工程費用的最大組成，因此精細化管理中，材料的管理也是很大一部分。這一點許多單位都意識到了，并且把相關精細化管理落到了實處，例如：原材料的購買方案，材料的進出登記管理，在原材料管理方面有很詳實的目標。甚至更加精細化到：對材料要做好預算和比價的制度，材料回來后堆放的制度，對庫存的定期盤點制度，采購與工程實體建設相結合的制度等。這方面很多單位已經做得非常好，這就是精細化管理的體現。

3.4 控制財務支出，加強財務核算

從房建工程的設計到工程的預算到具體的施工到完工時的結算，財務核算都是一項重要的工作，財務核算是成本控制的基礎，是是否有效益的直接體現，不僅要動態的進行財務成本的控制，更要把這項工作做到精細化，從細處著手，提升財務控制的效果，例如：單位要定期核對成本，建立完善的財務制度，定時公開賬目，這些都能促進成本的合理化，提高單位的經濟效益。

4 結語

在房建工程中，精細化管理能提高單位的辦事效率，能顯著提高單位的施工質量，因此，我們一定要重視精細化管理，在整個工程施工前就定下詳細的管理方案，從材料上，在現場施工中監管整個工程。另外，施工單位還應當控制財務支出，加強各種財務上的核算，從經濟上控制施工成本，使房建施工單位的利潤得到保障。總之，精細化管理是房建管理的必經之路，重視精細化管理房建單位才能進入良性發展之路。

參考文獻

[1]? 付維新.房建工程施工精細化管理措施探討[J].住宅與房地產，2019（22）：134.

[2]? 王忠秀.細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（49）：197-198.

[3]? 楊朝旭.建筑工程施工管理中的精細化管理[J].四川水泥，2018（4）：186.