王成臣
摘? 要:本文在房建工程中實施精細化管理工作的意義的基礎上,就工程管理中的問題進行了分析,并提出了精細化管理的方法。
關鍵詞:房建工程;管理問題;精細化管理
前言
現代社會,施工單位要在建筑業市場競爭中得以生存,就必須提高自身的施工管理水平,只有自身過硬才能得到大眾支持,才能獲取更多的企業益潤。房建工程的步驟很多,它不是一個點,而是一個面,是一個系統,這就要求單位對人員,對材料,對建設過程都要有一個全面的管理,也要求我們對工程建設有一個精細化的管理,重視細節的把控,從而全面把握整個工程,使人人有責,人人參與,出合格品,出精品。
1精細化管理的意義
這幾年,我們的各行各業都在追求精細化管理,這是一個更完善的模式,因為只有精細化,才能做到細化、數據化,才能提高建筑的管理實效。這一模式,要求我們快速行動,準確準時地收集工程數據,定出更精準的行業規則。對于我們建筑施工來說,就是在作業過程中時刻把這個理念牢記于心,從質量控制上,從時間控制上貫徹這個理念。如:在施工過程中進行詳細的管理,制定完善的管理制度,以求標準化,在要求的工期范圍內保質保量完成房建工程,提高施工單位的競爭能力。
2房建施工過程中的管理問題
現階段我們建筑行業的競爭力整體處于上升階段,但仍然有很多問題亟待解決。
2.1 安全問題
大家都知道,工程最重要的就是質量和安全,安全處于第一的位置。……