構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新

賀朝霞

【摘要】隨著市場經濟的發展，國際化程度的加快，企業面臨的競爭在不斷加劇，人力資源作為企業發展過程中至關重要的一個環節，作用越來越顯著。很多企業因為多方面因素的限制，導致人力資源管理方面存在不足，不能真正發揮其應有的作用，影響了企業與員工之間的勞動關系。企業要想發揮人力資源的作用，必須要對其進行科學的優化和創新，由此來建立良性的勞動環境。而構建和諧勞動關系是企業發展的穩定器和助推器，是人力資源管理發展“以人為本”的定心丸。

【關鍵詞】和諧勞動關系;人力資源;管理創新

一、構建和諧勞動關系對企業人力資源管理的價值

對于企業人力資源管理，構建和諧的勞動關系具有充分的價值。和諧勞動關系是基于員工對企業的勞動訴求，能充分激發員工的積極性和能動性。要實現這一點，首先企業必須要建立完善的薪酬管理制度，因為企業對員工行為進行反饋最直接的形式就是薪酬，所以通過科學的薪酬制度能夠更好地對員工的潛能進行激發，使其充分發揮自己的價值，為企業服務。其次要有效地提高生產效率，實現各方利益最大化。這就需要企業人資部門對企業與員工之間的勞動關系進行科學的處理，并且要根據市場變化和需求，深化改革，提高人力資源管理的空間和深度，優化管理方式，為員工提供充分實現自我價值的空間，積極提高員工的生產效率，為企業創造更多的經濟效益，為員工創造更多的實惠。作為傳統媒體單位，隨著市場經濟的飛速發展，新媒體的迅速興起，對傳統媒體的沖擊越來越明顯，這就要求企業不斷革新自身的生產模式，根據市場變化優化產業結構，培育綜合型全媒體人才，同時建立合理科學的勞動關系，充分發揮員工的主觀能動性，開拓創新，銳意進取，取得更多的社會效益和經濟效益，實現企業和個人利益最大化，促進企業勞動關系良性發展。

二、和諧勞動關系對企業人力資源管理的影響

（一）管理制度受到的影響。在企業中建立和諧的勞動關系是和諧社會發展的一個重要環節，和諧勞動關系已經成為企業人力資源管理的基本內容，從而使現行的人力資源管理制度面臨著很大的沖擊，具體表現為以下幾個方面：首先，因為企業本身的性質，在發展過程中過分追求經濟效益，這種管理氛圍比較缺乏公正，雖然企業追求利益可以理解，但過分追求利益就會使得企業的人力資源工作受到很大的負面影響。因為企業文化的滲透力會反映到員工的實際行動上，導致員工也只看重利益，從而對企業發展中非常重要的公平有所忽視。其次，很多企業對員工具有很強的控制力，缺乏必要的尊重，直接導致員工無法真心為企業工作，缺少歸屬感，也不會將企業的發展與自身緊密聯系起來。最后，企業在發展過程中，無法將員工利益與企業的利益有效地結合在一起。企業追求以最小的付出來獲得最大的收益，而員工則會以最低的付出來獲得最多的工資，這種觀念就會導致企業與員工的利益發生沖突，也直接影響了勞資關系的良性發展。

（二）對人力資源管理理念產生的影響。在企業人資發展過程中，公平和效率是最基本的兩項內容。在我國經濟發展初期，國家很多管理部門都在堅持效率優先的前提下同時兼顧公平的政策，且取得不錯的成績，有效地推動了我國經濟的迅速發展，同時這種原則在企業中也得到了很有效的運用。但是因為企業自身的性質，導致其在實際的運行過程中過分看重利益，而忽視了公平的重要性，從而導致企業管理過程中出現了非常不和諧的勞動關系，而正是這種不和諧的勞動關系嚴重影響了企業生產效率的有效提高，阻礙了企業的健康發展。前不久，單位進行機構改革，進行集團內資源整合，這對單位無疑是一次嚴峻的考驗。人員的調整和減少對企業從來就是最難處理的事情，對單位來說需要有大刀闊斧的改革魄力，還要有一定的經濟支撐能力和談判技巧。單位一方面結合實際情況，合理安排人員去向;一方面按照《勞動合同法》的相關規定，做好相應的協商與補償。這些都基于單位平日構建的比較和諧的勞動關系和完善的勞動制度，最終合理解決，平穩過渡，所以和諧勞動關系在人力資源管理過程中尤為重要。

三、構建和諧勞動關系的創新策略

（一）建立切實可行的選拔干部制度。對于一些企業，選拔干部的過程一般是高層決定下一層的任用模式，人力資源部門會將所謂的“入選名單”提供給高層干部，并提供相應的評價和介紹，再由高層個別領導決定人選。這種模式缺乏客觀性，也充滿了上層的主觀意愿，在人才的選拔上存在主觀性，缺少公開、公平與公正，甚至產生腐敗。因此在干部的選拔方面，企業必須要建立完善的人才選拔任用機制，充分利用民意，嚴格選拔流程，有效執行落實，這樣才能充分體現企業的公開、公平和公正，讓員工充分感受到企業的真誠與責任，充分維護好企業員工的利益。此外在制度的建立方面一定要本著認真謹慎的態度，完善相關細則及配套制度，提高制度的可執行性。

（二）引入良性人才競爭機制。通常情況下，企業對人才干部的選拔個別推薦的成分居多，導致企業的選拔和任用機制無法發揮真正的作用，而企業要真正實現人才的價值，必須要建立科學完善的競爭機制，所有員工一視同仁，不能對個人員工有個別要求，讓所有人能夠在一個公平公正的環境中來進行公平競爭，人盡其能，通過科學的考核機制來開展干部選拔工作，同時要嚴格試用、考核制度，對于考核不合格的人員延長試用期，或者要求其退出干部崗位。

（三）轉變企業效率優先的管理理念。企業在管理人力資源時應該意識到，效率和公平是同等重要的。如果公平和效率的發展出現不平衡，管理人力資源的效率就會大幅度降低。人力資源的管理效率不應該只是成果和速度，新型人力資源的管理效率是以激勵和公平為基礎的成果和速度。對于企業，和諧的勞動關系和先進的人力資源管理體制才能真正實現管理的效率。企業在制定人力資源制度以及相關程序和流程時，不僅要顧忌到大多數人的利益，同時還要兼顧公平。比如在利益的維護中，企業也要對女性員工以及非技術人員等崗位的員工利益進行有效的保護。在社會的公平中，最基本的公平就是法律，而在企業人力資源管理中，其在追求公平時也要充分體現法律優先的原則，企業應該積極貫徹執行相關勞動法規，因為只有在此基礎之上才能更好地處理企業與員工的勞動關系，才能發揮人力資源管理的真正效率。

（四）發揮企業工會組織的積極作用。工會組織作為企業基層組織，是企業全體職工群眾利益的代表者和維護者，在構建和諧勞動關系中，具有自身的功能和職責。作為聯系職工與企業的紐帶，要充分發揮其參與企業的民主管理，維護職工的合法權益和民主權利，積極動員和組織廣大職工積極生產，為企業建設獻計出力，激勵職工不斷提高道德素質和業務水平，讓職工充分感受到“企業是我家，維護靠大家”的歸屬感。

（五）保證企業管理步入制度化軌道。要想真正實現企業管理的制度化，要對企業的勞動合同制度和相關勞動條款進行科學的規范和管理，并且通過簽訂完善的勞動合同，來有效維護企業與員工之間的良好關系。一旦雙方出現糾紛，則可通過勞動合同和相關的勞動制度來對其進行研判，充分維護雙方之間的利益，勞動合同的簽訂必須要符合法律法規的規定，實施制度化的管理，由此來保障雙方的利益，維護雙方良好的關系。

（六）構建良好的利益分配體制。對于企業來說，良好的利益分配體制尤為重要。一是企業對勞資雙方的利益進行科學的統一，依據各自的貢獻來共享企業的成果。二是企業要注重長遠利益，建立與人力資源發展相匹配的制度和戰略。三要對員工的合法權益進行有效的保護，比如合理的薪酬體系、長遠的晉升規劃和完善的勞動合同等，由此來提高員工的歸屬感。四要保護員工的集體利益，尊重工會合法權利，在和諧勞動關系維護上要積極發揮工會的作用。

四、結語

總之，在企業的發展過程中，和諧的勞動關系是其動力的源泉，所以企業的長遠發展必須要建立在和諧的勞動關系基礎上，而要實現和諧勞動關系，人力資源管理部門需要充分發揮其有效的職能，并且通過多種科學的方式來有效推動企業健康和諧發展。

【參考文獻】

[1]周娜娜，杜社會.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新[J].學術交流，2013（2）：76-79.

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