基于新形勢下企業管理會計與財務會計的有機結合

許春芝

【摘要】社會在進步，數字化、信息化影響著每個人的生活，沖擊著每個人的崗位。本文就新形勢下管理會計與財務會計結合的必要性與結合策略進行分析，希望能對我國企業的財務改革提供幫助。

【關鍵詞】新形勢? 管理會計? 財務會計? 有機結合

在新形勢的背景下，企業也在不斷地通過完善企業內部的財務管理工作來提升自己的競爭力，在這個完善過程中，企業亟需對管理會計與財務會計的有機結合作出應對措施。

一、企業管理會計與財務會計的關系

（一）管理會計與財務會計概述

財務會計是依據會計準則的要求對企業已經發生的經濟事項進行處理，為企業管理者提供財務信息的工作，只需要將企業的經濟收益數據進行詳細計算與整理，做出財務報表為企業管理者提供相關數據信息。一般的財務會計主要對日常費用報銷單等單據進行一級審核，并將日常的賬務進行記賬處理，以及平時的發票查收，部分企業的財務會計還包括督促銷售部門往來賬項的催收、月底的與出納核對銀行及現金賬、核對往來賬項后結賬、財務報表報送、月初的報稅等工作。

管理會計來源于傳統會計但其工作不限于財務規劃，管理會計需要對企業經營中的各個環節進行把控，同時會根據企業的發展需求，運用專業的方式方法對企業現狀進行分析、預測，對企業的發展進行評價，針對相關企業管理部門編制財務計劃、做出管理決策、控制企業經濟活動走向并及時分析企業財政能力，必要時還會直接幫助企業進行決策。

（二）基層財務會計與管理會計的差異

1.服務對象的側重點不同

在服務方面，財務會計需要將日常經濟報表提交給企業經濟管理人員，讓其對企業的經濟、運營能力有一個數據化的了解。而管理會計則是側重于將企業的發展進行評估，并將評估報告提供給企業的投資人、債券人等，幫助企業管理人員更好地進行決策。

2.工作主題的層次不同

財務會計的工作被稱為企業的“賬房先生”，主要以整個企業為主體，提供企業的經濟資料以及財務狀況。而管理會計的主體則是多層次的，其主體隨著企業的發展而變化，可以是企業本身，也可以是企業的某一個部門，肩負數據收集和整理的重任，并憑借從數據中獲取的信息，結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術（如區塊鏈）為企業創造更具戰略性的價值。管理會計實現了對企業全局經濟的調整和把控。

3.職能作用的時效不同

財務會計主要將過去的財務數據進行分析，其依據為實際發生或者已經存在的財務數據，不會對尚未發生的事項進行財務預估。而管理會計根據企業需求將財務會計提供的基礎數據進一步延伸，既能把控企業過去的財務狀況，又能對企業未來的發展進行財務預估，根據已有的財務數據進行專業分析，對企業未來的發展戰略提出可行性建議。

二、實現企業管理會計與財務會計有機結合的必要性

（一）對個人職業發展的需求

據調查，我國擁有兩千多萬財務工作者，其中約有78%的財務工作者單純地從事著即將被人工智能代替的財務記錄與核算的工作。目前企業急需的能夠承擔預算決策、成本控制等職能的管理會計卻有著400多萬的人才缺口。在科技日益發達的現在，傳統財務計算工作終將被計算機取代，但是參與企業決策、評估企業未來走向這份工作卻是人工智能不能夠代替的。因此，管理會計與財務會計職能相結合的新型職業將會是企業所渴求的一個職務。

（二）是企業的現代化發展的需要

財務部門在企業中充當著后臺部門的角色，財務工作一般不能夠直接為企業創造價值。尤其在財務軟件和人工智能出現以后，繁瑣的財務工作被科技代替。企業難免在財務預算上失去助力。而在承擔企業運營預算這項工作上，企業出現了新的缺口。因此，管理會計的出現正是能夠幫助企業綜合企業自身情況而建立起來的內部更全面的管理方式。

（三）為社會經濟發展提供技術

社會在進步，科技在發展。但是在社會經濟的發展過程中，單憑財務會計是無法完成大數據時代下的繁雜財務工作的。國家財務部為了幫助企業改善財務管理現狀，大力宣傳以財務會計和管理會計相結合為主體的企業管理模式。因此，為了適應社會大數據的潮流，企業必須盡快改革，完成從單一的財務會計到財務會計與管理會計相結合的轉型，通過二者之間的有機結合預算企業未來經濟能力、準確決策企業未來，提升企業的競爭能力。

三、新形勢下企業管理會計與財務會計結合的有效途徑

（一）改變財務工作者觀念

企業要進行變革，首先要從財務管理人員入手。只有財務工作者建立了管理觀念，企業才能保障經濟管理改革的效果。在企業內部，財務管理部門中的財務工作人員只是籠統的對公司收益以及財務報表進行整理，并沒有建立起管理財務、對公司未來進行決策的意識。因此，要想實現企業管理會計與財務會計的有機結合，必須加強財務工作者的財務管理觀念，轉變其財務管理理念。除此之外，企業還需要加強財務工作者的管理教育，增加他們對風險的預測應對意識，使他們改變財務工作者的財務管理理念，對企業未來的發展方向給出準確判斷。

（二）創新發展企業內部管理模式

要實現管理會計與財務會計的有機結合，企業自身應該具有管理會計與財務會計相結合的意識，并努力尋找二者優勢互補的有效途徑。為構建企業完善的經濟管理體系，企業還需要在原先企業的財務管理制度中進行改革，加強對企業內部的管理控制，建立完善的財務管理制度，并定期對財務管理人員進行考核篩選，提高財務工作者工作的準確性和積極性。

（三）企業需要建立基于大數據的信息化系統

在信息化日漸滲透的當下，各類財務軟件和人工智能產物也應運而生，這樣便減少了許多傳統財務會計的繁重整理工作，但是在基于大數據化的財務管理體系中，企業更需要建立信息化系統，合理地運用財務軟件，實現財務數據的共享，減少企業內部人力資源的浪費。此外，在這樣的轉變下，財務工作者也應該積極轉變，主動學習新型的管理方式，不斷提高自身的綜合素質。

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