新時期公共圖書館輔導工作的定位與思考

秦偉

摘? 要：眾所周知，近年來，我國圖書館的發展得非常迅速，各方面日臻完善。其中，輔導工作是公共圖書館非常重要的一部分，不僅對圖書館的業務指導、工作協調意義重大，還是公共圖書館建設中的重點內容，對公共圖書館的業務發展起著決定性影響。鑒于此，該文主要對新時期公共圖書館輔導工作的定位與思考進行了探究分析，希望可以為新時期公共圖書館的發展提供些許建議。

關鍵詞：公共圖書館? 新時期? 輔導工作? 定位? 思考

中圖分類號：G258 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（b）-0176-02

公共圖書館中的業務輔導工作，除了需要促進本轄區各個基層圖書館、圖書室以及流動服務點的工作以外，還需要對館員業務指導和輔助專業人才進行培訓，在公共圖書館的發展中占著重要的位置。但是，隨著大數據時代的到來，越來越多的圖書館將其運用到圖書管理工作中，使得圖書館的工作模式以及服務模式發生了翻天覆地的變化。具體來說，網絡環境下的圖書館業務輔導工作越來越弱化，甚至出現了撤銷、合并的現象，不利于新時期公共圖書館事業的發展。下文對新時期公共圖書館工作的定位與思考進行了詳細的闡述。

1? 新時期公共圖書館業務輔導工作的現狀

隨著社會的不斷發展，各行各業都非常重視對人才的培養。當然，大部分圖書館也非常重視對人才的培養，不僅引進了高學歷專業人才，而且對館內員工的繼續教育同樣重視，一定程度上提高了圖書館員工的工作素養和業務水平。然而，部分圖書館的領導對輔導工作的重視不夠，可以說，不少圖書館的領導將精力和財力都用在圖書館現代化建設方面，如引進新技術、新設備，但對業務輔導方面的工作重視不夠，再加上基層圖書館缺乏專業的網絡技術人才，對新時期公共圖書館工作的發展影響巨大。鑒于此，新時期公共圖書館輔導工作要想改變上述現狀，走出低谷，需要對公共圖書館工作有一個新的定位。

2? 新時期公共圖書館對業務輔導工作方式的定位

新時期的輔導方式應著眼于外向服務方式，應根據基層圖書館的實際情況，明確業務職責，主動出擊，盡早溝通。例如石家莊市圖書館了解到石家莊橋西區圖書館籌備開館，新館面積大、圖書數量少，該館主動上門多次對圖書館館內分區、圖書自動化系統操作軟件、圖書采購等各方面進行指導，使橋西區圖書館在這些方面少走了很多的彎路，而且將橋西區圖書館納入了分館，配置了分館圖書，在一定程度上解決了該館圖書數量少的問題。另外，公共圖書館輔導工作需要在傳統的言傳身教基礎上加以現代信息技術輔導。詳細來說，可以建立網絡視頻、QQ群、微信群等多種現代技術輔導方式，從而讓輔導工作中的溝通變得既省力又省時。

3? 新時期公共圖書館對業務輔導工作內容的定位

新時期公共圖書館的業務輔導工作內容，除了需要將范圍擴大，還需要加深業務輔導工作的深度。下面對公共圖書館業務輔導工作內容的定位，進行了詳細的介紹。

3.1 強化業務輔導，促使基礎業務更加規范化

信息數字化和網絡的普及，不僅拓展了公共圖書館館藏和服務手段，還對豐富讀者的閱讀需求有著不可忽視的作用。換言之，數字圖書館已經成為了信息高速公路上的一個重要環節，但是這并不能代表傳統的公共圖書館就要消亡。具體而言，傳統的圖書館不僅是我們國家文化發展進步的象征，也是保證公眾閱讀的最基本形式。但是，數字化、智能化圖書館的建設則需要大量的資金投入，這對于一些基層公共圖書館而言，要想實現圖書館的數字化建設存在一定的難度。例如，石家莊市部分縣、區公共圖書館還處于傳統的手工階段。基于這種情況，新時期下基層公共圖書館的業務輔導工作更加不可松懈，應根據各館的實際情況，提出適合圖書館發展的規劃，在此之上制定出相應的工作計劃，并對基層圖書館的長期發展工作進行指導，從而保證基層公共圖書館數字化、智能化建設穩步進行。

3.2 輔導基層公共圖書館，搞好圖書館數字化建設

眾所周知，由于不同地域基層公共圖書館的經濟狀況，以及人員素質有很大的差異化，導致部分基層公共圖書館數字化、智能化建設無法實施。因此，業務輔導部門應根據基層圖書館的實際情況，幫助基層圖書館規劃圖書館數字化、智能化所需的相關配套資金、設施設備，幫助其制定數字化、智能化圖書館建設方案，指導其建立相關的數字資源數據庫，做好工作人員相關業務知識培訓，確?；鶎訄D書館數字化、智能化的發展進程。對于在資金上存在困難的基層公共圖書館，可以幫助其向上級財政主管部門申請相應配套資金，引導其合理運用財政專項撥款，從而促使新時期公共圖書館業務輔導工作，探索出一條適應圖書館發展的道路而努力。

3.3 深入基層搞好調研，做好上級領導參謀

新時期公共圖書館輔導人員應深入基層公共圖書館的工作中，從中進行實地調研，通過這樣的調研工作，除了可以有效解決基層圖書館業務在工作中遇到的問題，還可以根據從調研中發現問題，更能從中發現現階段圖書館的現狀、困難以及發達地區存在的差距，從而可以及時向業務主管部門反映，為改善基層公共圖書館的辦館條件奠定基礎。概而論之，筆者在基層輔導工作中發現了如下問題，并及時向主管部門反映了該問題。如，在基層圖書館業務輔導工作中，我們發現很多基層圖書館想學習我們石家莊市圖書館的石圖講堂模式，石圖講堂曾獲得過省學創新案例獎等多項榮譽，是該館開辦了12年的文化品牌，包括了專家講座、音樂會、相聲專場等多種多樣的形式，在業務輔導工作中我們積極推廣石圖講堂的模式。我們在對正定、礦區等圖書館進行業務輔導中，發現該地區具備建立講堂的基礎，便協助正定、礦區等圖書館圖書館向上級部門申請，批復了專項資金，推薦了講座的相關專家，為基層圖書館開辦講堂奠定了基礎，把該館的先進經驗和模式推廣到基層公共圖書館中。鑒于此，公共圖書館業務輔導人員只有將本地區圖書館事業的實際情況掌握透徹，才能為公共圖書館的發展，制定出更好的政策和規劃，從而促使公共圖書館事業的發展更上一層樓。

3.4 做好業務培訓工作，提升圖書館員素質

公共圖書館業務輔導人員，應根據圖書館的發展現狀，對基層圖書館館員進行職業道德教育和專業知識、專業技能等方面的培訓。詳細來說，業務輔導人員在對基層圖書館館員進行培訓工作時，不僅應注重傳統的圖書分類、編目、藏書整理等多方面業務工作規范化的培訓，還應該注重根據當下圖書館的發展戰略以及文化政策開展培訓工作，促使基層圖書館館員可以在網絡環境下更好地發揮圖書館的作用，為讀者提供更好的服務。公共圖書館業務輔導人員的培訓工作核心，是如何開拓創新圖書館業務新模式等前瞻性的培訓工作?？傊?，公共圖書館業務輔導人員要想將上述培訓工作落實到實處，應不斷提升自身的綜合素質，在此基礎上不斷開拓創新，為提高基層圖書館館員的綜合素質貢獻力量。

4? 對輔導工作對象的定位

市級公共圖書館業務輔導人員的工作對象，包含為分館、縣（市）區圖書館、社區書屋、流動服務點等，根據輔導對象的不同，需要制定不同的輔導側重方案，例如總分館建設中，分館輔導工作就需要以圖書自動化操作系統、圖書采編借閱規則、讀者管理等為重點。而社區書屋和流動服務點，就主要是進行圖書簡單分類、排架整理等方面，幫助制定合理的借閱條例，保證流動服務點的正常開放和圖書使用為重點。

5? 結語

新時期公共圖書館輔導工作遇到了很多新的挑戰，需要公共圖書館業務輔導部門的工作人員立足當下，面向未來，精心策劃，積極探索，借此為新時期公共圖書館的發展走出一條行之有效之路，從而更好地發揮圖書館的作用，為書香城市貢獻一份力量。

參考文獻

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