芻議政工工作人員如何構建和諧人事關系

楊靜

【摘要】從本質上來說，政工工作人員的整體政治思想水平，會直接影響著生產經營活動的有序開展。如今，在經濟迅速發展的新形勢中，人才的重要性開始得到了更加明顯的凸顯。在實際工作當中，政工工作人員承擔著為其他職工開展思政教育的重要使命，在日常工作中切實地履行自己的使命，開展各種宣傳和教育活動，貫徹落實黨的重要方針。但是，這些工作的開展，必須要以和諧的人事關系為基礎。在本文中，就針對這部分的內容進行了探討。

【關鍵詞】政工工作人員? 人事關系? 思想政治教育

在社會不斷發展的過程中，建設和諧社會，也已經成為了廣大人民群眾的共同心愿。而人際關系的和諧，也是影響和諧社會建立的一大重要因素。這些年來，工作競爭壓力開始增大，很多單位或者是部門的工作人員都將自己的大部分精力放在了工作上，影響到了和諧人際關系的建立。尤其是在政工工作中，更需要建立起和諧的人際關系環境，幫助工作人員構建和諧的人事關系。只有這樣，才能夠提高工作效率，保證工作質量。

一、關于政工工作人員積極構建和諧人事關系的意義

這些年來，積極地構建和諧社會，已經成為了全社會人們都十分關注的重點。并且，在實際情況中，和諧的人事關系，也是構建和諧社會的重要基礎，在構建和諧社會的過程中起到了十分重要的作用。并且，在工作環境壓力日益增大的背景下，構建和諧的人事關系，也能夠在一定程度上緩和緊張的工作氣氛，從而使得工作人員都能夠以最飽滿的激情投入到工作當中，從而提高政工工作的質量和效率。另外，政工工作人員的基本職責，就是對單位內部的職工進行思想政治教育工作，了解職工的需求和心理訴求，引導他們樹立起堅定的政治思想。若是政工工作人員能夠積極地構建和諧的人事關系，那么也可以使得日常工作的開展更加順利和和諧。

二、當前政工工作在實施的過程中所存在的問題

（一）政工工作沒有得到很大的重視

這些年來，市場經濟競爭變得越來越大，某些單位也開始將重心放在經濟效益方面，從而忽略了內部職工的政治思想教育工作。一方面，單位沒有過多地去關注職工的思想動態，而單位領導對于基層職工的要求也大都是聽話做事，不僅沒有去關注職工的心理訴求，也沒有去關心他們的精神面貌。另一方面，政工工作人員的工作成果還無法得到領導的普遍認可，久而久之，他們也就會失去工作的熱情，從而導致政工工作的價值無法得到有效的發揮。

（二）工作的方式還比較傳統，缺乏創新

從本質上來說，政工工作的開展，必須要深入到廣大基層職工群體當中。只有這樣，政工工作人員才能夠了解到職工心底最真實的聲音，了解到他們的實際需求和心理訴求。因此，從這個角度來看，政工工作的開展，也應該是靈活的、具有創新性的。但是，從實際情況來看，在某些單位中，政工工作的開展方式，卻還是比較傳統，存在著因循守舊的現象，大都是借助以往的經驗來開展枯燥的說教教育，這種方式不僅無法調動職工的積極性，而且也無法滿足單位在新形勢背景下的發展。若是長期這樣下去，那么政工工作就會徹底變得形式化和流程化，無法充分地發揮出其本身所具有的作用。

三、關于政工工作人員構建和諧人事關系的基礎

（一）積極地建立起公平公正的人事氛圍

從本質上來說，和諧的人事關系，其實是建立在公平公正的基礎上的。因此，單位或者是部門內部是否在各個角度都保證公平公正，也會直接影響到員工的心理狀態和工作效率。因此，在實際情況中，若是政工工作人員想要建立起和諧的人事氛圍，那么就必須要通過各種方式來維持單位內部或者是部門內部的公平和公正。就目前的情況來看，首先應該確保人事制度的公平公正，在對工作人員進行評價的時候，不僅僅要考慮到客觀因素，也要考慮到主觀因素。這樣一來，所得到的結果也會更被工作人員接受，不會引起他們的不滿情緒。另外，在考慮到老員工的公平原則下，也應該積極地鼓勵新員工和老員工之間構建和諧共處的關系，從而更好地構建和諧的人事工作氛圍。

（二）積極地建立起與員工的溝通渠道，以此來構建一種平衡機制

從本質上來說，加強與基層員工的溝通，也是有效緩解單位內部矛盾、構建和諧人事關系的重要內容。在實際情況中，單位內部建立溝通渠道的方式有很多種，比方說傳統的員工意見箱、問卷調查、述職報告等，都可以成為單位領導與員工溝通的途徑。當然，為了能夠更好地建立，政工工作人員也應該積極地進行組織和協調。對此，政工工作人員可以積極地進入到職工基層進行蹲點調查，或者是嘗試使用微信、QQ群等來與員工進行交流，更加及時準確地了解員工的訴求，并且制定綜合性的措施來進行解決，以此來構建和諧的人事關系。

（三）注重工作人員素質的創新和創新性隊伍的建設

從本質上來說，要想實現人才的創新，那么首先需要實現的前提就是建立起高素質的人才團隊。從本質上來說，所謂的人事管理，不僅僅只是對內部人力資源的管理，而且也是對人力資源的一種規劃。只有將管理和規劃進行有效協調和配合，才能夠更好地分配和調控人力資源。這樣一來，員工也就能夠在最適合自己的崗位上充分地發揮出自己的能力和才干，從而促進工作和諧，構建和諧的人事關系。另外，積極地建立起創新性的團隊，也能夠提高團隊的整體素質水平和綜合能力，使得團隊的成長和個人的進步能夠達到相互促進的效果。而這，也是構建和諧人事關系的有效方式。

四、結束語

總而言之，構建和諧的人事關系，是確保各項工作能夠有效開展的重要前提。因此，在實際情況中，政工工作人員就應該積極地分析當前企業政工管理工作中存在的問題，針對性的采取有效措施，積極地去了解員工的需求，靈活地處理員工之間的糾紛，確保單位內部的人事關系和諧，積極地營造一種和諧的工作環境氛圍。

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