綠色供應鏈管理與綠色創新的關系研究

夏媛

摘 要：為了厘清綠色供應鏈管理與綠色創新之間的關系，深化兩者認識，探究內在聯系，從綠色供應鏈管理中的內部環境管理、生態設計、綠色采購、投資回收和消費者協作五大類入手，分別探析其對綠色管理創新、綠色技術創新的影響。以制造業企業為樣本，在210份有效問卷的基礎上，運用SPSS 24.0軟件實證檢驗了所提假設，研究表明綠色供應鏈管理中包含的內部環境管理、綠色采購和消費者協作對綠色管理創新與綠色技術創新都具有顯著的正向作用，而生態設計只對綠色技術創新影響顯著。為提高制造業企業綠色創新水平，提出推進企業內部環境管理改革、開展產品生態設計、實行綠色化采購、加強消費者協作等建議。

關鍵詞：綠色供應鏈管理;綠色創新;創新管理;制造業企業

中圖分類號：C 931 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672 - 7312（2020）02 -0148-06

Abstract：In order to clarify the relationship between green supply chain management and green innovation，deepen the understanding of the two，and explore the internal connections，the paper，starting with the five major categories of internal environmental management，ecological design，green procurement，investment recovery and consumer collaboration in green supply chain management，explored their impact on green management innovation and green technology innovation.Taking the manufacturing enterprises as a sample，based on 210 valid questionnaires，the hypothesis was tested empirically by using SPSS 24.0 software.The research shows that internal environmental management，green procurement and consumer collaboration in green supply chain management have significant positive effects on green management innovation and green technology innovation，while ecological design only has significant effects on green technology innovation.Finally，in order to improve the level of green innovation of manufacturing companies，suggestions were made to promote internal environmental management reform，carry out product ecological design，implement green procurement，and strengthen consumer collaboration.

Key words：green supply chain management;green innovation;innovation management;manufacturing enterprises

0 引言

制造業作為工業之中心，是我國國民經濟的核心主體。近年來，制造業的快速發展為我國經濟建設作出較大貢獻。然而，與增長相對立的，是資源不斷耗竭，污染排放迅速攀升，自然環境日益惡化。隨著環境問題的暴露，企業綠色經營的呼聲越發高漲，探究綠色供應鏈與綠色創新關系，推動綠色創新實施與落地，已然成為企業持續協調發展的關鍵[1]。Sarkis認為實施綠色供應鏈管理能夠改善企業形象、提升財務績效、降低產品成本、形成核心競爭力[2]。馬金山提出綠色發展指標體系，明確評估方向[3]。馬媛發現綠色創新可以通過提高資源使用率來增加企業收益，描繪了綠色創新收益的來源途徑[4]。廖先玲等運用DEA方法測度綠色競爭力效率值并提出可行性建議[5]。

雖然學術界對于綠色供應鏈管理、綠色創新的研究均不在少數，但仍在下述幾個方面有所缺陷：第一，現有研究大多集中在綠色供應鏈管理、綠色創新各自對企業績效的影響，而直接研究兩者之間關系的文獻甚少。第二，在為數不多的類似研究中，學者只是得出了一般結論而沒有給出實質性的建議，“制造業企業怎樣才能將綠色供應鏈管理對綠色創新的正相關作用充分發揮出來”這一重要問題還未得到妥善解決。第三，提起綠色創新的驅動因素，多數研究角度都是從內、外部出發，如冗余資源、利益相關者的壓力、外部網絡的支持等，切入點不新，研究方向趨同。不如從某一個成形體系來研究，如供應鏈管理角度。

基于以上認識，文中試圖探究如下問題：以制造業企業為對象，從綠色供應鏈管理中的內部環境管理、生態設計、綠色采購、投資回收和消費者協作五大類入手，分別探析其與綠色管理創新、綠色技術創新的關系，研究企業應如何把握這種關系以謀求發展。

1 理論分析和假設

1.1 內部環境管理與綠色創新

構建并完善企業內部環境管理制度，是企業實現可持續發展的內在需求，也是提高業績、穩固形象的有力體現。企業內部環境管理的關鍵就是將綠色環保融入企業的日常經營過程之中，將環境保護上升為體現企業戰略與目標的重要決策，不斷促進企業綠色創新。丹尼爾·埃斯蒂根據多年的訪談經驗得出，企業依賴并受制于環境，因此必須加強對環境的重視程度，只有將環保思維貫徹于企業文化，將環境管理融合進企業戰略，才能降低風險，進行可持續發展[6]。

內部環境管理是綠色供應鏈的重要一環，是實現綠色創新的基礎，包括產品生命周期中與環境有關的全部活動[7]。內部環境的有效管理，離不開高層管理人員切實可行的支持，領導人員對環境問題的看法和態度，將對綠色管理行為的下達與實施造成直接影響。田虹等以環境領導力作為調節變量，探究綠色供應鏈管理對綠色創新的影響機制，發現環境領導能力可以促進綠色供應鏈管理對企業創新能力的激發，強調管理者提高環境領導水平的重要性[8]。由此，提出以下假設

H1a：企業的內部環境管理正向影響綠色管理創新。

H1b：企業的內部環境管理正向影響綠色技術創新。

1.2 生態設計與綠色創新

生態設計即在產品設計之初，就充分考慮環境因素，以降低產品生命周期每一階段帶來的環境影響。生態設計的提出和發展并非偶然，而是企業內外部各因素相互作用的共同結果。從內部而言，生態設計迎合了降低成本的需要、提高企業形象和聲譽的需要以及企業創新的需要，體現出管理人員的責任意識;就外部而言，自然環境的惡化，來自政府、市場和公眾的三重壓力，也使得生態設計勢在必行。為了實現資源利用最大化和環境污染最小化，企業可以選擇無毒無害的綠色材料，始終將節能減排貫穿于設計流程，并且充分考慮材料的循環性與回收性。

生態設計的步驟可以簡單概括為4個方面，首先是生態識別，即依據所要生產產品的性能、用途、材料、耗費成本等建立一個類似參照模型，進行量化分析，作出科學評判，估計參照模型帶來的環境影響;第二是進行綠色診斷，主要是確定潛在環境影響的來源，分析環境影響的嚴重程度，以診斷問題是否能得以妥善解決;第三是產品定義，即按照環保要求和人類健康標準，設立符合生態安全的指標，在這一指標之上進行產品設計;第四進行生態評價，就是評析設計好的生態產品方案結果，參照企業具體實施情況，對不足之處加以改進。從一定程度來說，生態設計的4個步驟，尤其是生態識別與生態評價環節，都能激勵綠色創新，在識別中建立新的模型，在評價中提出新的改進，為進一步創新制造良機。由此，提出以下假設

H2a：企業的生態設計正向影響綠色管理創新。

H2b：企業的生態設計正向影響綠色技術創新。

1.3 綠色采購與綠色創新

作為綠色供應鏈的源頭，綠色采購受到企業的廣泛重視。在采購環節就做到嚴格把控，將起到良好的帶動作用，為綠色供應鏈、為企業整體的長遠謀劃奠定堅實的基礎，還能不斷激發綠色創新的實現，采購小組成員來自各部門，集思廣益實現采購流程的創新、采購計劃的創新、供應商伙伴關系的創新等。Porter M等通過研究得到，利用起點環節控制管理，綠色采購能夠有效提高供應鏈企業的材料使用率，減少不必要的有害物質投入，降低后期環境治理成本，進而提高企業績效，促進企業良好運營[9]。

采購供應商的正確選擇和有效管理屬于綠色采購的核心環節，很大一部分決定著整個供應鏈的有效運行。設定嚴格細致的供應商綠色合作標準，利于把控供貨源頭的質量;定時定期認證、考察供應商的綠色伙伴關系，利于加強與供應商的互動溝通;主動要求供應商注重材料的選擇，傳達各利益相關者的環境訴求，利于推動環保技術創新，促進共享利益的長期合作。由此，提出以下假設

H3a：企業的綠色采購正向影響綠色管理創新。

H3b：企業的綠色采購正向影響綠色技術創新。

1.4 投資回收與綠色創新

隨著中國經濟發展，制造業迅速壯大，廢舊物資的產生量愈來愈多。很多企業由于對廢物的不當處置，不僅污染了環境，還使自己蒙受了重大損失。事實上，廢物往往是被閑置在錯誤位置上的資源，其本身依舊具有較大的再利用價值。傳統意義上的“原料—產品—廢物”線性模式已不再適應發展，取而代之的是“原料—產品—再生資源”循環模式。循環利用是解決資源危機的有力武器，它順應了轉變經濟發展模式的趨勢，滿足了可持續發展的要求。

在此基礎上，企業的投資回收受到了更多的關注。投資回收就是判斷現有產品、零部件或者材料的回收價值，使得有循環利用可能的廢物再配置，以期減少浪費，并得到更多的收益。

科技進步給投資回收帶來動力與保障，開辟出新的資源使用方式。反之，投資回收也能促進企業的創新。伊晟提出，綠色創新的先導因素就是投資回收，投資回收的有效實施，不僅可以提高產品的循環利用率，還能夠激發技術創新，不斷更新設計理念，改進工藝流程[10]。由此，提出以下假設

H4a：企業的投資回收正向影響綠色管理創新。

H4b：企業的投資回收正向影響綠色技術創新。

1.5 消費者協作與綠色創新

消費者協作是綠色供應鏈管理不可或缺的部分。企業與消費者之間不只是交易往來，還有負責與被負責、監督與被監督的義務關系。企業要對消費者負責，這種負責不僅體現于產品的質量、服務的品質上，還體現于滿足消費者的環境訴求。消費者在享受到優越物質的同時，越發感受到環境污染造成的影響，逐漸開始關注產品的生態與環保，企業也會隨著顧客的環保意識增強而不斷重視產品的改良。消費者要對企業進行監督，尤其是環境保護方面的監督。一方面，企業利潤來源于消費，當消費者崇尚節約、拒絕浪費、崇尚綠色、拒絕污染時，企業也不得不轉變戰略進行綠色生產;另一方面，消費者可以主動申請參觀企業綠色制作流程，可以自發了解企業使用的綠色技術，采取的綠色管理，對污染行為提出意見，對可取行為加以肯定。企業在消費者中樹立起不錯的口碑，無疑是最具效力的免費廣告與宣傳。

企業與消費者之間的綠色協作，可以實現企業環境管理完善與環保技術升級。Chitra通過研究消費者環保意識與其購買決策的關系，得出在消費環保類產品時，需求變化受價格影響較小，即使產品較貴，也會優先選擇[11]。Moon等收集了德國消費者購買應用環保技術生產的食品類數據，發現消費者對此類食品購買意愿強，較高的溢價不僅吸引企業紛紛加入綠色生產和銷售，還能促使環保技術進一步創新[12]。由此，提出以下假設

H5a：企業與消費者協作正向影響綠色管理創新。

H5b：企業與消費者協作正向影響綠色技術創新。

2 實證研究設計

2.1 量表設計

文中結合制造業企業綠色創新的表現，從綠色管理創新、綠色技術創新2個維度測量;就綠色供應鏈管理而言，從內部環境管理、生態設計、綠色采購、投資回收、消費者協作5個維度入手。考慮到相關研究關于企業規模和企業屬性對管理與技術創新造成影響的理論，文中加入企業規模（Size）、產權性質（Property）作為控制變量。將企業按人數分為5個等級，并設置從1至5的分值，根據標準企業性質分類，企業可以被分為國有、合伙、集體、獨資、私營等5類，基于研究需要，以獨資作為參照組設置虛擬變量。

文中通過問卷量表的形式對變量進行度量，除了企業基本信息調查外，主要就上述7個維度展開。問卷的題項借鑒國內外相關學者設計的成熟量表，在此基礎上根據制造企業的特征做進一步修改，每題均采用Likert 5級量表，1分表示“非常不同意”，5分表示“非常同意”，其余的則介于這2種程度之間。具體見表1.

2.2 數據的收集

研究以制造業企業為樣本，采用發放電子問卷的方式向制造業企業搜集數據，共回收221份問卷，經過仔細篩選，剔除前后邏輯有明顯矛盾或不完整的問卷11份，最終得到210份有效問卷。調查區域覆蓋廣東（22.9%）、浙江（19.0%）、北京（18.1%）、江蘇（16.2%）、上海（11.4%）和其他地區（12.4%）。調查對象以汽車制造業、家具制造業等為主，也包含其他類型的制造業企業。國有企業共回收56份（26.7%）、合伙企業48份（22.9%）、集體企業42份（20%）、獨資企業19份（9%）、私營企業45份（21.4%）。按企業規模劃分的結果來看，50～100人的企業有43家（20.5%）、100～500人的企業57家（27.1%）、500～1 000人的企業54家（25.7%）、1 000～2 000人的企業28家（13.3%）、2 000人以上的企業28家（13.3%）此外，問卷填寫人員信息見表2。

2.3 數據分析方法

研究使用SPSS 24.0對收集到的數據進行處理，分別經過信度與效度檢驗，描述性統計、相關分析與多元回歸分析得出相應結論，對假設進行驗證。

3 數據分析

3.1 信度與效度檢驗

研究運用克隆巴赫系數（Cronbachs alpha）來進行信度驗證，SPSS 24.0軟件的結果顯示，本次調查問卷總量表的Cronbachs alpha值為0.878，且各個構念的內部一致信度最低為0.714，說明各構念的克隆巴赫系數均大于0.7，因此該問卷可靠。

效度檢驗方面選擇采用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）取樣適合度檢驗和巴特利特球形檢驗，結果表明KMO值為0.895，大于0.6，且Bartlett球體檢驗的顯著性小于0.05，說明數據具有效度，適合做因子分析。

3.2 基本情況分析

對綠色供應鏈管理5個維度與綠色創新2個維度進行描述性統計和相關系數的計算結果見表3.

從表3描述性統計分析得到的平均數來看，企業內部環境管理的均值最高。體現內部環境管理的問卷題項有4個，每題分值最高為5，故滿分為20分，得分率為77.4%;生態設計、綠色采購、投資回收以及消費者協作每部分設置3個題項，總分15分，結合平均數可以算出，各構念得分率分別為77.5%，74.4%，79.4%，74.8%，說明大部分企業都對綠色供應鏈管理各個環節給予了較高的重視，尤其是對投資回收這一方面，更是認清了其重要意義。

從表3相關分析結果來看，綠色供應鏈五維度“內部環境管理、生態設計、綠色采購、投資回收、消費者協作”對綠色管理創新、綠色技術創新都正相關，且在1%的水平下顯著，這與之前的假設基本一致，但這還不能證明變量之間存在因果關系，因此需要進一步利用回歸分析進行檢驗。

對于綠色管理創新，內部環境管理與綠色采購前的標準化系數較大，說明兩者的變動能夠很大程度上影響到綠色管理創新，換言之，如果足夠重視內部環境治理，積極引導綠色采購，將對綠色管理創新產生很大的正面意義。而生態設計和投資回收的系數均未超過0.10，說明二者對綠色管理創新的影響較小，可以適當調減在這兩方面的支出。

對于綠色技術創新，除投資回收的標準化系數為0.004之外，其他要素均對綠色技術創新產生較大作用，減少投資回收的投入，加大其他方面的運作力度，將對綠色技術創新有好處。

將關鍵變量的結果整理見表4，可以發現，內部環境管理與綠色管理創新正相關，且通過了0.01顯著性水平檢驗，說明內部環境管理的積極落實能夠促進環境方針正確落實、環境目標最終實現，進而推動企業的綠色管理創新，H1a得到支持。生態設計與綠色管理創新雖然正相關，但是卻不顯著，因此H2a未得到支持。綠色采購與綠色管理創新正相關，并且在0.01水平下顯著，說明綠色采購有助于形成良好有利的綠色消費市場，從而正向影響綠色管理創新，因此H3a得到支持。投資回收雖然與綠色管理創新正相關，但是僅符合10%的顯著性水平，因此H4a未得到支持。消費者協作與綠色管理創新滿足0.01的顯著性要求且存在正相關關系，意味著消費者與企業的互動協作，能夠很好地提升企業的服務意識，提高綠色管理水平，激勵企業進行綠色管理方面的創新，所以H5a得到驗證。

就綠色技術創新的檢驗結果而言，內部環境管理、生態設計和綠色采購均與綠色技術創新正相關，且顯著性水平都低于0.05，說明這三者的成功運用能夠推動企業技術創新，帶來技術進步與成果的更新，因此H1b，H2b，H3b得到了支持。投資回收與綠色技術創新正相關，但并不顯著，因此H4b未得到支持。消費者協作與綠色技術創新正相關，并在0.05的水平下顯著，說明消費者協作能夠為企業技術創新提供思路，激發綠色技術創新活力，推動企業發展并帶來可觀的利潤，因此H5b得到支持。

4 結語

文中采用問卷調查法檢驗了制造業企業綠色供應鏈管理對綠色創新的影響，研究發現內部環境管理、綠色采購、消費者協作正向影響綠色創新;生態設計激發綠色技術創新，而對綠色管理創新沒有產生顯著影響;投資回收對綠色創新影響不顯著。

1）推進企業內部環境管理改革。企業內部管理者的領導力與創新力決定了綠色供應鏈管理是否能夠及時有效實施，所以實現企業內部環境質的突破，前提是管理者觀念與能力的轉變。管理者需要吸取國內外各大企業成功發展的經驗，充分發揮帶頭作用，制定環保相關章程，營造綠色創新文化，申請環境標準認證，加強與利益相關者的環保交流，構筑綠色生態的管理系統。

2）開展產品生態設計。產品的生態設計不能流于表面，而是應該將其歸入到戰略管理層次中，從根本上改變企業產品傳統設計的現狀。產品生態設計并不只是一個部門的責任，而是應由采購部門、生產部門等通力合作。原材料選取上的嚴格把關，節能設計理念的深入人心，都能促進產品設計朝著更清潔、更綠色的方向發展。

3）實行采購綠色化。綠色采購的遠期收益遠遠大于現期成本，要實行采購綠色化，首先從供應商入手，要選擇以環保為重的供應商，與綠色供應商達成穩定的合作關系;其次，應積極和當地環保局簽訂綠色化協議，主動接受外界評估和檢測，及時公開企業環境信息，自愿履行社會義務。

4）加強與消費者的協作。消費者是確保企業生存并發展的重要力量，消費者的需求與意見，應當是企業最為重視的內容。隨著消費者對環境問題的日益關注，企業也應當致力于開發綠色清潔的生產模式。在與顧客日常溝通中，及時洞悉客戶的環境要求，妥善處理環境糾紛，努力使顧客滿足，從而樹立起綠色的企業形象，維護良好聲譽，實現協作雙方的共贏。

參考文獻：

[1] 解學梅，羅 丹，高彥茹.基于綠色創新的供應鏈企業協同機理實證研究[J].管理工程學報，2019（03）：45-47.

[2]Sarkis J.A strategic decision framework for green supply chain management[J].Journal of Cleaner Production，2003，11（04）：397-409.

[3]馬金山.河南省煤炭工業綠色發展的瓶頸及綠色指標體系[J].技術與創新管理，2018（01）：111-116.

[4]馬 媛，侯貴生，尹 華.綠色創新與企業收益的關系研究——基于組織能力的中介作用[J].技術與創新管理，2018，39（01）：117-123.

[5]廖先玲，陳媛媛，姜秀娟.基于DEA的煤炭企業綠色競爭力評價研究——以兗州煤業股份有限公司為例[J].技術與創新管理，2019，40（01）：95-100.

[6]丹尼爾·埃斯蒂，安德魯·溫斯頓.從綠到金：聰明企業如何利用環保戰略構建競爭優勢[M].北京：中信出版社，2009.

[7]張 璇，馬志軍，田東紅，等.企業綠色供應鏈管理實踐的影響因素研究——基于元分析方法的探索[J].中國人口·資源與環境，2017（12）：186-198.

[8]田 虹，崔 悅，姜雨峰.綠色供應鏈管理能提升企業可持續發展嗎？[J].財經論叢，2018，238（10）：79-87.

[9]Porter M E，Linde C V D.Toward a new conception of the environment：competitiveness relationship[J].Journal of Economic Perspectives，1995，9（04）：97-118.

[10]伊 晟，薛求知.綠色供應鏈管理與綠色創新——基于中國制造業企業的實證研究[J].科研管理，2016，37（06）：103-110.

[11]Chitra K.In search of the green consumers：a perceptual study[J].Journal of Services Research，2007.

[12]Moon W，Florkowski W J，Brückner B，et al.Willingness to pay for environmental practices：implications for eco-labeling[J].Land Economics，2002，78（01）：88-102.

[13]陳羽桃，胡北忠.內部環境與企業風險管理淺析[J].貴州社會科學，2012（06）：93-95.

[14]龍昀光，潘杰義，馮泰文.精益生產與企業環境管理對制造業可持續發展績效的影響研究[J].軟科學，2018（04）.

[15]李婧婧，李勇建，劉 露，等.激勵綠色供應鏈企業開展生態設計的機制決策[J].系統工程理論與實踐，2019，39（09）：2287-2299.

[16] Hartmann J，Germain R.Understanding the relationships of integration capabilities，ecological product design，and manufacturing performance[J].Journal of Cleaner Production，2015，92：196-205.

[17]Ji P，Ma X，Li G.Developing green purchasing relationships for the manufacturing industry：an evolutionary game theory perspective[J].International Journal of Production Economics，2015，166：155-162.

[18]Keehung L A，Zhu Q H，Joseph Sarkis I.Examining the effects of green supply chain management practices and their mediations on performance improvements[J].International Journal of Production Research，2012，50（05）：1377-1394.

[19]Raghupathy L，Chaturvedi A.Secondary resources and recycling in developing economies[J].Science of the Total Environment，2013，461-462（07）：830-834.

[20]Wertz D C，Gregg R.Genetics services in a social，ethical and policy context：a collaboration between consumers and providers[J].Journal of Medical Ethics，2000，26（04）：261-265.

[21]Shu C，Zhou K Z，Xiao Y，et al.How green management influences product innovation in China：the role of institutional benefits[J].Journal of Business Ethics，2016，133（03）：471-485.

[22]Schiederig T，Tietze F，Herstatt C.Green innovation in technology and innovation management：an exploratory literature review[J].R & D Management，2012，42（02）：180-192.

[23]Hall B H，Helmers C.Innovation and diffusion of clean/green technology：Can patent commons help？[J].Journal of Environmental Economics & Management，2013，66（01）：33-51.

（責任編輯：王 強）