財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

鄭菊艷

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)有效的經(jīng)營決策對于提高企業(yè)發(fā)展的效益，具有重要的作用。而財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中，又能夠為決策層提供必要的依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個清楚的了解。本文在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用進行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，同時對加強財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的策略進行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營決策;問題;對策建議

在企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程中，人們需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。而企業(yè)的經(jīng)營情況又會受到多方因素的影響，其中影響較大的就是企業(yè)的財務(wù)狀況。因此我們在企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程中，對企業(yè)財務(wù)進行相應(yīng)的分析，使得領(lǐng)導(dǎo)決策者能夠掌握到企業(yè)經(jīng)營的有效信息，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財務(wù)分析的作用

財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)在某一個階段的現(xiàn)金財務(wù)收支等情況，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行判斷，主要包括企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及發(fā)展情況等。對企業(yè)財務(wù)情況進行分析，有利于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供必要的依據(jù)，對于企業(yè)的發(fā)展作用重大。

（一）財務(wù)分析可以合理評估經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績

首先通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)營者的業(yè)績進行合理評估，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前階段經(jīng)營過程中存在的問題，并為下一階段的發(fā)展做出規(guī)劃。對企業(yè)財務(wù)的分析，能夠讓企業(yè)決策層掌握企業(yè)的盈利狀況和發(fā)展能力等，能夠為各部門的業(yè)績評價提供依據(jù)。

（二）財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

其次對企業(yè)財務(wù)的分析，同時也是企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。通過對企業(yè)財務(wù)的分析，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，與預(yù)計目標(biāo)之間的差異，并且對其中存在的問題進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因，最后提出管理建議與改進措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）財務(wù)分析能為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)

對企業(yè)財務(wù)的分析，能夠讓決策者對企業(yè)當(dāng)前的各項經(jīng)營績效進行分析，通過對不同指標(biāo)之間的變化，來對企業(yè)未來的發(fā)展進行分析，為企業(yè)未來的發(fā)展、投資以及決策制定依據(jù)。

（四）通過財務(wù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

最后對企業(yè)財務(wù)的分析，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，比如如果企業(yè)現(xiàn)金流較差，說明企業(yè)可能存在著應(yīng)收賬款，或者有其他方面的大額支出，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，并且采取相應(yīng)的措施進行改進[1]。

二、目前企業(yè)財務(wù)分析存在的不足

對企業(yè)財務(wù)的分析，在幾乎所有企業(yè)中都會進行。一般來說對財務(wù)的分析主要由企業(yè)財務(wù)會計部門執(zhí)行，最后將分析結(jié)果上報給決策層。但是在我國企業(yè)財務(wù)分析過程中，由于統(tǒng)計口徑、分析方法以及人工差異等方面存在著不足，使得在企業(yè)財務(wù)分析中存在著相應(yīng)的問題，筆者將其歸結(jié)為以下幾個方面：

（一）只注重結(jié)果分析，缺少改進措施

從我國企業(yè)對財務(wù)分析的情況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都會定期對自身的財務(wù)狀況進行分析，但是這種分析屬于事后分析，只是在經(jīng)濟活動完成后，對企業(yè)經(jīng)濟情況進行研究判斷，分析企業(yè)經(jīng)營情況好壞的方法。但是很多企業(yè)對財務(wù)的分析，只是注重結(jié)果，而不會對產(chǎn)生結(jié)果的原因進行分析，更不會提出具體的改進方案。

（二）只關(guān)注企業(yè)自身，無視環(huán)境影響

其次在企業(yè)財務(wù)分析的過程中，過多地關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，而忽視了對環(huán)境的影響。比如對外部宏觀經(jīng)濟的發(fā)展、自身所在行業(yè)的變化，以及競爭對手的情況不夠重視，很多企業(yè)出現(xiàn)了閉門造車的現(xiàn)象。在對企業(yè)財務(wù)的分析過程中，不能根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，來對自身發(fā)展情況進行分析。企業(yè)的本質(zhì)是追求利益最大化，因此很多企業(yè)都只是從自己的情況出發(fā)，來對財務(wù)進行分析。

（三）忽視了指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系

對企業(yè)財務(wù)的分析，需要從宏觀的角度進行，因為企業(yè)經(jīng)營活動之間存在著密切的聯(lián)系，如果僅僅從一個方面對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，則容易與企業(yè)發(fā)展的實際情況脫鉤。比如不能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效搜集，沒有將自身財務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)資料結(jié)合。更沒有從財務(wù)的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題[2]。不同指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不僅有利于企業(yè)各部門之間的交流，同時能夠提高企業(yè)部門之間的聯(lián)動性。

（四）僅僅是數(shù)量分析，缺乏質(zhì)量分析

從我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)分析的實際情況能夠看出，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析有了一定的重視，但是在分析的手段以及方式上，還停留在對數(shù)據(jù)的分析，這種分析缺乏對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的分析，起到的效果一般，最終使得財務(wù)分析的作用不能真正體現(xiàn)。

（五）只考慮財務(wù)指標(biāo)，忽視非財指標(biāo)

最后企業(yè)在對財務(wù)進行分析時，通常考慮的是財務(wù)指標(biāo)，比如企業(yè)經(jīng)營的績效、現(xiàn)金流以及各項成本支出等，而對企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)的分析相對較少。忽視了對企業(yè)客流、培訓(xùn)以及創(chuàng)新學(xué)習(xí)等方面的分析，所以最后產(chǎn)生的效果有限。

三、財務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營提供參考的策略

通過上面的分析能夠看出，財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營績效的判斷，企業(yè)經(jīng)營狀況分析，以及企業(yè)經(jīng)營決策的制定等，都能起到非常重要的作用。雖然很多企業(yè)對財務(wù)分析比較重視，但是在分析的手段以及方法上，卻存在著相應(yīng)的問題，無法滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要。所以為了提高財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，我們需要采取以下策略：

（一）分析應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)差異-原因分析-措施建議的原則

首先在原則上，我們需要遵循發(fā)現(xiàn)差異—原因分析—措施建議的步驟。企業(yè)財務(wù)分析的作用，不僅是對企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營情況進行分析，更重要的是需要從財務(wù)分析中，得出企業(yè)在當(dāng)前階段中存在的問題。并且對出現(xiàn)問題的原因進行分析，提出具體的對策建議，來促進企業(yè)的發(fā)展。所以對企業(yè)財務(wù)的分析，不僅需要分析指標(biāo)的發(fā)生程度，同時也需要對指標(biāo)的來源以及指標(biāo)是否正常等進行分析。如果所使用的指標(biāo)不正常，那么就需要找出不正常的原因，并提出解決的方法。比如通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率較低，此時決策層就需要考慮導(dǎo)致效率低下的原因，比如是供應(yīng)商的問題，還是下游企業(yè)的問題等，隨后就需要采取有效的措施進行改進。

（二）積極了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，關(guān)注行業(yè)運行的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律

其次企業(yè)需要及時了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對關(guān)系到自身發(fā)展的經(jīng)濟政策進行研究，尤其是有變化的政策，更需要在企業(yè)內(nèi)部進行傳遞。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化以及競爭對手的政策等，都是影響企業(yè)經(jīng)營決策制定的重要影響因素。首先企業(yè)需要對行業(yè)整體的發(fā)展趨勢，有一個明確的判斷。假設(shè)外部市場的份額增長達到了50%，但自身的增長只有30%，說明企業(yè)所處的行業(yè)還在擴大，而自己的市場份額卻在萎縮。同時企業(yè)需要了解競爭對手的經(jīng)營狀況，找出自己和競爭者各項指標(biāo)之間的差異，分析差異的原因并且采取積極有效的措施[3]。

（三）財務(wù)分析必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

最后企業(yè)財務(wù)的分析需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，我們對企業(yè)財務(wù)的分析，最終是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如果企業(yè)財務(wù)分析僅僅是對其經(jīng)營狀況的研究，那么將不利于企業(yè)經(jīng)營者決策的制定，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不利。將企業(yè)財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，有利于企業(yè)各項工作的開展，提高經(jīng)營效率。

四、總結(jié)

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，加強對企業(yè)財務(wù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某一個經(jīng)營周期中的狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的問題，并且提出具體的解決對策。同時對企業(yè)財務(wù)的分析，有利于為決策者制定企業(yè)經(jīng)營決策，提供必要的依據(jù)，對于企業(yè)的長期發(fā)展幫助較大。

參考文獻：

[1]吳麗萍.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].中國商論，2018 （27）：116-117.

[2]顧秀利.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].中國商論，2018 （12）：141-142.

[3]歐陽紹文.淺析財務(wù)分析如何有效為中小企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].中國商論，2019，781 （06）：109-110.