建筑施工企業競爭戰略分析

張國防

摘要：建筑施工企業的數量日漸增多，行業間競爭日趨激烈，為了在競爭中能夠獲得一席之地，企業開始探尋新的經濟增長方式。本文首先分析我國施工企業間的競爭戰略現狀，在此基礎上指出競爭戰略中存在的問題，最后給出施工企業提升競爭力的建議和對策，希望能夠為我國施工企業經濟增長的轉變提供一些思路。

關鍵詞：建筑施工企業;競爭戰略;增長方式

近些年，受次貸危機影響，世界經濟整體疲軟，加之我國正處于經濟體制改革期，經濟增速有所放緩，造成建筑施工企業競爭異常激烈。與此同時，企業數量增速與經濟增速形成對比，每年新增的施工企業數量多達上千家，建筑施工企業不得不尋求新的經濟增長方式，競爭戰略的作用越來越受到重視。

一、我國施工企業競爭戰略現狀分析

我國是建筑施工大國，建筑施工企業數量繁多，規模和能力參差不齊。本文為了便于對我國建筑施工企業競爭戰略現狀進行分析，將建筑施工企業大體分為四類：市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者以及市場補缺者。現分別對其競爭戰略現狀進行分析。

（一）市場領導者競爭戰略現狀分析

目前，我國出臺多項舉措大力培育具有國際競爭力的大型企業，建筑施工企業也必將從中受益。由于歷史原因，我國大型建筑施工企業多國有或國有控股企業，私企數量寥寥無幾。因此，我國建筑施工企業市場的領導者是國有企業。為了發展成為具有國際競爭力的大型建筑施工企業，我國多數國有建筑施工企業根據自身實際情況制定了相應的競爭戰略，大體可以分為以下三類。

1.國際化發展競爭戰略

近年來，我國的大型建筑施工企業越來越走向國際化，國際營業額占企業總營業額的比例逐年上升。例如中國鐵建、中國中交等大型央企，不僅國內施工市場份額占比較高，同時致力于海外市場的開拓，全方位提升管理和技術水平，降低施工成本，增加企業效益。

2.集中優勢發展競爭戰略

例如中鐵建工集團有限公司、中建國際建設有限公司等，通過對我國乃至國際建筑施工市場未來的發展趨勢進行分析和研究，正在逐步走向高端市場，放棄低端市場。

3.產業鏈拓展發展競爭戰略

所謂產業鏈拓展發展競爭戰略是指企業由單個產業向多個產業發展的競爭戰略。此種競爭戰略被廣泛應用，案例舉不勝舉，例如中建股份有限公司，以前主要產業是房屋建筑施工，已經開始向鐵路、公路、水利等行業進軍;例如中國中鐵股份有限公司，以前主要產業是鐵路建筑施工，也已經開始向房屋建筑、公路、市政等行業邁進。

（二）建筑施工市場挑戰者競爭戰略現狀分析

市場挑戰者企業目前選擇的主要競爭戰略是擺脫單一構筑物建筑服務，順應市場資本化趨勢，努力向建筑產業鏈上游轉移，逐漸將自身身份轉變成為項目投資者、開發者和運營者。建筑施工企業市場挑戰者競爭戰略主要有以下三個：其一，順應國家號召，積極參與BOT、PPP等項目，努力向投資者方向發展。依據企業自身實際情況盡早提升投資項目運營能力，爭取發展成為跨領域投資商;其二，利用我國基建大發展的機會，向建筑配套產業投資方向發展;其三，根據項目和企業實際情況，實行強強聯合，盡可能多的占據市場份額。

（三）建筑施工市場追隨者競爭戰略現狀分析

所謂建筑施工企業市場追隨者是指在經營宣傳上有能力學習領導者和挑戰者，在競爭戰略上基本上靠模仿，對市場領導者不具備威脅的建筑施工企業。例如發展較強的地方國企以及具有一定實力的私營企業。目前我國建筑施工企業追隨者大體可以分為三個層次，第一層是有選擇性的追隨，第二層是有距離的追隨，第三層是盡可能靠近。這些追隨者競爭戰略基本靠合作實現，盡可能同建筑施工企業“領導者”“挑戰者”合作，通過合作和學習發展壯大。當前，我國改革開放力度越來越大，走出國門的建筑施工企業越來越多，“追隨者”也在順應時代腳步走向世界，也開始同國際建筑施工企業和國際資本開始合作。但是，如何才能科學、合理避開市場風險取得預期利潤是“追隨者”需要慎重考慮的問題。

（四）建筑施工市場補缺者競爭戰略現狀分析

建筑施工市場補缺者是指那些專注于占領細分建筑市場的企業，此類企業在我國建筑施工市場數量占比最大，并且具備一定實力，如果經營發展得當，可能在某一領域超越“領導者”，成為全國乃至全球最大供應商。

競爭戰略對“補缺者”的作用極大，如果企業正確選擇了市場缺失的領域或空白，結合企業自身實際情況降低成本開支，將企業利潤盡可能多的投入到科學研究和企業發展上，成功度過企業艱難時期，當其研究成果得到市場認可后，發展速度將十分驚人。

二、我國建筑施工企業競爭戰略問題分析

從上文可以看出，我國建筑施工企業普遍制定了自身的競爭戰略，但是是否符合企業自身實際情況，還有待商榷。對占據我國建筑施工企業領導者地位和具備挑戰者實力的企業來說，制定國際化戰略并沒有錯，既相應了國家號召，也為企業打開了新的市場。但是有的國企單純只是為了響應國家政策，一味講究國企擔當，國企責任，沒有根據企業自身實際情況，大步走向國際，最后不但沒有為國家榮譽增光添彩，企業自身還損失慘重。還有一些大型建筑施工國企和一些地方國企，在制定企業競爭戰略過程中，沒有科學、全面分析當前國家相關政策和建筑市場實際行情。隨著我國經濟結構調整進入深水區，市場競爭日趨白熱化，目前競爭更多體現在時間上和服務上，施工制造環節已經不再是建筑產業鏈的核心環節，關鍵點逐漸向產業鏈上游和下游轉移，市場逐漸開始注重項目的運營和投資。

對于“追隨者”來說，制定的企業競爭戰略普遍存在模仿的問題。其他企業好的經驗和方法用到自身企業身上不一定就能發揮好的作用，有可能會起到反作用，阻礙本企業發展。因此，在采納其他企業競爭戰略之前，需要綜合考慮本企業自身實際情況。對于“補缺者”來說，很多企業過于低調，沒有長遠的計劃和安排，只關注自己一畝三分地，沒有認真分析、研究國家相關政策和國際形勢，制定的競爭戰略沒有遠期市場競爭性，存在眼光短淺的問題。

三、我國施工企業競爭戰略實行的保護措施

（一）強化品牌管理，提升科研水平

提升企業品牌管理需要企業摒棄“撿到籃子都是菜”的指標思想，借力高新技術企業平臺，借助高新技術企業政策優勢，實施創新驅動發展。加強通用技術研究，瞄準國內外工程建設領域的科技前沿，加大對高、新、難項目的技術研究和創新力度，突破技術制約瓶頸。

（二）優化人力資源，加強人性化管理

企業要牢固樹立人力資源是第一資源的理念，將人力資源開發管理、干部人才隊伍建設、優化人力資源配置和薪酬體制改革等，作為持續推動企業科學發展的重大戰略任務來抓，堅定不移地繼續實施人才強企戰略，以改革創新精神著力解決制約人才發展的突出問題，實現人才規模、結構、素質與集團公司發展相適應，與產業結構相協調，人才發展環境進一步改善，人才比較優勢基本確立，保障集團公司持續健康發展。

（三）完善項目管理，大力推行股份制

企業要推進項目內部承包制、模擬股份制，盡可能調動員工工作積極性，給員工帶來真正的實惠。尤其針對標前虧損的項目必須開展模擬股份制和內部承包制改革，并確定項目減虧后分紅負責人。對于投資大、工期長、結算周期長的項目全面開展模擬股份制，逐漸摸索出一套適合施工項目的內部承包制度。在完善項目管理，大力推行項目股份制改革過程中，需要杜絕出現項目前期盈利，后期出現虧損的局面出現，因此，需要加強過程管理和控制。在項目內部承包制改革初期，案例企業需要針對試點項目制定階段性優惠政策。同時，施工企業集團公司需要制定內部監管制度，有專門部門負責，責任到人，保證模擬股份制、內部承包制的公平、公正、公開。

參考文獻：

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