國企全面預算管理與資金集中管理結合探討

姜浩

【摘要】國企在進行工作時應當積極引進先進的預算管理體系以此來保證國企資產的安全。本文將從國企實行全面預算管理的意義出發，探究現階段國企全面預算管理中存在的主要問題，并探討國企全面預算管理與資金集中管理相結合的具體措施，以供大家參考。

【關鍵詞】國企;全面預算管理;資金集中管理

隨著時代的發展和社會的進步國企工作也在不斷地進行調整和優化，有關部門應當順應市場經濟體制改革的潮流對國企管理工作進行科學高效的調整從而促進國企的健康發展。有關單位應當對國企進行預算管理同時提前考慮各種市場風險并制定合理的應對措施從而提升國企的工作效率，共同努力達到預期的工作效果進而推動國企的快速發展。

1 國企實行全面預算管理的意義

國企在進行工作時應當積極引進先進的預算管理體系以此來保證國企資產的安全。對目前國企的資產分布進行分析可以看出國有資本占有很大的比重因此應當重視預算管理工作，這樣有利于負責人明確自身的責任從而保證資產管理的高效性和規范性進一步規范國企的管理工作。將全面預算管理運用到國企的工作中能夠大大增強每個工作環節之間聯系的緊密性，同時能夠發揚團結合作的精神來提高工作人員的工作效率從而共同完成國企的工作目標，預算管理能夠提升國企管理的規范性進而保證各項工作的順利進行。

2 現階段國企全面預算管理中存在的主要問題

2.1預算編制不科學

現如今有一些國企在進行預算編制時往往以去年的數據為參考標準從而使預算編制比較呆板，沒有將預算編制與今年實際的運營與管理情況聯系起來導致預算編制失去了最初的意義。同時，國企在進行預算編制時往往考慮地不太全面因此可能會忽略了外在市場的影響因素，在制定預算計劃時沒有進行全面的考慮和考察從而導致國企實際經營和預算之間出現誤差。因此相關部門應當全面考察可能出現的因素并且考慮到各個方面的預算進而保證預算編制的真實性和準確性，根據市場的發展情況制定合理的預算編制以此來保證預算編制與國企的經營情況一致，這樣有利于國企形成科學的預算編制進一步推動國企的發展。

2.2預算目標不明確

隨著經濟的快速發展國企越來越重視經濟效益的增加從而導致預算目標不明確，國企不能一味地擴大經營來提升企業的經濟效益更應當考慮企業的運營情況，根據國企的實際運行和管理情況制定詳細的發展目標以此來保證國企運行的規范性，同時相關部門應當按照預期的計劃運行進而促進企業的穩步發展。

2.3預算執行比較差

只有部門與部門之間緊密聯系才能保證預算執行工作的順利展開，然而有些國企忽略了執行層面的監督工作從而造成預算執行沒有達到預期的效果。同時部門與部門之間的溝通交流比較少不利于及時發現工作中的問題并制定合理的應對措施，管理層面對其他層面的監督工作不到位也會導致預算執行與最初的預算出現偏差。

2.4考核機制不完善

目前國企針對企業的運行情況都建立起系統的管理體系，但是企業考核的項目和標準仍然存在不全面、不科學的問題因此不能很好地完成企業運行目標。國企過于重視企業業績以及盈利方面的考核進而導致一些工作人員的專業技能參差不齊，工作人員沒有形成良好的預算考核意識造成了考核體系的不完善進一步對國企的運行造成了影響。

3 國企全面預算管理與資金集中管理相結合的具體措施

3.1科學進行預算編制，完善全面預算管理機制

國企要想確保預算編制的執行能夠遵循規章制度，并且使得預算編制更加具有科學性，就要使得全面預算管理與資金集中管理相結合，并不斷完善全面預算的管理機制。首先，要形成完善的預算編制流程，即“按期上報”、“逐級審批”，集中管理資金，落實全面預算管理。其次，為了使得預算編制更加的全面，在預算編制的過程中要使得以往的數據信息與當下的數據信息相結合，從而得出最適應企業實際發展情況的預算方案。最后，要合理制定并明確規定規定企業資金的使用周期，結合企業運營的實際情況，及時的對預算機制進行調整，使得企業的資金更具有活性，同時也提高了國企資金的利用的效率。

3.2明確預算管理目標，不斷完善內部組織機構

第一步，各個國企在開始進行全面的預算管理前要制定好預算管理的目標，短期性的目標與長期性的目標都要計劃在內這樣才能保障預算管理具有較強的全面性和超前性為了企業日后能夠更方便的資金集中打下了良好的基礎同時也促進了我國整體財務管理的水平。第二點就是需要對國內現有的各個內部組織機構進一步的完善具體的細化落實到每個部門每個員工的在全面預算管理中的職能所在從而使使企業中各部門的利益均衡，在進行預算的過程中要求每個部門都要參與到其中做好自己的本職工作保證預算管理的有效進行促進企業內部資金周轉率的提高。最后要不斷的加強國企內部各個部門之間的相互溝通使最新的預算管理信息得得到有效的傳遞，并且各個部門需要定期將資金預算的數據上報給負責管理預算的部門從而確保國企日后的預算更加具有科學性和標準性。

3.3完善預算考核機制，推行全面預算考核評價

在進行資金管理的時候需要從預算編報、預算執行、預算結余等方面綜合考慮制定好預算管理績效的考核機制，不僅要保證實際預算效果的高效性還應該為了預算可用余額高效的利用然后對參與預算的工作人員進行多方面的評價與考核，制定相應的獎罰制度從而增強員工們工作時的責任心與積極性，推動整個預算管理的高效進行。在制定考核指標的時候要考慮到員工們的實際情況以量化分析方法來對比員工們工作的成效，并在進行每次考核的同時不斷優化考核的制度與標準提高企業的整體工作效益。

4 結束語

根據以上的分析可以發現，在國企實行全面的預算管理可以十分有效的提升國企資金的管理水平并增強國企中資金的安全性，使資金能夠被有效地利用起來從而降低經營中的風險推動整個企業的高速運行。通過把全面預算管理和資金集中管理工作相結合在一起可以進一步完善整個資金預算管理系統的效率，在這個過程中制定好對員工考核的機制并不斷地完善優化能夠提升整個企業的工作效率，提升國企資金良好的利用從而不斷推動國企的快速發展。

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