基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

王雷 欒靜靜

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加的復(fù)雜。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理理念，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，具有非常重要的作用。本文通過(guò)探討新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于人才需求的轉(zhuǎn)變，分析基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，希望對(duì)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;管理創(chuàng)新

目前，我國(guó)已經(jīng)迎來(lái)了全面新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展促使企業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越旺盛，人才的總類(lèi)不斷增多，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的需要，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，促使人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。采用更加全面的、多樣的、科學(xué)的管理方式，提高人力資源管理的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)人才需求的轉(zhuǎn)變

（一）新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要復(fù)合型人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)人才的需求也提出了更高要求。企業(yè)需要具備綜合素質(zhì)較高的人才，對(duì)于復(fù)合型人才的需求就越來(lái)越旺盛，我國(guó)對(duì)于復(fù)合型人才的需求呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。企業(yè)需要大量的復(fù)合型人才滿(mǎn)足各種崗位的需求，完成企業(yè)發(fā)展中高難度、難操作的各種任務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)和選拔的過(guò)程中，不能只關(guān)注專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該培養(yǎng)在各種崗位和各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中都能夠適應(yīng)的復(fù)合型人才。方便企業(yè)在人資源管理過(guò)程中根據(jù)內(nèi)部崗位的需求，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于技術(shù)層面的要求，還能滿(mǎn)足其他方面的需求，促使員工發(fā)揮更大的價(jià)值作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理過(guò)程中作出更大貢獻(xiàn)。

（二）新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

創(chuàng)新推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式的變化。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要牢牢地把握創(chuàng)新這一核心增長(zhǎng)點(diǎn)，以創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理中，需要投入更多的精力和更大的力度，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，這在一定程度上解放了人力資源，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的工作人員提出了更高的技術(shù)層面的要求。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)市場(chǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部人員管理方式等各個(gè)方面加大力度進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要合作型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)交流溝通，實(shí)現(xiàn)合作共贏。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理方法、經(jīng)營(yíng)模式。在相互交流合作中吸收借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的能力水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。這需要企業(yè)在人力資源管理中注重培養(yǎng)合作型人才，發(fā)揮合作型人才在企業(yè)交流溝通中的作用，利用他們較高的業(yè)務(wù)能力與水平，更好地完成各項(xiàng)合作交流的任務(wù)，使企業(yè)管理的目標(biāo)有效完成。

二、基于新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新力度

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理方式創(chuàng)新需要投入更多的精力和更大的力度加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在人力資源管理中，重視對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和完善，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)需要不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，在企業(yè)文化中融入企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、管理觀念和思想、企業(yè)的精神訴求和企業(yè)的價(jià)值觀念等方面的內(nèi)容。發(fā)揮企業(yè)的管理人員和員工對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作用，促使他們主動(dòng)的參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，并嚴(yán)格遵守企業(yè)文化，以企業(yè)文化來(lái)影響和熏陶自己。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與健全

新經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方式創(chuàng)新需要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與建立。人力資源管理中強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)的方式。一方面需要強(qiáng)化人才培訓(xùn)理念，要定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，公司需要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，而不是只進(jìn)行操作技能和理論方面的培訓(xùn)。另一方面，企業(yè)需要擴(kuò)大培訓(xùn)的主體，擴(kuò)展培訓(xùn)的范圍，對(duì)公司各個(gè)部門(mén)不同層級(jí)的員工展開(kāi)不同程度的培訓(xùn)，不是僅僅只對(duì)新入職的員工和底層員工進(jìn)行培訓(xùn)。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合能力提高，培養(yǎng)適合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高水平人才。

（三）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

新經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，需要貫徹“以人為本”的理念。強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的作用，通過(guò)加強(qiáng)職工參與，促使員工積極的參與工作，并在工作的過(guò)程中激發(fā)創(chuàng)造性。有助于提高人力資源管理的效率，在一定程度上節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)越來(lái)越多的企業(yè)注重發(fā)揮員工對(duì)于企業(yè)的作用，但在執(zhí)行的過(guò)程中，仍然受到管理者管理方式和理念的影響，在管理的過(guò)程中，只將員作為被動(dòng)的為執(zhí)行者，而不是主動(dòng)參與者，這不利于激發(fā)員工積極性，從而影響員工的工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化以人為本的管理理念，在人力資源管理中，注重對(duì)員工的關(guān)懷，開(kāi)展一些活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，信任和尊重員工。結(jié)合員工的訴求，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)需要制定合理的激勵(lì)機(jī)制，刺激員工更加努力的工作。創(chuàng)新人力資源管理方式，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓員工將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的管理目標(biāo)相統(tǒng)一，發(fā)揮員工最大價(jià)值，促使員工在提高自身的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了信息和技術(shù)的革新，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理過(guò)程中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度不斷加深，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)在人才管理方面保持競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)管理目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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