淺議企業(yè)綜合成本管理體系建設(shè)

楊偉

摘 要 財(cái)務(wù)管理的重要實(shí)踐領(lǐng)域是成本管理，也體現(xiàn)了會(huì)計(jì)人實(shí)踐“算為管用、管算結(jié)合”的宗旨。會(huì)計(jì)人應(yīng)當(dāng)更緊密地站到業(yè)務(wù)第一線，融合到業(yè)務(wù)中去，努力踐行業(yè)財(cái)融合的理念，在當(dāng)前全球化、全方位的市場(chǎng)競爭中，參與到企業(yè)全團(tuán)隊(duì)管理中，采用綜合手段，努力構(gòu)建綜合成本管理體系。運(yùn)用多種成本管理工具與手段，提出實(shí)事求是的綜合成本管理解決方案，并開展行之有效的、與時(shí)俱進(jìn)的成本管理活動(dòng)，幫助企業(yè)在規(guī)范化、正規(guī)化、法治化等現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作軌道上順暢運(yùn)行的大背景下，完善企業(yè)精細(xì)化管控，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力。這既是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)期階段的企業(yè)競爭的內(nèi)在必然要求，也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)財(cái)會(huì)人提出的不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求。本文主要對(duì)企業(yè)構(gòu)建與完善綜合成本管理體系建設(shè)進(jìn)行探討，思考相關(guān)解決方案，探索相關(guān)的工具與手段，希望可以付諸企業(yè)管理，并有益于會(huì)計(jì)人開展財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞 綜合成本管理 體系建設(shè) 工具 手段

一、綜合成本管理的內(nèi)涵

綜合成本管理可以定義為著眼于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營全過程的各個(gè)微觀環(huán)節(jié)而進(jìn)行的全業(yè)務(wù)和立體化的成本管控方式，進(jìn)而全方位地幫助企業(yè)提高與改善經(jīng)營效益、降低經(jīng)營成本。該方式非常注重全方位管理，重視體系建設(shè)，將綜合運(yùn)用內(nèi)控手段、預(yù)算手段、內(nèi)部監(jiān)察手段、必要的現(xiàn)代信息技術(shù)手段等，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)。該成本管理方式能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)及宣貫存在薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)相關(guān)內(nèi)控制度建設(shè)，尤其是各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)管理制度等，是企業(yè)成本管理最基本的防護(hù)墻，但在現(xiàn)實(shí)工作中，制度建設(shè)存在缺失，長期不經(jīng)梳理，不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況進(jìn)行升級(jí)，沒有及時(shí)“打補(bǔ)丁”，與業(yè)務(wù)實(shí)際嚴(yán)重脫鉤，跟不上形勢(shì)發(fā)展。內(nèi)控系列制度建設(shè)及宣貫的薄弱，導(dǎo)致無法有效識(shí)別與防范成本失控風(fēng)險(xiǎn)，無法發(fā)揮應(yīng)有的“防火墻”作用。

（二）全面預(yù)算管理運(yùn)行流于形式

全面預(yù)算作為一項(xiàng)企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理手段，已經(jīng)成熟運(yùn)用于企業(yè)目標(biāo)管理中，但正是因?yàn)殚L期運(yùn)行，各業(yè)務(wù)單元機(jī)械執(zhí)行預(yù)算，只要求凈利潤等運(yùn)營成果達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，并不注重預(yù)算執(zhí)行過程中的各類成本管控，導(dǎo)致預(yù)算管理較為松散，各類預(yù)算支出編制較為寬泛，超預(yù)算支出現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一個(gè)財(cái)年內(nèi)不根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，各事業(yè)單元為保證下一財(cái)年預(yù)算支出不被砍掉而常常在年底突擊使用本應(yīng)結(jié)余的預(yù)算支出，等等。這些現(xiàn)象表明，企業(yè)全面預(yù)算管理竟然變成了一個(gè)松散的和心安理得的花錢計(jì)劃，正逐步走向形式主義的陷阱，從而失去了全面預(yù)算管理制度本身應(yīng)發(fā)揮的作用。

（三）企業(yè)信息化管理水平較低

當(dāng)前是人工智能時(shí)代，但很多企業(yè)的信息化水平還比較低。畢竟能夠花大價(jià)錢實(shí)施大型ERP的企業(yè)還是少數(shù)，這使很多企業(yè)在處理大量數(shù)據(jù)的過程中，還停留在手工手段操作階段，這必然導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)處理緩慢，不能及時(shí)反映成本信息，無法及時(shí)進(jìn)行相關(guān)成本決策。

企業(yè)不舍得投資信息化管理設(shè)施，廣大成本管理從業(yè)人員尤其是會(huì)計(jì)人員不能廣泛接觸現(xiàn)代信息化手段的成本管理系統(tǒng)，更無從談起相關(guān)的專業(yè)技術(shù)手段掌握水平，人員的信息化素質(zhì)水平受到嚴(yán)重制約，這樣的成本管理團(tuán)隊(duì)，在21世紀(jì)的今天是無法勝任的。

（四）亟待吸收管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)技能人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)等對(duì)外披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更側(cè)重于真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的運(yùn)營狀況;而管理會(huì)計(jì)則是著眼于企業(yè)內(nèi)部，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用諸如預(yù)測(cè)、本量利分析等管理會(huì)計(jì)工具手段，支持管理層決策系統(tǒng)，提升科學(xué)管理決策水平，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，保障各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)更多更好的盈利。

但當(dāng)前廣大財(cái)務(wù)人員更多的是傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合能力低，尚不熟悉，也未能掌握，不能熟練使用新型管理會(huì)計(jì)的各類理論、知識(shí)技能以及工具與手段等，造成了廣大財(cái)務(wù)人員只能核算成本而無法有效積極地參與成本管理。

（五）成本管控結(jié)果及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制缺失

在很多企業(yè)中，雖然大喊成本管控的口號(hào)，也力圖推進(jìn)各項(xiàng)成本管控措施，但卻缺失相應(yīng)的激勵(lì)制度，更多的是強(qiáng)調(diào)成本管控，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的控制，而很少涉及激勵(lì)的，導(dǎo)致企業(yè)全員成本過程管控積極性不高，只是追求預(yù)算目標(biāo)而已，從不關(guān)心過程控制及精益求精。

（六）成本管理監(jiān)察體系建設(shè)薄弱

企業(yè)管理的過程，也需要監(jiān)督，因此起到監(jiān)督作用的部門建設(shè)與監(jiān)督職能的運(yùn)行顯得格外重要。但在很多企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，沒有成本監(jiān)察管理這樣的崗位設(shè)計(jì)，所以，在成本內(nèi)控管理制度運(yùn)行的時(shí)候，對(duì)其運(yùn)行有效性及效果自然也就沒有了監(jiān)督和評(píng)價(jià)。失去監(jiān)督的權(quán)利是可怕的，同樣，失去監(jiān)督的成本管理運(yùn)行也是有巨大缺陷的，是成本管理的一項(xiàng)重大短板。

三、加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)及實(shí)現(xiàn)的工具與手段

綜合成本管理是一項(xiàng)體系化的工程，需要多種管理工具與手段，才能實(shí)現(xiàn)綜合成本管理水平進(jìn)入領(lǐng)先行列。

（一）加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度的建設(shè)

適時(shí)更新各項(xiàng)內(nèi)控制度，完善采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、合同管理、預(yù)算管理、日常資金管控等系列制度，不斷在實(shí)際業(yè)務(wù)中去思考、去檢驗(yàn)制度漏洞風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)決從制度層面堵住各類“跑冒滴漏”，降低制度層面的成本失控與舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

適時(shí)根據(jù)新情況、新形勢(shì)調(diào)整我們的各項(xiàng)制度，如生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了積極的變革，那我們就應(yīng)該組織技術(shù)專家，研究設(shè)定新的成本定額等。我們需要樹立新的企業(yè)成本管控標(biāo)桿、行業(yè)成本管控標(biāo)桿以識(shí)別成本控制中的失控風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)加以管控。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全流程的成本管控思考，既要考慮企業(yè)自身微觀層次的流程、業(yè)務(wù)等控制，也要考慮行業(yè)的價(jià)值整合，更好地發(fā)揮制度體系的基礎(chǔ)管理層次能力。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理

通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，既要重視預(yù)算運(yùn)行結(jié)果，也要重視預(yù)算過程控制。在預(yù)算執(zhí)行過程管理中，尤其對(duì)于資金支出項(xiàng)目，不能因?yàn)橘Y金支出總額在預(yù)算范圍內(nèi)，而放松了具體管控制度標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們?nèi)匀恍枰獓?yán)格執(zhí)行各類制度，在相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下規(guī)范辦理各類支出;關(guān)于各類預(yù)算支出的辦理時(shí)間，也需要嚴(yán)格分解到諸如月度、季度這樣的時(shí)間段，嚴(yán)格把控，嚴(yán)格管理跨期間的預(yù)算支出，尤其是年底出現(xiàn)的突擊使用預(yù)算的現(xiàn)象;我們不但要保證預(yù)算支出總額可控，還要保證預(yù)算各明細(xì)項(xiàng)目可控，即使預(yù)算總額未超總預(yù)算，也需要堅(jiān)決做到預(yù)算明細(xì)不得超出各明細(xì)預(yù)算，堅(jiān)決做到一絲不茍的全面預(yù)算控制，既要掌控總體，也要掌控局部。只有通過上述預(yù)算過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行，才能發(fā)揮預(yù)算制度本身的強(qiáng)大約束力和天花板功能。

企業(yè)管理層也應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，不定期進(jìn)行全面預(yù)算更新，如果條件允許，應(yīng)逐季度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，至少應(yīng)保證半年度調(diào)整一次，以保證預(yù)算管控的有效性與適應(yīng)性。

加強(qiáng)全面預(yù)算控制的執(zhí)行考核與評(píng)價(jià)，逐月嚴(yán)格分析預(yù)算執(zhí)行偏差，做好經(jīng)營分析，認(rèn)真分析成本管控是否在全面預(yù)算管理框架內(nèi)運(yùn)行，并分析相關(guān)的數(shù)據(jù)及規(guī)律，研究成本管控對(duì)策。

（三）強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息科技的變革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)大趨勢(shì)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全成本數(shù)據(jù)管控信息化體系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理的現(xiàn)代化、智能化、信息化。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化改造，進(jìn)行信息化各類硬件、軟件的投入，尤其要注意，在進(jìn)行信息化升級(jí)改造過程中，采用的軟件諸如SAP等ERP軟件，要量身定做，行之有效，形成操作手冊(cè)。信息系統(tǒng)代替手工，能夠更精準(zhǔn)地完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

其次，財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)營等部門都應(yīng)該推廣信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化流程管理，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)通過信息系統(tǒng)電子化辦理，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都通過信息系統(tǒng)存儲(chǔ)及反映，讓信息系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，杜絕ERP系統(tǒng)運(yùn)行最終淪為只有“進(jìn)銷存”功能，只有這樣，才能使信息系統(tǒng)全面、詳盡地記錄企業(yè)發(fā)生的各類成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，而且可以更加精確地實(shí)現(xiàn)這些成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的對(duì)象化。通過這一套信息系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)行及數(shù)據(jù)處理，相當(dāng)于為企業(yè)管理人員提供了更加及時(shí)、科學(xué)、精細(xì)的企業(yè)運(yùn)營全景圖，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的數(shù)據(jù)支持，在信息技術(shù)的支持下，精細(xì)化以及精耕細(xì)作的管理理念才能得到全面實(shí)施。

最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工信息化專業(yè)勝任能力。尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化勝任能力，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員更多地承擔(dān)了成本管理的職責(zé)，是企業(yè)實(shí)施成本管理達(dá)成目標(biāo)的指揮棒。企業(yè)需要高度重視大數(shù)據(jù)成本管理團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)建設(shè)，通過外聘專家、高校合作等方式，為員工提供相應(yīng)的技術(shù)技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。也應(yīng)向信息化成本管控水平高的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，觀摩交流。總之，企業(yè)上下都需要廣泛學(xué)習(xí)，積極運(yùn)用，盡快掌握信息化成本管理技術(shù)。

總之，采用信息化手段，可以更精確、及時(shí)、高效地進(jìn)行成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、運(yùn)用，精確對(duì)象化分配和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能與技能大轉(zhuǎn)型，推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)方向躍進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的融合發(fā)展。

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職能大轉(zhuǎn)型，是國家決策層的總體要求，也是人工智能及大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展背景下大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位將被人工智能取代的時(shí)代要求，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)換職能。2014年、2016年財(cái)政部先后出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》兩個(gè)文件，將管理會(huì)計(jì)方法論及知識(shí)體系等上升到國家標(biāo)準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指出了國家層面的意志。

其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把自身從浩瀚的統(tǒng)計(jì)計(jì)算中解放出來，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，深入了解公司業(yè)務(wù)，掌握流程、成本等形成的量化規(guī)律及行為特征。比如工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多地梳理研究項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，把握業(yè)務(wù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的量化規(guī)律，甚至形成數(shù)學(xué)模型，從而能清晰地認(rèn)識(shí)到各節(jié)點(diǎn)的資源投放效率，也能夠?qū)?xiàng)目管理提出具有建設(shè)性的建議，實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)人員參與管理。這遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代只是被動(dòng)地統(tǒng)計(jì)成本數(shù)字要進(jìn)步。再比如生產(chǎn)制造企業(yè)，除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品法、分批法、分步法計(jì)量成本外，也應(yīng)更多地研究產(chǎn)品作業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)行為與產(chǎn)品成本形成的規(guī)律，建立更加精確的成本分配歸屬模型。

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員更深刻地理解業(yè)務(wù)，并使用相關(guān)預(yù)算、內(nèi)控、軟件技術(shù)、分析、預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)工具，描述業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)等，以更好地理解業(yè)務(wù)的成本規(guī)律、特征等，并以財(cái)務(wù)的手段呈現(xiàn)，做到可以科學(xué)計(jì)算、有效掌控，理解管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)觸角，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。既要站在業(yè)務(wù)角度理解與管控成本，也能從財(cái)務(wù)報(bào)表角度看業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“算為管用，管算結(jié)合”，為企業(yè)成本管控解決方案及決策提供重要的財(cái)務(wù)管理支持。

（五）加強(qiáng)成本管控績效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

任何好的成本管理機(jī)制，都需要有人去積極運(yùn)行維護(hù)，需要群眾廣泛參與。只有企業(yè)全員斗志昂揚(yáng)、飽含熱情地參與到全面成本管控中，一套好的機(jī)制才能發(fā)揮其應(yīng)有的生命力。所以，為提高全員參與成本管理的積極性，必須思考建立健全成本管控考核與激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管控考核關(guān)鍵指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系的建立，需要綜合考慮企業(yè)在自身實(shí)際運(yùn)用特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，諸如平衡記分卡思維、JIT思維、看板思維等，也需要學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念與方法，運(yùn)用有效的方法手段，整合企業(yè)資源與能力，提出自己的解決方案，豐富自己的成本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。既有傳統(tǒng)的指標(biāo)體系，如預(yù)算執(zhí)行偏差率、人均效費(fèi)比、定額偏差等指標(biāo)，又引進(jìn)新型的成本管理指標(biāo)，如作業(yè)成本指標(biāo)體系等理念。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的富有激勵(lì)意義的薪酬體系，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)作用，讓成本觀念深入靈魂。企業(yè)的薪酬管理工作應(yīng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并隨時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)通過實(shí)行相配套的薪酬體系設(shè)計(jì)，可以為企業(yè)吸收人才提供重要支持。因此，企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)薪酬管理工作的實(shí)際情況作出調(diào)整，只有這樣才能使薪酬管理工作充分為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)留住大量的人才。在這種理念的指導(dǎo)下，企業(yè)綜合考慮成本管理績效激勵(lì)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，促使職工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，最大限度激發(fā)主觀能動(dòng)性，產(chǎn)生成本控制的內(nèi)生推動(dòng)力。

（六）加強(qiáng)成本運(yùn)行審計(jì)監(jiān)察

對(duì)綜合成本管理的各種工具和手段的運(yùn)用，也需要進(jìn)行監(jiān)督。通過設(shè)計(jì)獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)察崗位來行使該職責(zé)，監(jiān)督成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)，保證成本管理的質(zhì)量與水平。

審計(jì)監(jiān)察崗位的設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代企業(yè)職能制衡及內(nèi)控的要求。監(jiān)察部門通過獨(dú)立運(yùn)作，監(jiān)督日常成本管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理運(yùn)行中的缺陷與不足，及時(shí)向企業(yè)管理層反饋，高效克服成本管理運(yùn)行機(jī)制的局限性，實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估的有機(jī)監(jiān)察體系，與業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律形成閉環(huán)，促進(jìn)成本運(yùn)行機(jī)制與運(yùn)行水平不斷提升。

四、結(jié)語

高水平的成本管理是企業(yè)提高競爭力的內(nèi)在必然要求，也是企業(yè)重要的無形資源與組織能力。會(huì)計(jì)人需要自覺高度重視成本管理體系建設(shè)，深入思考，不斷實(shí)踐，在具體的管理工作中做到知行合一。一套行之有效的綜合成本管理體系需要企業(yè)全團(tuán)隊(duì)、全員共同努力，不斷開拓新的成本控制領(lǐng)域，如合理合法的稅收籌劃、投融資管理等，積累出更加豐富和有價(jià)值的綜合成本管理經(jīng)驗(yàn)。

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