淺議企業經濟管理在知識經濟下的創新與實踐

柴闊

摘 要：隨著市場經濟的發展以及經濟形勢的變化，知識經濟的興起對于企業的發展來說既是機遇也是挑戰。在越發激烈的市場競爭中保證可持續發展，是當今企業經營者必須關注的問題。在這一過程中，企業在經濟管理方面必須進行創新。研究在知識經濟背景下企業管理方面存在的問題，并對企業在經濟管理方面的創新提出相關建議。

關鍵詞：企業經濟管理;知識經濟;創新

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0014-02

一、知識經濟的概念

知識經濟本質上是以知識為基礎，而其發展與知識的產生、分配以及使用息息相關，這也改變了傳統經濟單純以生產要素為主要因素的經濟增長模式。在市場中，與知識經濟服務有關的產業逐步興起，例如計算機、通信產業等。這些新興產業和傳統的農業以及工業是互為對立的。在知識經濟時代和當前經濟環境下，市場對于勞動力的需求也從傳統的體力勞動工作者轉向腦力勞動工作者。而在生產方面，知識經濟需要的更多是信息以及技術方面的資源。

二、國內企業經濟管理狀況

1.缺乏完備的經濟管理體制。許多企業目前都缺少系統、完備的經濟管理體制。因此，企業內部的相關部門無法科學履行其職責。除此之外，企業缺少完善的人員崗位管理制度，部分員工無法科學地認識到崗位的職責，導致企業在經濟管理方面出現很多問題。除此之外，有些企業在經濟管理體制的落實方面做得不足，即使制定了較為完善的經濟管理制度，在很多企業中也由于種種問題不能切實貫徹執行，依然采用傳統落后的管理模式。此外，由于企業內部各部門之間的利益沖突，導致新制度無法真正落實，創新的經濟管理制度只是局限在形式上，無法真正地為企業發展服務，導致企業不能得到可持續發展。

2.缺乏合理的內控管理。很大一部分企業經營者對于企業內部的控制管理方面重視不夠，缺乏科學的戰略管理意識和危機管理意識，許多企業的經濟管理工作只是體現在形式上，對于經濟管理的內在精神理解不到位，在內部控制管理方面缺乏統籌，具有很大的局限性。

3.缺乏正確的經濟管理理念。目前大多數企業在生產經營過程中，過度重視經濟效益，追求在較短的時間內提高其生產量，降低生產成本來產生更多利潤，而在企業的經濟管理工作方面做的遠遠不夠。企業的經營者忽視經濟管理在企業發展中的作用，經濟管理人員缺乏創新的管理理念，不能履行好相關崗位職責，導致企業的經濟管理遠不能發揮其積極作用。這種重視短期利益而忽視長遠利益的做法，不利于企業的可持續發展。

三、知識經濟環境下企業經濟管理的創新方法

1.經濟管理理念的創新。企業的經營者必須關注對于管理人員創新意識的發展，提升管理人員的創新能力，同時必須意識到，企業的經濟管理創新從某些方面來看也是一種生產力，能夠為企業的可持續發展提供強大的動力，能夠保證企業生產經營過程中的各個步驟有序正常進行。企業必須重視其員工特別是有關管理人員的創新意識的培養，促進其經濟管理觀念的創新。創新經濟管理技術。使創新意識在企業生產經營的全方面融會貫通，營造一個良好的技術創新環境。高效的經濟管理創新可以為企業各方面的發展提供有利環境，使企業的經濟管理工作能夠更好地貫徹落實，促進企業不斷進步。一般來說，企業的經濟管理理念的創新從兩方面進行。一方面，企業在戰略管理方面的創新。企業的戰略管理理念創新要求其在樹立新的戰略目標以及執行這一目標中，必須要確保企業經濟管理做到全面、先進。在目標執行的過程中，企業必須重視實施手段的創新，對于不同的革新內容選擇有針對性的方法。除此之外，創新運作機制、推行新興運作方式以及促進企業整體競爭力的提升也是企業在這一過程中必須重視的。另一方面，企業在危機理念方面的創新。危機理念創新要求企業不斷提升面對挑戰和威脅的意識，并且能夠積極采用相應措施解決企業內部以及外部出現的各種問題，同時提高整個企業的危機意識。

2.經濟管理體制的創新。企業經濟管理體制的目標是企業職員，不僅需要對于員工具有一定的約束和限制，還必須具有相應的引導功能以及疏導作用，保證企業員工的各種行為遵循企業內部有關管理規定。企業的經濟管理創新的根本在于制度創新。企業必須建立完備的經濟管理體制，重視對企業生產經營各個步驟的管理，統籌整體，及時發現在經濟管理中出現的各種問題，并提出有針對性的解決方案。此外，為了使先進科學的經濟管理體制能夠真正發揮其作用，企業內部可以成立相關制度執行小組及宣傳小組，切實監督各部門和有關員工真正理解新舊制度之間的異同點和其中創新的合理之處，提高企業的經濟管理效率。通常來說，企業在經濟管理體質方面的創新，可以從以下幾方面進行。第一，企業必須依據其實際情況和發展現狀，健全崗位職責制，同時做好實施工作。使員工對于各自的崗位職責具有更明確清晰的認識，確保企業在經營管理過程中的各個步驟以及各項職責切實落實到具體部門及相關員工身上。第二，企業不僅需要完善其管理體制，還必須建立起完備的監督體系，減少企業的經濟管理有關部門及相關工作人員在落實工作的過程中對自身的職責不明確、工作態度不認真等方面的問題。避免由于部分員工的個人原因造成的工作懈怠、玩忽職守等問題甚至對企業造成一定的經濟損失，切實提高企業的整體生產效率。第三，企業必須注重內部控制管理工作，完善企業的內控體制，避免企業在經營管理中出現更多的問題，保證企業內部運行順利進行，促進企業的健康、可持續發展。

3.吸引非正式組織參與創新工作。企業經營者必須采取各種積極手段，吸引更多的非正式組織參加到企業的經濟管理創新工作中，通過發揮其創新精神促進企業經濟管理創新的發展。除此之外，企業的經營者必須學會聽取企業各個階層職工的建議，對于其中的有效意見以及能夠促進企業可持續發展的意見予以采納。在進行經濟管理創新工作之前，具體介紹經濟管理創新的目的和相關步驟，以吸引員工和更多非正式組織積極參與到這一創新工作當中。同時在落實創新工作的過程中，還要重視落實有關思想，做好有關工作，加快矛盾的相互轉化，減少創新經濟管理工作中的各項阻力，確保各種創新手段能夠真正得到應用。最后，必須對非正式組織領導人給予充分相信，合理授權，利用其威信力，確保企業的經濟管理創新工作能夠順利進行。

4.人力資源管理工作的創新。隨著知識經濟產業的興起，知識已經逐漸成為企業的主要生產資源。企業必須樹立可持續發展觀念，重視知識在企業生產經營中的作用。利用知識的作用確保企業的經濟管理創新工作能夠順利進行，從整體上提高企業的經濟效益。企業必須做好人力資源管理工作的創新，使企業職員做好有關知識的積累，開發利用好企業的人力資源，引導員工積極參與到知識創新工作中。在知識經濟的市場經濟環境中，企業之間競爭的本質就是人力資源的競爭，因此企業要做好人力資源管理工作的創新，合理利用好人才，確保企業在市場競爭中能夠健康、可持續發展。

在進行人力資源管理創新過程中，企業必須堅持以人為本的理念，注重情感管理，營造融洽和諧的人際交往氛圍，確保企業職員的能力可以得到領導者的認可，同時保證員工的工作積極性能夠被充分激發，創造性得到提升，促進企業創新。企業經營者必須重視人才的培養工作，盡可能引進優秀企業管理人才，提高企業人才的整體素質。

企業在進行經濟管理的創新工作中，首先，必須對在崗職工進行有針對性的工作培訓，相關的人力資源管理部門必須對于企業職工進行科學合理的培訓和全方面的知識教育，使廣大員工更加深入了解企業的發展狀況，增加員工對企業的認知，改善員工的知識構成，提高廣大員工的業務能力，促進員工整體素質的提高。在對員工進行系統培訓后，使其自身形成現在知識體系，構建科學先進的工作理念，具備各項先進的工作技能，同時能夠利用先進科學的管理理念和手段，確實落實好有關管理制度，處理好實際工作中發現的各種問題，提升員工處理問題的能力。其次，企業在進行員工招聘時，必須全面分析企業自身的發展情況，建立完備的人才選拔要求和員工考核制，確保企業可以在短時間內發現能夠促進企業發展各類優秀人才，改善企業的人力資源構成，為企業的進一步發展增加新的活力，保證企業能夠健康可持續發展。

四、結語

隨著經濟各方面的發展，知識經濟已經成為市場經濟發展的趨勢。因此在當代知識經濟時代的背景下，企業想要能夠可持續發展，就必須在企業管理方面走上創新的道路，必須改進傳統的經濟管理形式，根據自身發展狀況，合理利用知識，建立符合市場發展要求的經濟管理模式，逐步提高企業的市場競爭力。