淺談建設工程建筑項目管理

李陽

摘要：社會的快速發展，市場的激烈競爭，要求企業必須與時俱進，創新管理思維，構建現代化的管理制度，方能實現長效穩定發展。當前，企業在建設工程建筑項目管理中，存在管理模式落后，管理團隊素質偏低等問題，導致管理水平與要求不吻合，影響到工程建設效益，施工質量及安全也得不到有效保障。為了改變這一現狀，企業應該勇于革新，創新項目管理制度，優化生產要素配置，大力引進高素質人才，全面提升項目經理綜合素質，提升管理團隊整體素質，加大監管力度，優化成本控制，推行項目法人責任制，細化項目管理職責，實現精細化、高效化管控。

關鍵詞：建設工程;建筑項目管理;現狀;策略

社會的高速發展，推動了建筑行業的蓬勃發展，雖然說經歷2008年金融危機后，國家經濟整體發展受阻，但經歷了數年調整，建筑行業在2015年開始起底回升，整體發展態勢良好，根據2018年中國建筑行業的發展數據統計結果，在2017年，我國建筑企業個數達88059，建筑行業總產值達到21.4萬億，行業整體需求持續旺盛，競爭激烈。為了推動企業發展，確保工程建設效益，企業應加強項目管理，以現代化的管理理念、方法來促進管理水平提升，提升企業市場競爭力。

1 建設工程建筑項目管理現狀

1.1 管理模式落后

二十一世紀，建筑行業競爭激烈，低于企業而言，不進步就是一種退步，但是不少企業并沒有意識到這一問題，企業內部活力不高，在建筑項目管理上，墨守成規，仍然延續傳統的管理理念，管理模式落后，管理指標不夠細化，管理效能低下，各部門間缺乏有效溝通，人力財力物力的分配應用不協調，導致資源利用率不高。而且，當前建筑項目建設規模一般較大，傳統信息交流手段無法有效指導管理工作的進行，管理決策不夠科學，存在較多管理漏洞及死角。

1.2 管理團隊素質偏低

在建設工程建筑項目管理中，知識與經驗同等重要，當前，企業項目管理團隊在經驗上可能足夠豐富，但是在理論知識水平上，可能相對落后，畢竟長期處于工作崗位上，學習的機會不多，再加上經驗豐富，對于新鮮事物的接受欲望可能比較低，導致新型項目管理思維在企業中的引進受阻，可謂是一把雙刃劍。當前，建筑企業項目管理團隊中新鮮血液不足，整體素質偏低，限制了項目管理水平的提升。

2 建設工程建筑項目管理策略

2.1 創新項目管理制度，優化生產要素配置

企業在建筑項目管理中，應該積極求變，創新管理思維，借鑒國外優秀項目管理模式，然后再根據我國建筑行業相關法律法規，基于企業實情及項目特點，創建現代化、高效化的項目管理模式。模式創建后，通過知識講座、教育培訓等方式，普及項目管理知識，促進相關科學理論和指導方法在建筑項目管理中的踐行。在建設工程建筑項目管理過程中，員工應該積極執行各項工作流程及標準，規范自身行為，推動項目管理的制度化、信息化建設。同時，倡導資源高效利用、生產資料要素配置優化的策略，借助于BIM等現代化技術，采集工程信息，構建信息共享平臺，實現各部門間的信息無障礙交流，消除信息孤島，協調好各類資源的分配，提升工程建設效益，同時，可借助相關計算機軟件，模擬施工，優化施工設計圖與施工組織規劃，有效規避施工風險。

2.2 大力引進高素質人才，全面提升項目經理綜合素質

建設工程建筑項目管理水平與管理團隊有著直接的練習，尤其是項目經理，作為工程項目管理的負責人，其綜合素質將直接影響到企業的管理理念能否踐行與各項工程建設中，能否保障工程按照企業計劃完成，保障企業的運營效益。企業要想提升項目管理水平，首先應該為團隊注入新鮮血液，引進在管理素質、技術素養上達標的優秀人才，借助于人才將新鮮的項目管理思維引進。此外，企業也可以在內部培養高素質項目經理，對現有項目經理進行培訓，幫助其掌握現代化管理理念和技術手段，提升其綜合素質，或者從基層員工中，選拔心理素質過硬、社交能力優秀、學習能力強、吃苦耐勞、認真負責的人員作為種子項目經理，將其培養成為能夠獨當一面的人才，成為能夠勝任建設工程全過程項目管理工作的人才。

2.3 加大監管力度，優化成本控制

當建筑企業自身能力不足以勝任建筑項目管理工作時，可能會將相關工作委托給企業單位，這種情況下，企業應該加大監管力度，督促委托單位嚴格按照標準進行管理，加強對于各個階段的管控，確保施工質量，重點加強項目資金投資的管理，確保實際的投資與投資估算及承包合同價格吻合，嚴選承建分包商，確保其資質滿足工程建設要求，優化施工方案設置，合理配置施工階段的人力資源、機械設備，實現節能降耗、生態環保的目標，以高品質的項目管理，優化工程建設的生態效益和經濟效益。同時，在管理過程中，應推行項目法人責任制，在宏觀調控基礎上，由法人代表對建設工程進行監管，對項目全過程全方位負責，讓管理人員明確自身的責任，合理運用手中的權利，借助法律法規和經濟手段對工程進行管控。

3 結語

隨著城市化建設進程的持續推進，我國建筑行業投資總額持續增長，建筑工程建設規模不斷擴大，建筑項目管理難度大。建筑行業是一塊大蛋糕，需求大，利潤可觀，建筑企業如雨后春筍般冒出，市場競爭日益激烈，要想提升核心競爭力，企業必須與時俱進，從各方面進行創新提升，尤其是建筑工程項目管理上，引進現代化的管理理念及技術，建立健全項目在質量管理、造價管理、進度管理及施工安全管理等多個模塊的機制，細化項目管理細則，明確各環節責任人，確保生產資源得到合理利用，兼顧施工質量與效益。

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