淺析前期工作階段在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的重要性

付金龍

摘要：隨著國家對房地產(chǎn)的調(diào)控、銀行對房企貸款政策的收緊、融資環(huán)境的日趨惡略等影響，使得中小房企的壓力倍增，利潤的高低直接關(guān)系到房企的生死存亡，成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。筆者結(jié)合在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗，共同探討前期工作階段在成本控制中的重要性，希望在行業(yè)下行期，能充分挖掘項目的價值，為公司發(fā)展提供動力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) ， 前期工作? ，設計階段 ， 方案? ，制度? ，成本控制

本文將從房地產(chǎn)企業(yè)的狀況、前期工作階段、針對存在的問題如何優(yōu)化房企管理制度等幾個方面，并結(jié)合工作實際案例，闡述前期工作階段在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的重要作用。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的狀況

房地產(chǎn)企業(yè)如同一個小社會，難免存在如下問題，部門較多，專業(yè)不作為，內(nèi)部管理混亂，關(guān)系比較復雜，互相扯皮的事項常有發(fā)生，內(nèi)耗驚人。這些問題嚴重影響公司經(jīng)營內(nèi)功，從而影響到企業(yè)的利潤。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有良好的管理體系，讓各專業(yè)條線充分發(fā)揮作用，從前期、設計、融資、成本、工程、營銷、物業(yè)等各方面，分別挖掘巨大價值，提高企業(yè)的贏利能力。

二、 前期工作

房地產(chǎn)企業(yè)的前期工作對整個項目的開發(fā)起著很重要的作用，它是整個項目的總方向和總目標。以下主要從拿地階段、手續(xù)辦理及設計階段等方面進行闡述分析，未雨綢繆，從而更好的控制工程成本。

（一）拿地階段

房地產(chǎn)企業(yè)在拿地之前需要對該土地進行必要的考察和研究，結(jié)合土地的坐落位置、占地面積、形狀、地塊內(nèi)的建筑物和設施現(xiàn)狀、規(guī)劃用途和限制條件及周邊的配套設施（比如：交通、醫(yī)療、教育、商業(yè)、水電氣、通訊等）等情況綜合考慮，做出可行性研究分析。

同時，作為房地產(chǎn)企業(yè)，盡量爭取拿的土地為凈地，如果是毛地，后期會涉及拆遷補償?shù)荣M用。這些補償如果由開發(fā)商來處理，會比較麻煩，需要有專業(yè)的拆遷人員去談判，隨著時間的推移，被拆遷者的胃口也越來越大，無形中加大了土地成本。

案例一：

成都雙流區(qū)物流園項目在拿地時，出讓合同內(nèi)土地出讓的條件為現(xiàn)狀土地條件，沒有充分考慮到地形地貌對后期的影響。場地內(nèi)有水塘、土堆、綠化植被等，后期在場地平整時，土方的開挖量達75萬m3，按照當?shù)氐氖袌鰞r6元/m3計算，此項費用高達450萬元。除去場內(nèi)運轉(zhuǎn)及回填，土方外運量也高達70萬m3，按照當?shù)氐耐膺\市場價55元/m3計算，此項費用高達3850萬元。植被及附著物清理面積達12萬m2，此項費用按照當?shù)厥袌鰞r7元/m2計算，此項費用也高達84萬元。加上水塘積水抽排、淤泥開挖外運、場內(nèi)轉(zhuǎn)運及回填等費用，最終場地平整費用高達4500萬元，加上文物勘探，共計約4700萬元。土地成本增加了約23.5萬元/畝。雖然拿地時從表面上看土地成本比周邊便宜，但是加上這些成本，土地費用已高出周邊的地價。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在拿地時，要進行綜合評估分析，對于這些不利因素，可以作為與政府談判的籌碼，爭取最大的利益。

（二） 手續(xù)階段

在辦理工程相關(guān)手續(xù)時，需要繳納費用、辦理證件的科目比較多。但區(qū)域政策不同，有些費用可以免交，有些可以不交，有些可以緩繳，辦理證件的材料要求可以進行變通等。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)人員一定要充分了解當?shù)卣母黜椪呒皟?yōu)惠條件，通過努力實現(xiàn)相關(guān)費用的減免或緩繳，提高證件的辦理效率，為公司爭取更大的利潤空間、縮短開發(fā)周期，節(jié)約工程成本。

（三）設計階段

設計費只占開發(fā)成本的1%-2%，但對建造成本、銷售額、生活空間具有極大的影響。因而設計階段關(guān)系到項目的大成本、大品質(zhì)，進而左右項目的盈利能力。房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下幾方面對設計階段進行有力的控制，改變項目的整體盈利能力。

1、設計單位的選擇與管理

土地拿到之后，項目的設計就是重中之重了。設計單位選擇的好壞，水平的高低，對項目的成本控制及工程的推進起著至關(guān)重要的作用。在設計單位招標比選中主要從以下幾方面進行選擇：

1.1設計作品

房地產(chǎn)企業(yè)判斷設計單位水平如何？考察是很有必要的，重點看公司以前做過的兩三個項目的圖紙或現(xiàn)場。

1.2 團隊力量

大的設計公司并不是每個團隊都很厲害，小的設計公司也可能會有十分出色的頂尖高手，在看公司的實力和作品的同時，更要看團隊的實力和作品。

1.3現(xiàn)場優(yōu)化建議

在與設計院交流時，可以直接拿一套實際項目的圖紙，讓設計院或優(yōu)化單位現(xiàn)場點評問題或提出優(yōu)化方案。

1.4質(zhì)量與效率

現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)都在進行高周轉(zhuǎn)，這對設計單位的工作質(zhì)量、效率及出圖時間要求比較高，在設計單位比選中，要充分考慮各單位的出圖周期。明確設計的進度、質(zhì)量與付款掛鉤，明確延期的賠償責任，同時，按合同要求對設計的質(zhì)量與進度進行跟蹤。

1.5設計合同管理

招標及簽訂合同前，應在招標文件及合同內(nèi)明確設計單位需要配合的工作內(nèi)容及限額設計的技術(shù)經(jīng)濟指標（如工程投資、主要材料消耗指標等），并和設計費掛鉤，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段成本控制。

2、方案的比選

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目涉及專業(yè)較多，在方案設計階段，要組成有效的組織機構(gòu)，一般由公司的高層、設計部、前期策劃部、工程部、成本部、營銷部等部門組成。這些部門要相互協(xié)調(diào)、相互配合，同時要做好與設計公司、政府部門之間的溝通，建立相應的數(shù)據(jù)和信息查詢體系，確保相關(guān)人員能夠通過不同方式來共享數(shù)據(jù)和信息。對于不同階段都應提出多種設計方案，通過方案的比選，為房地產(chǎn)企業(yè)決策提供依據(jù)，為項目成本控制提供動力。

案例二：

浦東物流倉儲項目，其中1#、2#庫為三層庫，底層層高7.95米，地坪荷載為3噸/m2，對于地基處理，我們選用：方案一：整體采用結(jié)構(gòu)地坪。地坪樁采用直徑600mm的PHC預應力混凝土管樁。方案二：整體采用建筑地坪，地坪下采用水泥攪拌樁（水泥摻量18%，采用42.5級復合硅酸鹽水泥），樁間距1.5m梅花形布置。兩種方案進行地基處理的經(jīng)濟性比選，上報公司高層，即能確定合理的結(jié)構(gòu)設計方案，又能為高層在經(jīng)濟性和使用上做出直觀的對比。為公司決策提供了一定的依據(jù)。方案對比如下（表一）所示。

3、施工圖的準確性

3.1施工圖設計的決定意義

施工圖設計是初步設計的擴展，是指導工程建設的主要文件，是工程預算和施工招投標的基礎(chǔ)與條件。施工圖完成時，該項目的建安成本80%已經(jīng)確定（圖一）。

因此，施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計所確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目投資額進行。

3.2建立設計標準

房地產(chǎn)企業(yè)在持續(xù)不斷的開發(fā)中，要逐步建立起自己的設計標準體系。針對不同地區(qū)、不同業(yè)態(tài)（如酒店、辦公、商場、住宅、別墅、物流等）、不同檔次的建筑產(chǎn)品，制定企業(yè)內(nèi)部的建造標準、單方造價指標、單方材料消耗量指標及鋼筋、混凝土設計限額指標等。在項目開發(fā)結(jié)束后，房地產(chǎn)企業(yè)應對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出施工圖設計中的缺陷和不足，不斷更新、完善數(shù)據(jù)庫，為今后項目開發(fā)在設計階段的成本管控提供一定的依據(jù)。

3.3加強圖紙內(nèi)部審核

施工圖一旦完成，即成事實，往往沒有時間進行優(yōu)化，或者設計院的抵觸情緒會非常高。所以，在設計出施工圖前，組織企業(yè)各個部門，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、造價上的經(jīng)濟性、銷售上客戶的感知度、運維上的便捷經(jīng)濟性等進行審核，通過全方位、全面的審核管理工作來提高設計質(zhì)量，避免因設計考慮不周或失誤對后期項目造成經(jīng)濟損失。

三、 房企制度優(yōu)化

（一）建立全員成本管控的意識

目前房地產(chǎn)企業(yè)各部門分工比較明確，經(jīng)常出現(xiàn)成本管控是成本部的事情，與我無關(guān)的現(xiàn)象。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)自上而下形成一種成本管控的意識，全員參與，各部門要充分協(xié)調(diào)溝通，對前期拿地階段要進行全方位的測算，對設計階段要對設計方案、規(guī)劃指標、材料設備選型、裝修標準等進行全面的評估和審核。

（二）建立監(jiān)督倒逼競爭機制

房地產(chǎn)企業(yè)各部門從自身的專業(yè)角度，來分析評判前期工作階段存在的問題，與同行進行對標，暴露出各種問題，監(jiān)督和倒逼各部門充分挖掘項目的價值空間（如倒逼設計去無效成本和貨值最大化、成本對標降低、工程和客服監(jiān)督工程質(zhì)量、營銷監(jiān)督設計做出有競爭力的產(chǎn)品等）。對提出建議并被公司采納的部門進行獎勵，對入庫問題在新項目再次出現(xiàn)的部門進行懲罰。從而提升企業(yè)經(jīng)營內(nèi)功，讓各專業(yè)條線充分發(fā)揮作用，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

成本控制是項目管控的核心之一，而前期工作階段是項目成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)要重視前期階段，提升前期設計的綜合能力，提升企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)功，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]胡震.淺談房地產(chǎn)開發(fā)設計階段成本管理【J】.華東交通大學學報.2007（03）

[2]陳國才.如何從設計源頭挖掘上十億價值.2019.

[3]谷雨.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設計階段的成本控制要點.城市建設.2011（13）

[4]胡鳳義.從房地產(chǎn)項目的前期策劃談成本控制中的前期節(jié)約成本.中國房地產(chǎn)業(yè).2012（1）