張嘉桐
摘 要:隨著經濟的發展和社會的進步,各大企業成為市場大潮中最為生動的畫面,在不斷的發展過程中,市場中出現了越來越多的產品,企業之間的競爭也日趨激烈,在這種情況下,企業要想實現自身的可持續發展,就必須加快品牌營銷,在營銷過程中找準定位,將企業特色作為未來發展的主要方向,目前,我國企業品牌營銷中存在的問題不勝枚舉,為了有效解決,我們需要對當前存在的問題提出具體解決策略,從而實現企業在未來的根本性發展。
關鍵詞:品牌營銷;問題;對策分析;根本性發展
我國是人口大國,我國的市場份額在全球占據重要地位,很多國外企業為了謀求發展,紛紛在中國市場中占據一席之地,這也直接改變了我國市場的主要格局,從原有的單一的市場性質發展成為多元化的市場,這對我國的各大企業也提出了更高的要求,全球化浪潮下,我國企業所面臨的競爭已經不僅僅局限于產品和價格本身,更發展成為品牌之間的角逐和較量,品牌營銷是企業發展的關鍵,在這篇文章中,筆者就當前我國企業在品牌營銷中出現的具體問題做出探討,并針對性提出解決策略。
一、品牌與品牌營銷的概念
品牌的概念很寬泛,它可以是一個名稱,也可以是一個圖案,或者是一個符號,品牌主要是為了給商品一個特定的識別符號,方便其在市場上的銷售,同時,品牌也可以區別同一商品的不同來源地,可以有效地促進市場間的競爭。通過品牌,同一產品可以有所區別,消費者可以通過品牌去購買自己認可信賴的產品,這就是我們通常所說的“品牌效應”。在品牌效應的驅動下,企業可以借助品牌形成獨具企業特色的內部文化,這也可以幫助企業在市場中穩定發展。
品牌營銷與品牌不同,它是一種動態性、系統性的活動,它是將品牌所包含的概念理論投入到營銷過程中,從而在市場中鞏固品牌的核心價值,促進消費者對品牌的認同。品牌和營銷互相依存互相促進,通過營銷,人們對品牌有了更深刻的了解,而在樹立品牌的過程中,各種營銷手段也逐漸成熟。通過各種營銷手段的加持,品牌在發展中也會實現新的突破。品牌營銷是運用不同的手段將企業品牌進行推廣,讓其在市場中占據一定份額,從根本上來說,品牌是營銷的核心,營銷是品牌的發展。
二、我國企業品牌營銷中存在的問題
1.品牌意識過于薄弱
由于早些年中國發展較為緩慢,品牌觀念傳入中國也比較晚,導致品牌的發展相對滯后,很多企業對于品牌的認識比較淺顯,不能從本質上認識到品牌對于企業發展的重要性,甚至有很多企業對品牌還存在一定的認識偏差。很多企業缺乏品牌定位,只有產品名稱,而沒有固定的品牌,這對于企業的發展是非常不利的。國內很多企業對于品牌的認識僅僅停留在表面的知名度上,對于品牌的文化內涵和市場定位都沒有深刻認知,因此在我國,企業多以產品經營為核心,忽略了品牌經營,即便擁有一流的產品,也很難和國外企業相抗衡,這就是由于品牌理念過于薄弱導致的發展滯后。
2.品牌缺乏個性特色
我國很多企業的品牌缺乏個性特色,主要體現在兩個方面:
(1)品牌定位過于雷同
品牌定位就是要在市場上為自己的產品樹立一個消費者需要的形象,主要目的就是為了讓本企業的產品在市場上占據有利地位,市場的發展瞬息萬變,在這種不確定的市場形勢下,要想讓產品長期處于有利地位,就要讓產品深入消費者內心,要用極具企業特色的品牌定位吸引消費者的眼球,但目前,我國企業對于品牌的定位比較雷同,沒有出彩之處,千篇一律的市場品牌很難獲得消費者的傾心和好感。
(2)品牌設計缺乏個性
市場上的商品琳瑯滿目,企業之間的競爭日益激烈,因此,企業要想在市場大潮中占據有利地位,就應該通過品牌設計推銷產品,以獨具特色的設計理念凸顯企業的文化內涵,從而獲得消費者的好感和認同。但目前,我國企業在品牌設計方面缺乏個性特色,沒有新穎獨特之處,毫無疑問,這樣的品牌設計并不能很好地實現宣傳產品的效果,千篇一律的品牌設計還會讓消費者傻傻分不清楚,既不利于企業自身的發展,也不利于市場環境的維護。
3.把品牌傳播等同于打廣告
我國國內很多企業認為品牌塑造需要加強品牌傳播,他們片面地認為只要將品牌的名氣打響,就完成了品牌的塑造和定位,因此,他們為了讓品牌更具市場效應,不計成本的投入巨大的費用在廣告代言上,為了讓自家品牌名氣更大,他們請當紅明星做代言、做廣告,甚而至于不遺余力的投資,占據中央電視臺的廣告,在他們看來,有錢可以做廣告,做廣告就可以塑造品牌,這樣的片面性和盲目性不僅會讓企業承受巨大的經濟損失,也讓企業的品牌傳播無法落到實處,雙重打擊之下,企業未來的發展無疑會受到巨大沖擊。
4.不注重品牌內部管理
隨著科學社會的不斷發展,我國的各大企業的品牌意識已經有所增強,但對于品牌管理還是沒有落到實處,企業在不斷的發展過程中,不僅要注重品牌塑造,更重要的是品牌管理,很多人偏偏在這個環節上掉以輕心,他們認為品牌戰略就是讓自己的產品起一個好聽的名字,弄一個精美的包裝,然后再進行大規模的廣告宣傳,其實不然,品牌營銷包括品牌塑造和品牌管理兩個方面,對于已經塑造成功的品牌,要對其進行強有力的管理,讓品牌的內部文化和發展形成穩健的程序,只有這樣,品牌的價值才能不斷增強,企業的品牌資產才能不斷擴大,反而言之,如果忽視品牌管理,就會導致品牌價值在市場大潮中不斷貶值,最終使品牌失去應有的價值,對于企業來說,之前的努力全都消耗殆盡,因此說,不注重企業品牌管理,無異于讓企業推上絕路。
三、我國加強品牌營銷的具體策略
1.強化品牌意識,樹立品牌營銷觀念
當前我們生活在全球化時代中,中國作為世界大國,在全球化發展中占據著不容忽視的地位。各個國家為了謀求發展,爭先恐后占據中國市場,對于他們來說,中國市場對于他們的未來發展是非常有利的。面對這種世界局勢,中國企業也應該深刻認識到,國內市場競爭格局早已今非昔比,在多層次、多元化的中國市場競爭中,傳統的價格競爭和產品競爭已經上升為綜合性多元化的品牌競爭,因此,國內企業應該改變原有的發展模式,加強品牌營銷,知名品牌是一個企業發展的原動力,更是定位一個企業的核心和關鍵,無論是中小企業還是大型企業,都要改變原有觀念,實現企業轉型,將品牌營銷上升到新的高度。
2.準確定位,明確品牌核心價值
(1)堅持準確的品牌定位
品牌定位主要是打造獨具特色的品牌,定位是品牌營銷的關鍵環節。在市場中,企業要想脫穎而出,就必須要加強定位,在定位過程中,要把企業的文化背景和內涵特色進行統一,強化鮮明的企業特色和企業形象,要用獨樹一幟的企業魅力贏得消費者的認可。而目前,我國國內品牌普遍存在差異化不足和千篇一律的現象,為了避免這種現象,企業更應該加強對自我特色的維護和表達,以特色作為與市場抗衡的主要,在市場中設計創造獨具企業風格的產品。
(2)明確品牌的核心價值
作為品牌的精髓,品牌的核心價值讓消費者認識到品牌的個性,他們會根據自己的實際需要進行選擇,目前市場上的產品琳瑯滿目、不勝枚舉,要在這么多的產品中進行選擇,企業更要明確企業的核心價值,比如這款產品的功效主要表現在哪些方面,該產品的價格在同類產品中處于什么層次,綜合來看這款產品是什么等級,在推行一款產品的時候,首先要對該產品的核心價值有明確認知,方才可以投入市場,年輕人注重精神享受,可以針對年輕人推行一些外表和質量都一流的產品,中老年人注重內在享受,可以為中老年人投放一些性價比高的產品,讓消費者明確地識別產品的效用,并在此基礎上建立對品牌的好感和忠誠。
(3)加強品牌設計
既然是設計,就一定要讓消費者有心曠神怡的感覺,中國是一個歷史悠久的國家,幾千年來傳承下來的中華文化別具民族特色,因此在設計過程中可以融入這些民族元素,既代表了我國的民族風采,又恰到好處地彰顯了企業和民族緊密相融。除此之外,在顏色選擇上,可以選擇寓意美好的紅色和金黃色,在圖案設計上,可以選擇“鳳”和“龍”,這些都是很具有古典意味的。除了這些,可以結合現當代的時尚潮流進行品牌設計,但要注意內容積極向上,所表達的東西是正能量的,在設計過程中,可以秉承古今融匯,進展品牌的豐富感和時尚感,讓消費者一眼看過去可以有很好的視覺感受,并從心底接受認可這個品牌。
3.推進品牌的傳播和宣傳
品牌的核心價值要在傳播宣傳的過程中讓消費者有所認知。對于企業而言,品牌的核心價值代表了企業的未來發展,因此,要不斷加強傳播和宣傳,從而實現品牌的推廣。在傳播過程中,要依據更多的媒介進行宣傳和推廣,無論是廣告、公共關系還是各種營業推廣,都可以很好地將品牌形象傳遞給消費者,通過強有力的宣傳,消費者對品牌形象形成認同,這對于企業的未來發展是非常有利的。在傳播中,企業應該使用更多元化的手段,比如舉辦活動,開展專賣會、參加公益活動等等,通過各種活動,讓品牌深入消費者內心,讓社會各界對品牌和產品形成認知,推動企業的品牌營銷和發展。
4.強化品牌管理
品牌營銷是獨具動態性的企業系統活動,作為企業品牌營銷的基礎和核心,品牌管理可以維持品牌資產的組織和制度結構。加強品牌管理并不是一蹴而就的過程,它需要將各個環節有效統一,其中包括品牌意識的確立、品牌定位、品牌形象塑造、品牌核心價值傳播等,在當前的多元化世界局勢下,企業之間的交流與競爭強于從前,為了謀求時代發展,企業應該秉承競爭理念,保持高瞻遠矚的目光,將品牌管理作為發展的核心和關鍵,加快統籌品牌管理的各個方面,同時,將品牌管理和企業自身特色進行集中統一,形成獨具企業特色的品牌管理和戰略發展,以實現長期的穩定的戰略發展,更好地適應市場和消費者需要。
四、結論
全球化對于各個國家而言都是獨具優勢的,強有力的競爭環境讓每個國家都不再拘泥于過去的發展模式,而開始致力于新的發展,在日益激烈的市場環境中,國家與國家之間、品牌與品牌之間都形成了極為系統的競爭鏈,品牌競爭在這種局勢下備受關注,因此,為了在全球化競爭中保持強有力的發展,就要在現階段實現自身品牌的戰略營銷,推動品牌發展,以品牌發展帶動企業發展,以企業發展激發市場活力,只有這樣,才能促進整個市場的平穩運轉和我國各大企業的突破式前進。
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