淺談成本細化管理下的企業核算對策

黃觀宇

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，很多企業引入更加先進的管理理念，推動企業的進一步發展。精細化管理理念的提出，對企業長遠發展有著非常深遠的影響。企業成本核算工作中，采取有效的核算策略，為企業發展提供有效的保障。在企業發展的過程中，應當注重發展基礎的構建，不斷提高企業的經濟效益。因此，在企業發展的過程中，應當注重產品質量和技術，針對成本管理工作，采取精細化管理措施。本文分析企業成本管理情況，分析企業成本管理中的問題，探究企業核算工作有效策略。

關鍵詞：成本細化管理;企業核算;有效策略

在企業發展的過程中，結合精細化管理理念，為企業長遠的發展提供保障，成本核算成為企業內部管理的重要內容。在實際工作中，實現企業的擴大再生產是各項工作開展的重點，促進企業經濟效益的提高，結合市場經濟發展，重視產品、服務和技術等各個方面的發展，發揮作用和優勢，有效開展成本精細化管理。因此，在企業成本細化管理工作中，加強成本細化管理和企業核算工作的融合，保證企業更好的進步和發展。

一、成本細化管理中企業核算的重要意義

1.有利于企業生產成本的控制

在企業發展的過程中，加強成本細化管理，能夠對企業核算每個環節成本使用做出精確的分析，為企業成本科學考核和控制做好充分準備。借助精細化管理策略，從產品源頭保證成本控制工作有效開展，保證企業員工職責的落實，更好的履行好企業成本控制職責，實現企業成本控制目標，提高企業的競爭能力。

2.有利于企業標準成本的制定

企業內部加強精細化管理工作，實現企業生產環節的有效控制，在對生產環節成本和利潤標準的制定中，需要以標準成本作為依據。在企業管理工作中，借助精細化管理方式，明確每個生產環節的費用，合理確定標準價格，加強每個生產環節的控制，保證成本管理工作更加合理的開展。

3.有利于生產水平和管理水平的提升

企業運營發展的過程中，加強精細化管理措施，有利于企業經營考核制度的完善，更好地實現企業發展目標。企業財務管理工作中，采取精細化管理措施，保證企業財務管理工作更好地開展，有利于企業財務管理制度的完善。針對相關的費用標準來說，采取科學的量化處理方式，借助科學完善的考核體系，保證各項職責的統一，和企業利潤目標呈現一致性特點，為了企業管理工作有效開展。借助精細化管理工作，調動員工工作積極性，實現企業精細化管理模式的轉化，促進企業管理水平的提升。

二、企業成本管理和控制工作中的問題

1.企業成本管理和控制內容單一，目標不清晰

企業管理工作中，管理范圍非常廣泛，在實際的成本管理中，沒有針對成本管理內容設計針對性的管理目標，使得成本管理目標和企業發展戰略之間有著一定的差距，難以充分發揮成本管理的作用。部分企業管理工作中，常常將戰術層面管理作為管理工作的重點，對戰術成本管理和控制不夠重視，部分企業對成本管理認知存在偏差，認為成本管理是最大程度地降低成本費用，做好各項項目的開支，這些認知方面的偏差，使得企業成本管理工作較為單一，缺少目標性，難以達到預期的教學效果。

2.企業成本管理和控制較為粗放，細致規劃不足

目前，很多企業發展的過程中，想要實現成本控制目標，需要相應的成本管理部門，但是，在實際的成本管理中，專門部門的職能得不到發揮，只能簡單地執行上級命令，或者被動地將成本管理職權交由領導人員，如有些企業職能部門僅僅是參與成本預算和后期考核的表面工作，對成本管理和控制的缺少全面參與，粗放型的成本管理方式，難以保證成本管理效果，使得成本管理和控制作用難以有效開展。

3.缺少完善的核算監督制度，全面核算工作不足

企業成本控制和核算工作中，加強內部監督工作，為企業核算工作開展奠定基礎。但是，在實際的監督工作中，通常按照會計部門相關賬目開展監督工作，在日常財務管理中缺少參與度，成本核算監督工作不足。在以往的成本核算中，對資金進行統一分配，上級部門難以獲取資金的運用信息，對資金情況掌握不足。

三、成本細化管理中企業核算工作的有效策略

1.構建完善的成本精細化管理體系

在成本細化管理的背景下，加強精細化管理體系建設，需要結合企業的生產和經營特點，結合企業的長期發展，制定完善可行的成本精細化管理體系，保證企業核算工作的有效開展。現階段，我國多數企業在核算方式選擇中，常常采取作業成本方式，但是，不同的企業有著不同的經營情況，管理模式有著一定的差異，在作業核算方式選擇時，需要根據企業的管理情況，考慮企業目前的實際情況，構建適合企業未來發展情況的核算體系。在核算體系的構建和完善中，需要考慮組織監管、物資損耗、生產成本等各種問題，做好信息資料的全面收集工作，對考核評價標準做出分析，保證成本核算體系的完善。在核算體系的建設中，需要將生產消耗作為重點內容，加強生產消耗的監督和控制工作，嚴格控制好消耗量，借助多種信息化管理系統保證成本細化工作的開展。在具體的實施中，及時發現和解決相關問題，為成本細化管理工作做好充分的準備。

2.結合成本因素落實核算細化管理

第一，加強人工成本的核算習慣管理。在企業發展經營的過程中，需要結合崗位的不同，對員工提出針對性的崗位職業要求，明確薪酬結構的計算方式。企業需要做好員工出勤考核工作，將員工考勤和員工工資掛鉤，重視員工出勤工時，將其融入到人工成本內容。企業需要根據企業經濟效益，制定相應的工資和工時，面對經濟形勢發展，做好員工工資成本增長控制工作。企業應當加強崗位分配制度和責任制度的完善，加強員工業務培訓和指導工作，保證員工生產效率的提升，加強人工成本的有效控制。企業需要加強崗位制度建設，在上崗之前，加強崗位專業知識和技能培訓，促進員工工作技能提升，避免由于個人因素使得企業人工成本增加。如某機械加工單位的成本核算中，根據其加工零件不同，工藝路線不同，采用相對應的核算，如針對數控加工環節，可以從銑加工、鉆孔加工、攻絲加工等生產工藝環節入手，對其人工成本和材料消耗相關成本做出細致的分析，保證企業成本核算工作有效開展，結合其作業等級和標準，做出更加細致全面的分析，實現企業核算工作的精細化管理。

第二，加強制造費用以及運輸成本的精細化管理核算。在生產制作相關費用的控制工作中，需要結合企業自身實際情況，結合業余屬性做出相應的分類和整理，如固定和變動兩種生產費用。在對制造費用開展細化管理核算工作中，采取限領策略開展固定制造費用控制，借助限額控制方式，開展變動制造費用管理，加強核算制度執行里，保證其和生產制造費用保持意一致。針對運輸、倉儲等方面的成本核算需要做好細化核算管理工作，對產品特點深層次了解，根據季節情況開展儲存工作，滿足市場需求特點，避免出現滯銷或者積壓等問題，將其資金占中成本降低到最佳。例如，某快遞企業的成本核算細化工作中，需要對其進行相應的分類和成本屬性分析，如工人費用屬于變動成本，主要有工資、獎金、加班費、住房補貼以及公積金等;折舊費屬于固定成本，如房屋和建筑物、作業設備、運輸設備、辦公設備以及通信設備等。通過對不同成本屬性的分析，結合產品價格和盈虧做出相應的定價，構建完善的計算模型，有效開展企業核算工作。

第三，做好管理資料成本細化管理和核算。企業成本管理工作中，應當注重采購部門和技術部門作用的發揮，結合部門的各個信息，對產品數量、規格和質量做出分析，結合財務部門材料特點，做好企業產品損耗控制，結合完善的材料控制體系，采取有效的優化和調整措施，細化消耗成本，保證企業核算工作質量。同時，加強經營和管理成本的核算，人力資源配置和優化，需要發揮企業經營管理理念的作用，使用正確的經營管理理念，加強企業文化建設，掌握企業文化特點，提高企業凝聚力，做好員工行為的規范和約束，構建完善的企業人事管理結構，盡可能降低企業人才流動問題，為企業的正常生產和經營提供保障。在生產資料成本核算管理中，是成本控制的重點內容。目前，大多數企業為了降低生產成本，大多通過增加產量的方式，雖然可以短期內獲取較大利潤，但是，長期開展很容易出現產品積壓等問題，對企業經營和管理產生不良影響。在材料成本的精細化管理中，采購部門需要提供材料的詳細說明，結合材料價格變動，不斷完善和革新采購體系，加強部門之間的溝通和交流，優化和調整消耗成本，提高企業核算工作效率。

3.優化成本消耗中的細化管理

第一，結合成本細化數據，明確成本節約方向。在企業經營發展中，結合成本細化管理工作，優化成本核算措施，做好成本節約，需要在企業內部樹立節約理念，明確成本節約方向，以此作為基礎開展有效的節約管理方式，通過節約方向的確定，保證方向的準確性，應當以成本細化數據作為基礎，有效利用現代化先進技術，優化成本節約環節，保證成本節約更加的科學合理。第二，以成本細化作為核心完善企業設備結構。在生產企業中，生產設備是消耗最大的部分，現階段不少企業使用傳統的機械設備，設備使用的時間比較長，使得各種問題頻繁發生，導致管理和維修成本增加。因此，企業需要優化企業設備配置，提高企業的經濟效益。結合設備維修成本消耗分析，根據設備維修損壞情況，采取相應的應對措施。針對設備損壞比較嚴重的情況，維修費用高則可以采取成本移出措施，構建新的設備，對原來設備進行折舊處理。如果機械設備損壞不嚴重，可以對其維修成本進行計算，采取科學有效的優化措施，保證設備成本費用的合理性。第三，結合細化管理開展實現核算管理信息化。企業成本細化管理工作中，需要將核算工作落實到具體工作總，借助科學技術開展優化措施，加大科研項目研究，采取新的科學技術，保證成本細化措施有效實施，更好的實現項目開發和實施，有效節約企業成本費用，保證企業更好地發展。

4.優化企業成本核算方式選擇

企業細化管理背景下，想要保證核算工作的有效性，需要考慮企業的生產特點，根據企業的管理需求，優化成本核算方式，對于生產類型的企業來說，應當做好作業成本方式的利用，以作為為主，開展成本計算核算工作。在具體的核算工作中，可以借鑒其他企業先進的核算方式，制定符合企業實際的成本標準，對成本的不同功能進行整合，有效提高企業管理水平，實現財務會計和管理會計的分離，不斷完善成本制度，加強精細化成本管理，為管理者決策提供依據。

四、結語

在我國企業成本管理工作中，由于受到多種因素影響，使得成本管理水平較低，影響企業的進一步發展。在成本細化管理背景下，企業核算工作存在一定的問題，需要加強細化管理核算工作，促進我國成本管理水平的提升。在成本細化管理工作中，需要構建完善的細化管理體系，改善企業生產和經營過程，增強企業市場競爭力，增加企業市場經濟效益。在具體的企業核算中，需要注重精細化核算體系構建，結合成本因素采取有效的核算方式，做好成本損耗中的成本控制和管理，選擇合適的核算方式，保證核算工作有效開展，為企業發展提供有效的依據。

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