電力企業財務風險內部控制問題分析對財務管理優化升級

武鑫

【摘要】財務風險內部控制是影響企業能否正常開展日常工作，做好項目，保障發展的重要因素。電力企業的經營好壞是影響能否供電，供電質量如何的直接因素。隨著市場競爭愈發激烈，電力企業需要重視財務風險的內部控制，健全內部管控機制，加大培訓力度，以促進企業建立長足發展。

【關鍵詞】電力企業，財務風險，內部控制，問題分析，優化升級

財務風險管理是對企業在經營過程中將會出現的各種風險進行識別、度量與分析，并依據分析結果提前給出風險防控措施。財務風險的合理管控是關系企業正常理財活動開展，避免經濟利益遭受損失的重要管理舉措。對于電力企業來說，保障供電正常，維護人民群眾利益是電力企業的職責與使命。因此，電力企業做好企業財務風險的內部控制，分析在風險管控中存在的問題，優化管理體系，對保障電力企業經濟利益，促進自身能夠在市場大環境下的健康長遠發展。

1 電力企業財務風險內部管控問題分析

1.1電力企業缺乏財務風險內部管控認識

財務風險管理是一套完整的科學的企業內部管理系統，其運作機制包括風險識別、風險度量、風險控制三個環節，三個環節缺一不可，是相輔相成、相互制約的關系。電力企業普遍對財務風險管理認識不足，不能很好地將財務風險管控與電力行業的運轉聯合起來。不僅認識度不夠，并且也缺乏相應的重視。電力企業將更多的資金投入在了生產經營上，相應地，財務風險管控部門獲得的資金就相對減少，人工和設備投入不足，在財務風險內部管控的風險識別、度量上就相應缺乏科學的數據支撐，無法更好地實現風險控制。

1.2電力企業財務風險內部管控機制不健全

受財務風險管控意識不足等的影響，許多電力企業還缺少健全的財務管理機制。由于財務管理機制，一些電力企業隨之出現了濫用、挪用風險管控資金的情況。在對某一項目進行財務風險管控時，財務核算人員不依據科學數據，不按照嚴格的項目建設標準，帶有主觀隨意性地進行財務核算。并且，由于沒有統一的財務管理流程，電力企業各部門之間在協作完成財務風險管控時就很那實現信息的有效共享，整個工作費時耗力，最終財務風險的控制結果也就難盡人意。

1.3專業財務風險內部管控人才欠缺

財務風險的內部管控需要專業人才，隨著時代進步，市場行情也一直在發生著變化，在此基礎上，對財務風險內部管控人才的要求也就更高。就目前來說，電力企業財務風險管控的業務人員專業能力高低不一，綜合素質較低，專業財務風險內部管控人才還很匱乏。并且，許多電力企業并不重視財務風險內部管控，很少開展專業培訓，再加上財務風險管控業務人員流動性大，電力企業財務風險內部管控的質量和效率也就因此受到影響，不能發揮出應有的作用。認識偏差、缺失專業素養、專業能力不足，這些都是影響財務風險管控人員工作質量和效率的原因。工作人員在工作中，缺乏嚴肅、謹慎、認真的工作態度，一些資歷較老的員工固步自封，不愿意更新財務風險管控知識，一些員工工作不規范，工作方法還很傳統等，也是影響電力企業保障運轉的原因。

2 電力企業財務管理優化升級措施

2.1重樹認知提高對財務風險內部管控的重視

財務風險內部管控意識并不是企業部分人員的共識，而應該是全電力企業員工的共識。電力企業要做好財務風險內部管控工作，就需要樹立全員財務風險管控意識，向全電力企業員工進行風險管控知識培訓，加強風險管控意識教育。在全員風險管控意識都得到提高的基礎上，電力企業還需要將財務風險內部管控的工作內容細化，精準落實到個人，力求做到財務風險管控知識普及的同時重點培養和提高相關人員的責任與意識。重樹認知，提高電力企業財務風險內部管控的重視是一項較大的工程，需要電力企業領導和員工協作，企業上下積極配合，共同完成。當電力企業每位員工都能認識到財務風險管控的重要性，相關工作人員對財務風險管控的積極性更高，責任心更強，電力企業的企業文化就能建立起來，企業凝聚力會更強。

2.2建構完善的財務風險內部管控機制

對于任何企業來說，財務風險內部管控制度是保障企業日常業務正常運轉的基礎，而逐漸完善這種內部管控制度則是協助企業更好運行的重要幫手。完善財務風險內部管控機制需要電力企業根據財務風險管控中出現的問題，在科學分析的前提下，提出針對性的解決措施。電力企業需要建立財務風險評估機制。完整的財務風險評估機制需要專業的財務風險管理人員，對目前財務情況的分析，設立財務發展方向，總結企業財務潛在的風險。

2.3培養財務風險內部管控專業人才

電力企業財務風險內部管控出現諸多問題的一個原因就是缺乏專業型人才，因此，電力企業需要加快對財務風險內部管控專業人才的培養。首先，電力企業要提高對工作人員專業能力和職業素養培養的重視，加大培訓力度。其次，設立嚴格的工作質量考核制度，對財務風險內部管控的相關人員工作質量的考核結果納入績效中。最后，實行差異化培訓，消除資深員工不愿更新知識系統的現象，對工作能力差的員工培訓力度要加大，對職業素養高，工作能力強的員工鼓勵其參與進一步的培訓。

3 結語

電力企業的健康發展關系到國家人民利益的實現與保障，電力企業要重視財務風險內部管控，健全內部管控制度，培養專業型人才，做好財務風險的識別、度量、控制工作。市場環境變化萬千，電力企業要積極調整財務風險的識別，依據企業內部環境和市場行情對潛在財務風險進行準確評估，并依次提出有效的管控措施。

參考文獻：

[1]陳強松，劉莉，江圣春，等.電力企業財務風險內部控制問題與對策[J].現代經濟信息，2018（13）：252.

[2]陳穎.解讀電力企業財務風險內部控制問題與對策[J].經濟研究導刊，2019，399（13）：110-111.

[3]王夢丹.電力企業財務風險內部控制的問題及對策研究[J].現代國企研究，2018，140（14）：23.

[4]郭濤.企業財務風險的識別與內部控制對策[J].財經界（學術版），2019，511（8）：74-75.