管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探究

陳艷華

摘要：建筑企業在我國經濟市場上占據舉足輕重的地位，意味著建筑行業未來發展道路長遠且持久，同時也意味著較大的行業競爭壓力與經營風險。對此，建筑施工企業想要實現健康持續發展，必須不斷根據市場情況調整財務工作模式，落實管理會計，增強財務管理的工作力度，提高企業經濟效益。目前，在建筑施工企業財務管理過程中，管理會計的應用仍存在部分問題，本文將圍繞此展開探討，并針對性提出解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 管理會計

隨著產業結構在不斷優化調整，建筑施工企業再次進入改革階段，傳統的會計核算和管理方式已經難以滿足企業發展需求，管理會計是一門綜合性較強的學科，在建筑施工企業中開展財務管理時，管理會計的應用，滿足了財務管理的科學性需求，給企業帶來優良人力資源，為企業財務風險的控制提供了信息支持，為企業決策提供重要依據，在財務管理過程中發揮著重要作用[1]。對此，加強管理會計在財務管理內的應用，使企業更加能適應市場環境的變化，對推動建筑施工企業的長遠發展有重大意義。

一、建筑施工企業財務管理中管理會計的重要性

建筑施工企業在開展財務管理活動過程中，管理會計的落實，具有如下作用：其一，管理會計拓展了企業戰略視野，提高了企業管理水平。如在某建筑施工企業中，管理會計在財務管理中的應用，直接對企業財務情況進行量化，并通過有效的數學方式，實現了對企業發展的制約因素、經濟規律的全面分析，對建筑施工企業未來發展的趨勢、變動情況進行預測，拓展了建筑企業的戰略視野，為企業管理提供可信度較高的預測信息，促使建筑施工企業發展速度顯著提升。其二，管理會計降低了企業的決策損失。管理會計的應用，能夠依照企業管理者提出的決策目標，針對性收集財務數據并整理加工以及分析，以此得出相對應的評價指標。企業管理人員可根據財務指標為企業決策提供建議，幫助領導層篩選最佳決策方案，降低決策失誤的幾率。其三，管理會計優化了企業資源配置。管理會計通過對企業生產經營活動進行監督，跟蹤企業預算指標具體執行情況，及時發現實際數據與預算指標間的差異，針對性調整企業資源的配置，并以此完善企業經營的預算編制與生產經營計劃，推動企業高效運轉[2]。

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的問題

（一）企業對管理會計的運用重視不夠

施工技術是建筑施工企業的支撐，因此，企業較為重視施工技術的提升以及在日常管理中的運用，也更傾向于施工過程的管理，以此保障工程施工進度、工程建設質量，推動工程項目的可持續發展。對于財務管理工作，企業管理層重視度明顯不高，管理觀念較為傳統，管理方式仍停留于成本核算與控制階段，并未深入研究，認識不到管理會計對企業決策規劃、戰略發展、經營控制等的推動作用，從而忽視管理會計的作用，影響了管理會計在企業財務管理過程中的運用，制約了管理會計的發展。

（二）管理會計人員工作意識欠缺

項目建設是建筑施工企業的經營重點，是企業獲得經濟效益的關鍵，因此，企業注重于項目建設管理，對管理會計的重視度明顯不足，直接導致管理會計人員缺乏工作意識。管理會計人員工作意識缺乏主要表現在以下幾點：其一，在建筑施工企業中，部分管理會計人員雖然擁有專業的會計師證書，且具備較高專業能力，但是，上級部門并不重視管理會計工作，對于管理會計的重視度不足，久而久之，管理會計人員逐漸出現散漫、懈怠情緒。其二，部分管理會計人員因長期從事會計工作，長期受到傳統觀念影響，直接將企業發展目標制定、項目成本控制等與自身工作割裂，在上級領導進行重大決策時，財務管理部門無法為管理者提供準確的數據支撐，致使戰略決策的可行性難以保障。

（三）建筑施工企業信息化建設步伐滯后

在建筑企業財務管理中，信息化建設的程度直接關系著會計數據的采集效率、數據分析與共享的效率，影響著會計數據的實時性與全面性[3]。然而，在建筑施工企業中，財務管理的信息化建設進度參差不齊，部分企業已經構建信息化系統，卻因系統的獨立性而難以成為高度集中的信息化體系，導致管理會計人員和企業各部門間溝通不暢，財務數據的支持難以保障，管理會計工作受到直接影響。

（四）管理會計體系不完善

在部分建筑施工企業中，并不重視管理會計師與管理會計工作，在財務管理體系制定時，也并未全面考慮財務工作，甚至照搬其他企業的相應體系，導致本企業財務管理會計體系存在較多漏洞和不足，難以為管理會計提供輔助，管理會計職能難以發揮效用，甚至為財務管理帶來不利影響。同時，在建筑施工企業發展階段，部分企業并未對管理會計制定專業體系，管理會計人員在工作過程中，無法妥善處理財務工作和管理會計工作的關系，最終影響了管理會計職能與工作效率。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的對策

（一）加強企業對管理會計的重視度

首先，企業管理層應加強對管理會計的深入分析，了解管理會計的重要作用。同時，管理層應認識到管理會計并非單一部門的工作，需要企業各個部門協同合作，投入大量人力物力，方能有效應用管理會計，發揮管理會計的效用。其次，應加強管理會計的宣傳工作，提高領導層、各部門、各職工對管理會計的認識，為管理會計在財務管理中的有效應用奠定基礎。最后，積極培養管理會計人員，使會計人員具有豐富的專業知識、較強的實踐能力以及管理能力，發揮管理會計的效果，提高財務管理質量，促進建筑施工企業可持續發展[4]。

（二）提高管理會計人員的工作意識

為提高管理會計人員工作意識，首先，企業管理層應重視管理會計，提升管理會計人員的薪資待遇與未來發展途徑，吸引更多專業性管理會計人員，促進管理會計在財務管理中的效用發揮。其次，企業應加強管理會計的監督管理，落實崗位責任，并制定獎懲措施，若管理會計實施過程出現問題，應及時追究直接人員的責任，從而提高管理會計人員對自身工作的重視度。最后，加強管理會計培訓，提高會計人員管理會計能力的同時，使其全面認識到管理會計和企業各項工作、各個部門的聯系，使管理會計人員全面認識到自身工作對企業決策的重要性，以此培養其的管理會計意識，促進管理會計的有效應用。

（三）推進管理會計的信息化建設

為發揮管理會計的作用，應做好管理會計的信息化建設。管理會計想要順利行使責任，實現和企業各項業務活動的有效結合，信息化系統的構建是關鍵。首先，在信息化建設中，加強資金投入，引進先進的軟硬件設施，并做好安全防護工作，保障財務信息的安全性，避免企業財務信息泄露，為企業發展帶來不利影響[5]。其次，加強各部門之間的聯系，促進財務信息分析數據的共享，為管理會計提供全面、及時的數據支撐，提高企業財務管理質量。如在建筑施工企業中，財務會計轉向管理會計，企業構建了財務管理信息化平臺，在管理會計落實中，會計人員通過平臺掌握了全面、準確、最新的財務信息，為管理會計提供了財務信息支持，財務管理水平明顯提升。

（四）完善管理會計體系

首先，建筑施工企業應根據自身財務情況，確定管理會計的目標，無論是管理會計的體系建設，還是預算管理、成本管理等工作的改善，都應制定適當的短中長期目標，為管理會計的落實奠定堅實基礎。其次，根據同行業其他單位管理會計的實踐經驗，建筑施工企業可構建內部動力、價值體現、外部助力、構建難度、創新價值、推廣范圍六要素管理模型，為管理會計的應用提供幫助。最后，企業在管理會計體系構建上，應從時間、內容與組織方面進行整體規劃，并加強人才隊伍的建設，切實落實管理會計體系，促進財務管理水平提升，為促進建筑施工企業的健康持續發展奠定堅實基礎。

四、結語

總而言之，建筑施工企業是我國經濟支柱之一，其發展建設直接影響著我國國民經濟的均衡發展，關系著各個行業的進一步轉型升級。對此，建筑施工企業不僅要重視施工技術，還要重視財務管理。然而，傳統財務管理方式已經難以滿足當前發展，落實管理會計，對財務管理質量提升與企業發展具有重要作用。對此，加強企業對管理會計的重視度，提高管理會計人員的工作意識，做好財務管理信息化建設工作，完善管理會計體系。全面發揮管理會計作用，提高財務管理水平，提高建筑施工企業經濟效益，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]張紅山.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析[J].現代經濟信息， 2019（25）：102-102.

[2]李良.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析[J].現代營銷（下旬刊）， 2019（03）：247-247.

[3]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的思考[J]. 當代會計，2017（9）：201-201.

[4]李源.建筑施工企業財務管理中管理會計的運用思考[J].財會學習， 2019（13）：103-104.

[5]趙祖華.管理會計在建筑企業財務管理中的應用與實踐探究[J].中小企業管理與科技（中旬刊）， 2018（11）：84-85.

作者單位：中交第二公路工程局有限公司