事業單位人力資源管理中的激勵機制

劉東彥

摘要：在社會主義市場的不斷進步與發展過程中，事業單位作為為社會服務的主體，為我國的經濟發展做出了巨大的貢獻。在開展人力資源管理工作的過程中，由于事業單位具有服務性與非營利性的特點，人力資源管理機制也需要不斷的創新。只有克服激勵機制建設中存在的問題，秉承以人為本的理念，才能夠對員工的行為進行約束，將員工的工作價值發揮到最大化。本文從事業單位人力資源管理中完善激勵機制的重要作用展開分析，并以此為依據，提出創新激勵模式、明確崗位、職務激勵、完善科學化的評價機制、促進精神激勵等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制 精神激勵

人才是實現企業發展的戰略資源，事業單位在實際的發展過程中，各個部門的領導者都更加重視人才的培養。在開展人力資源管理工作時，只有創新管理模式，合理利用激勵機制，才能夠從工作任務與目標出發，進而提高人才建設水平。利用適當的激勵機制與績效考核機制，能夠互相促進，并且提升單位的人力資源管理水平，為事業單位的穩定發展奠定穩固基礎。

一、事業單位人力資源管理中完善激勵機制的重要作用

（一）提升員工的工作積極性

事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，建立健全的激勵機制，能夠實現對員工的引導，使其能夠明確基礎的發展目標與任務，促進后續管理工作的順利開展，也是完善激勵機制的重要組成部分。因此，建立健全的激勵機制，能夠在一定程度上提升員工的綜合業務能力，還要樹立正確的人生觀與價值觀。只有員工對自身的工作有明確的認識，才能夠發揮自身的工作價值。事業單位為了實現自身的發展目標，就要合理的利用激勵機制，促進后續管理活動的順利開展。在提升事業單位凝聚力的基礎上，打造出來良好的內部控制環境，有效激發員工的工作積極性。

（二）合理約束員工的工作行為

事業單位為了滿足實際的工作需求，不僅要有明確的動機，還要保證人力資源管理機制的穩定性。在明確基礎的管理目標之后，合理利用激勵機制，使員工產生努力工作的動機。通過完善合理的評價標準，將員工的工作目標與企業的戰略性目標直接掛鉤，并為其留出足夠的發展空間。在完善激勵機制之后，能夠自覺的履行事業單位制定的規章制度。在經過自身努力之后，使單位的領導能夠發現員工的工作價值，提升員工愛崗敬業的精神，為后續工作的順利開展奠定穩固基礎。

（三）合理優化資源配置

事業單位在開展人力資源管理工作的時候，要從優化資源配置入手，提升工作質量，促進單位的穩定發展。要想保證員工在事業單位的發展中發揮出實際的效用，就要激發員工的工作能動性，采用合理的激勵手段，使員工的心理與工作模式都能夠有一定的變化。最后，在事業單位內部建立高素質的人才隊伍，實現單位綜合性發展目標。

二、事業單位人力資源管理中完善激勵機制的有效措施

（一）創新激勵模式，明確崗位、職務激勵

事業單位在開展人力資源管理工作的時候，需要從創新激勵模式入手，轉變傳統的行政化激勵機制，并結合崗位的價值進行工作分析。只有利用針對性較強的激勵形式，實現物質激勵與非物質激勵融合的方式，以提升實際的激勵效果。事業單位要保證人力資源機制的公正性與公平性，結合單位的實際發展需求，吸引更多的高素質人才。只有采取多元化的激勵模式，并且制定不同的激勵方式，例如對于事業單位的技術人員來說，其不僅要更加重視薪酬激勵，還要注重自身的職業發展與事業獎勵。通過合理的分配與優化人員機制，保證人力資源管理機制能夠有序的進行。從宏觀的角度進行分析，為了將激勵機制的作用發揮出來，要優化人員配置機制，轉變事業單位的績效考核方式。從宏觀的角度進行分析，單位的領導人員要更加注重崗位與職能的合理配置。不僅要對職務進行審核，還要開展合理的崗位設置工作，結合員工的基本工作特點，規范化激勵機制，制定科學化的考核手段，不斷提升財務管理水平。

（二）完善科學化的評價機制，實行以崗定薪

事業單位評價機制是否合理，與人力資源管理的激勵機制效果有直接的關系。為了保證激勵機制能夠落實到實處，就要樹立科學化的評價機制。通過完善績效考核機制，保證各個部分內容的完整性，逐步制定完善的考核計劃，實行崗位考核的工作，更加注重事業單位與員工的和諧發展。事業單位的領導者要從各個部門當中，選出工作能力比較優秀的管理人員，并結合實際的崗位設置情況，制定明確的考核內容，從員工的工作完成度、與同事關系、違紀處理能力等方面入手。員工不僅要有良好的交流能力，還要明確自身的基本職能。通過按時評議的方式，將考核的結果及時的公布出來，還要保證考核結果的透明度，對需要改進的部分提出優化措施。與此同時，事業單位要實行以崗定薪，還要對員工的薪酬工作進行合理的設置，結合實際的情況，貫徹落實管理制度，實現對員工的崗位評估工作，結合勞動程度、崗位風險等，了解不同階層員工的價值。在給予員工相應的社會福利與補貼之外，給予員工更多非工資性的收入，利用更多的物質激勵，使員工能夠得到物質上的滿足，進而激發員工的工作積極性。只有不斷增強員工的忠誠度，實行員工的崗位職責與實際收入相結合，才能夠讓員工感受到自己的努力能夠獲得認可，使員工能為單位做出自身的一份貢獻。

（三）強化文化建設，促進精神激勵

事業單位在實行薪酬制度激勵的同時，務必要建設屬于自身的文化。在實行精神激勵的同時，滲透全新的工作理念，并且引導員工的工作方式，進而促進事業單位的穩定發展。優秀的文化建設，不僅能夠使員工自覺的遵守管理制度，還能受到單位各個方面文化建設的影響，為激勵方案的編制做好鋪墊。只有利用先進的薪酬管理理念，從員工的職務、任務完成等方面進行精神激勵，并且定期召開表彰大會，對事業單位各個部門的工作人員進行表彰，增強單位的向心力。另外，事業單位逐步加大激勵文化的建設力度，完善交流與溝通機制，使員工能從單位內部的網站當中，了解單位的發展目標與現狀，還可以實行與員工的線上交流與談心，了解員工的實際內心需求，以便于人力資源管理工作的順利開展。利用適當的激勵措施，實現對員工的激勵，能夠懂得將心比心，站在員工的角度上，幫助其解決后顧之憂，使其將重心都放在工作崗位當中，將激勵機制的效用充分發揮出來。

綜上，在事業單位的創新與改革過程中，單位的職能會發生較大的變化。單位要想實現可持續的發展目標，就要強化人才建設的工作。尤其是在人力資源管理過程中的激勵機制，提升管理水平。通過對單位人力資源管理過程中的激勵機制進行分析，并解決精神激勵不足、績效考核機制不健全的問題。通過優化激勵模式、創新人員配置機制的方式，實行以崗定薪，進而搭建健全的評價機制，推動事業單位的健康長遠發展。

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作者單位：石家莊住房公積金管理中心