新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

王麗麗

摘 要：現(xiàn)階段大型企業(yè)在統(tǒng)一目標(biāo)背景下開展財(cái)務(wù)管理工作，將資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置和經(jīng)營(yíng)期間的現(xiàn)金流量當(dāng)做對(duì)象，從而進(jìn)行合理的分析和全面控制，在這樣的基礎(chǔ)上分配利益，并開展管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于其發(fā)展能夠發(fā)揮出非常重要的作用，這是經(jīng)濟(jì)管理范疇內(nèi)的工作，能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展水平。在推行新會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式是非常必要的。本文結(jié)合就新會(huì)計(jì)制度下開展的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 企業(yè)集團(tuán)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）03-00-01

引言

我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后開始推行新準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)階段針對(duì)的主要是央企和上市公司這些大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)。通常情況下，企業(yè)集團(tuán)所開展的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也是管理框架中不可或缺的內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體財(cái)政目標(biāo)，應(yīng)有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理模式，這是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的部分。現(xiàn)階段，新會(huì)計(jì)制度落實(shí)在實(shí)踐中，在一定程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是考核制度、成本費(fèi)用制度、投資管理制度、收入分配制度以及債權(quán)投資制度等方面都有較為明顯的改善，對(duì)企業(yè)實(shí)行更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式具有積極意義。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

在新會(huì)計(jì)制度條件下，有效結(jié)合分權(quán)與集權(quán)制度是財(cái)務(wù)管理體制核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式需要企業(yè)有較高財(cái)務(wù)決策權(quán)的總公司，在這一制度之下下屬公司擁有管理自身財(cái)務(wù)的決策權(quán)，總公司則全面管理下屬公司，管理內(nèi)容為全部財(cái)務(wù)問題，需要企業(yè)全部成員根據(jù)總公司財(cái)務(wù)決策來(lái)執(zhí)行，不應(yīng)自行更改。總公司可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的力量是其主要優(yōu)勢(shì)，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方針，將從政管理成本降低。然而這樣的模式也有一定缺陷存在，因?yàn)樨?cái)務(wù)權(quán)力過于集中，阻礙企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造性以及靈活性，會(huì)使總公司的財(cái)團(tuán)專家產(chǎn)生壓力，決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)集團(tuán)利益極易損傷。而分權(quán)財(cái)務(wù)管理主要原則是有效控制企業(yè)集團(tuán)，確保財(cái)務(wù)管理沒有重大決策失誤，主要內(nèi)容有聘用財(cái)務(wù)人員、職工工資福利以及分公司財(cái)務(wù)收支。主要優(yōu)勢(shì)是人性化開展財(cái)務(wù)管理工作，將工作人員工作積極性進(jìn)一步提高，降低公司決策壓力。總公司應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理不會(huì)有嚴(yán)重的方向性和戰(zhàn)略性失誤情況出現(xiàn)，在總公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面發(fā)揮更多精力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)效益。然而，分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)后，會(huì)使公司調(diào)控財(cái)務(wù)的能力降低，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患，從而需企業(yè)集團(tuán)下屬公司相統(tǒng)一，規(guī)定時(shí)間商討財(cái)務(wù)方面可能會(huì)出現(xiàn)的問題，以及時(shí)鏟除安全隱患。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響

1.財(cái)務(wù)理念轉(zhuǎn)變的影響

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力根源主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度實(shí)行財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該對(duì)新會(huì)計(jì)制度所產(chǎn)生的影響加以重視，重視自身價(jià)值，重視新會(huì)計(jì)制度下自身發(fā)展和成長(zhǎng)。企業(yè)在生存和發(fā)展時(shí)，核心的工作應(yīng)是財(cái)務(wù)管理，應(yīng)用科學(xué)、合理的管理模式推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度制度下，為實(shí)現(xiàn)最大化利益應(yīng)以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)提出新型管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)踐中。新會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響，確保市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.處理范圍的影響

財(cái)務(wù)管理受到新會(huì)計(jì)制度的影響主要是對(duì)處理范圍的影響。新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比存在很大的差別，制度中存在較大的規(guī)范差異性。差異顯著主要是在新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)處理范圍的影響方面，在財(cái)務(wù)管理模式受到影響的基礎(chǔ)上，也會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)效益。主要影響有企業(yè)以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，對(duì)于短期收益不進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，對(duì)短期的投資財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)行考慮，確定投資收益，短期內(nèi)轉(zhuǎn)讓企業(yè)投資至投資收益范圍。然而，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)可對(duì)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行處理。通過上述可知，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)處理范圍有影響，企業(yè)應(yīng)該在新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)讓投資，以此創(chuàng)造利潤(rùn)[1]。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)

現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)或者是自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)展更加趨向國(guó)際化。企業(yè)在新的會(huì)計(jì)制度下，確保管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，確保兩者之間相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃。比如新會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)管理科學(xué)化造成影響，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作，加密程序化的企業(yè)內(nèi)部機(jī)密資料，只有技術(shù)開發(fā)人員以及主管人員知道密碼，將盜取和更改會(huì)計(jì)檔案資料的風(fēng)險(xiǎn)降低。這一財(cái)務(wù)管理模式在某種程度上受到新會(huì)計(jì)制度的影響，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.人員素質(zhì)較低

因?yàn)槲覈?guó)很多高校不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，所以去到企業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員會(huì)存在理論水平低、沒有足夠知識(shí)儲(chǔ)備、缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、不具備良好實(shí)踐能力等問題。人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，不具備專業(yè)素養(yǎng)，會(huì)使企業(yè)面臨一定財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，在有問題出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)素質(zhì)會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)事件更加惡化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有較高專業(yè)素養(yǎng)，能夠有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，能夠提出專業(yè)的意見和建議，可輕松管理復(fù)雜的工作，順利開展各類財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。企業(yè)在新的會(huì)計(jì)制度下存在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平相對(duì)薄弱，不符合新時(shí)期下新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員高素質(zhì)及高專業(yè)能力的要求，這將阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展[2]。

2.內(nèi)控控制力度差

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)管理工作發(fā)生重大變化。一些企業(yè)在管理工作中積極推行會(huì)計(jì)信息化，然而一些企業(yè)依舊有很多內(nèi)部控制問題存在著。目前一些企業(yè)實(shí)行新會(huì)計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式方面取得較大進(jìn)步，然而并沒有有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的內(nèi)部控制問題，主要的表現(xiàn)是：企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理制度有效完善，財(cái)務(wù)管理體制改革的步伐較慢，不具備科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作，此類問題會(huì)對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)效性產(chǎn)生影響。特別是現(xiàn)階段社會(huì)市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在違法亂紀(jì)等行為，這都屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控問題，將在很大程度上阻礙財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)和發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略

1.明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo)，其財(cái)務(wù)管理工作也是這樣，以順利、有序開展財(cái)務(wù)管理工作。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度條件下可進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)合理應(yīng)用管理手段，明確制定管理方案，科學(xué)設(shè)置管理目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備科學(xué)性和合理性，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的分配和共享，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止頻繁發(fā)生財(cái)務(wù)問題[3]。在確定發(fā)展目標(biāo)后，應(yīng)該細(xì)化目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使各部門人員通力合作，使各項(xiàng)工作順利開展。

2.構(gòu)建新型統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理模式

根據(jù)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)說，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)無(wú)法統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的問題，其原因主要是管理權(quán)力較為分散。根據(jù)這一問題，可將新會(huì)計(jì)制度當(dāng)做指導(dǎo)，構(gòu)建統(tǒng)一集中的新型財(cái)務(wù)管理模式。統(tǒng)一應(yīng)用管理政策來(lái)監(jiān)督控制企業(yè)財(cái)務(wù)情況，防止損失和浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源，并且將管理需要的成本降低，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能是這一模式的優(yōu)勢(shì)。開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)整運(yùn)作資金作，確保有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。在總公司中如果下屬公司有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，可通過總公司的人力、物力及資源來(lái)補(bǔ)救，進(jìn)而統(tǒng)一管控企業(yè)資金。

3提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)生巨大變化，為順利開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，培養(yǎng)與新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作要求相符合的財(cái)務(wù)從業(yè)人員。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)招納財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把控其專業(yè)素質(zhì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與專業(yè)性。在實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供廣大管理人員更多鍛煉機(jī)會(huì)，也可科學(xué)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能夠約束財(cái)務(wù)從業(yè)人員工作行為，也可在一定程度上激發(fā)其工作積極性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力[4]。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求不再符合。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的模式，總結(jié)原有的工作經(jīng)驗(yàn)，確定企業(yè)發(fā)展定位，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，通過以上方式提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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